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Choisir une structure : IMPRIMATUR

1. Avant le rachat, c'était une configuration mécaniste. La coordination est organisé par des mécanismes formés.

MINTZBERG : - Division du travail = Verticale, peu d'échelon

                                        Horizontale, fonction classique (Production,                                                         commercialisation, administration finance

                - Degré de centralisation = structure relativement centralisé, sur chaque site il y a un                 directeur qui contrôle les équipes, le comité de direction prend les décisions                         stratégiques et demande aux directeurs de sites de les mettre en œuvre.

                - Mécanismes de coordination = supervision directe, standardisation des procédés.

C'est une structure mécaniste selon MINTZBERG.

Verticale : hiérarchique
Horizontale : par fonction

2. A l'origine, c'est une croissance organique (interne) de domination par les coûts, le sites de production ont été multipliés.

Le directeur souhaite garder le contrôle sur tout malgré l'éparpillement des sites, il a donc mis en place des procédure très précises, d'où un choix de configuration mécaniste.

3. Selon Lawrence et Lorsch, la décision d'acquérir une nouvelle entreprise fait partie de l'environnement technico-économique. Ce choix implique une modification de la structure de l'entreprise. Afin que cette modification se passe bien, il faut prévoir des mesures d'intégration afin de maintenir la cohésion, d'autant plus que les deux entreprises ne partagent pas la même culture et la même façon de travailler. Il faut donc mettre en commun ces deux éléments pour maintenir une coordination entre les deux entreprises pour éviter toutes baisses de performance et d'images de l'entreprise.

⇒ Elle passe d'une décision stratégique organique à externe avec une organisation duale (deux organisations qui cohabitent au sein de l'organisation)

Mécaniste : activité traditionnelle

Organique : nouvelle activité.

4. Imprimatur : organisation structurée, travail rigoureux, procédés normalisé, un directeur par site (donc encadré)

Pour Woodward, la variable déterminante dans le choix d'une structure est le type de technologie utilisée par l'entreprise.

• Le type de production correspond à un type de production en grande série, donc on peut classer IMPRIMATUR dans le groupe 2, qui a une structure mécaniste.
• Outil de production flexible, savoir s'adapter aux demandes clients, production en petite série, NetEdit fait partie du groupe 1, avec une structure organique pour être efficace.

5. IMPRIMATUR est confronté à la difficulté de concilier différenciation et intégration car les deux entreprises ne partagent pas la même culture ni la même organisation. Donc, il faut trouver un terrain d'entente entre les deux. La difficulté se posera au niveau des salariés de chaque structure car ils ont leurs habitudes, par ce fait ils devront s'habituer aux nouvelles habitudes, ce qui prendra un certain temps. Il y a une différenciation. Elle doit être compensé par des mécanismes d'intégration.

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