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Management : évaluer les performances
Évaluer les performances Objectifs ➜Suivre efficacement les performances de l’unité commerciale à partir des indicateurs retenus. ➜ Choisir judicieusement les seuils d’alerte. ➜ Repérer et expliquer les écarts. ➜ Repérer et expliquer les tendances. CONTEXTE p. 239 MISSION 1 Analyser le compte de résultat (annexes 1 et 2) Voir fichier
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Management : gestion
NOM Prénom : MICHON Emilie N° Candidat : DOSSIER Epreuve E51 Gestion des risques BTS GESTION DE LA PME – SESSION 2020 SOMMAIRE 1. PRESENTATION DU CONTEXTE 1 2. DEMARCHE QUALITE MISE EN ŒUVRE AU SEIN DE LA PME 3 3. LES RISQUES POSSIBLES DANS L’ENTREPRISE MICHON YOANN 4 4.
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Management : Groupe ALES
1. Le groupe ALES met en œuvre à la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et
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Management : Groupe Lafarge
Groupe Lafarge Question 1 Type: Lafarge est une entreprise privée à but lucratif Taille: C’est une grande entreprise qui emploie ( en 2006 ) 71 000 collaborateurs Champs d’action: C’est une entreprise privée internationale car elle est présente sur 70 pays Performance: Elle est le leader mondial des matériaux de
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Management : La Direction De L'organisation
Définition : Diriger consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Le rôle de l’équipe dirigeante consiste à animer les hommes au travail, à finaliser l’activité (c’est à dire à déterminer les buts finaux de l’organisation, sa stratégie), à contrôler les résultats (aidé en cela par le contrôle
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Management : La logique entrepreneuriale
Première Partie : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I. Qu’est ce qu’un entrepreneur ? A. Les qualités et compétences de l’entrepreneur. Une motivation pour arriver à son but, beaucoup de temps à consacrer. Qualités humaines (dialoguer, s’entourer et déléguer). Un risque sur le plan financer qui
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Management : la logique entrepreneuriale
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I- De l’entrepreneur à l’entrepreneur 1- Qu’est-ce qu’un entrepreneur : L’entrepreneur est un créateur créatif et innovant qui prend des risques et sait saisir des opportunités pour développer son entreprise. Caractéristiques : Innovation, créativités, ^prise de risques, opportunisme, pugnacité (volonté). L’entreprenariat : c’est l’action
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Management : la logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale I) L’entreprenariat A) L’entrepreneur L’entrepreneur est une personne qui prend des risques pour innover et proposer de nouvelles offres sur le marché. Il est à l’origine de la création de l’entreprise. Et participe au dynamisme économique en investissant et en innovant dans
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Management : La Stucture De L'entreprise
CHP 1 : La structure de l'entreprise I) La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et
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Management : le cas ales groupe
LE CAS ALES GROUPE : - Question 1 -Logique entrepreneuriale: Patrick Alès est un entrepreneur à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux, ce qui a fait le succès de son entreprise Alès Groupe, qu’il est lui-même le fondateur et le propriétaire. Cette logique est tel
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Management : le cas ales groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de
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Management : Le Cas Apple
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne totalement l’entreprise Apple. Après avoir quitté l’entreprise S.JOBS la réintègre en 1997 et change totalement la stratégie de l’entreprise afin qu’elle retrouve la notoriété de ses débuts. Steve JOBS mettra tout en œuvre pour faire
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Management : Le Cas HP/Ikea
DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont
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Management : Le groupe IKEA
Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité (5,5 points). Le groupe IKEA est une entreprise néerlandaise d’origine suédoise privée à but lucratif et économique, la recherche de profit est primordiale. Le capital n’est pas coté mais il est détenu
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Management : le syndicat de salariés
Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout
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