Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations et mémoires
2 888 Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le concept de souveraineté et son évolution
La notion de souveraineté et son évolution Une évolution fondamentale de la souveraineté grâce à deux théories innovantes Les caractéristiques de la souveraineté comme prémices de l'évolution Deux théories opposées à l'origine de nouveaux exercices de la souveraineté Des théories au compromis de la Ve République : la souveraineté faisant face à la société La souveraineté face à l'instabilité des régimes après la Révolution de 1789 jusqu'à la Ve République Le compromis entre la souveraineté
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L'évolution De La Gestion Des Ressources Humaines
Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. Dans un premier temps, son rôle était d'adapter
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Bruges Et Son Emplacement Stratégique
Très bien située au sud du delta du Rhin, de la Meuse et de l’Escaut, face à l’Angleterre, Bruges n’est pourtant pas un port de mer et il faut la construction d’un canal dans les marais pour que la ville puisse être mise en communication avec les avant-ports de Damne et de l’Écluse sur la mer du Nord. Les gros navires débarquent à l’Écluse leurs marchandises qui sont ensuite transportées jusqu’au centre-ville au moyen d’embarcations
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Cours management: la démarche stratégique
Chapitre 1 La démarche stratégique L’essentiel du cours I. Les fondements de l’analyse stratégique A. L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique À Harvard, Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews et William D. Guth ont mis en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise. Ce modèle, connu sous le sigle LCAG (reprenant les initiales des noms de ses auteurs), reste une référence car il est le premier modèle
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Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix
Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix 1) Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus : Le management stratégique de Allopneus vise a orienter l’entreprise a moyen et long terme dans l’avenir, mais cette évolution vers le marché d’internet a engendrer un coût important, un investissement de 100000 euros et une année entière pour développer le site et l’ergonomie de celui-ci. L’importance de ce management sera donc de rentabiliser
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Le choix du regime juridique de travail
CHAPITRE TROIS : LE CHOIX DU RÉGIME JURIDIQUE DE TRAVAIL I. Le salariat Le travailleur salarié est lié a l’employeur privé par un contrat de travail. Contrat de travail : accord par lequel une personne s’engage en qualité de salarié et moyennant une rémunération à effectuer une prestation de travail pour le compte d’une autre personne appeler employeur, sous la subordination juridique de laquelle elle se place. Le lien de subordination juridique confie à l'employeur
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Établir un Diagnostic Stratégique
Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique 1 Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence
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L'évolution du théâtre
Le théâtre, né au Vème siècle avant J-C en Grèce a souvent été le synonyme de drames et de tragédies. Près de 23 siècles plus tard, en 1737, Marivaux reprend un de ces registres (le dramatique) et le combine à la comédie dans Les Fausses Confidences. Dans l'acte II scène 13, il mène habilement ces deux registres pour faire de l'écriture de la réponse de la demande en mariage du comte un moment à la
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Les Elements De Choix De L'activité Professionelle
Droit d'acces à une activité pro : Lté d'entreprendre et le droit au travail Préambule de la constit de 1946 : " Chacun a le devoir de travailler et le droit d'obtenir un emploi" Trois regimes juridiques existants : - salarié : embauché et rémunéré par un employeur - Travailleur independant : a son propre compte - fonctionnaire : travaille pour l'etat Sources du droit du travail : - Sources imposées aux partenaires sociaux (=syndicats)
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La contrefaçon, un fléau en évolution
La contrefaçon, un fléau en évolution Plan du Dossier : 1. Définitions de la contrefaçon. 2. L’impact de la contrefaçon pour les consommateurs, l’état et les entreprises 3. Exemple de produits contrefaits Annexe o Annexe 1: Exemples d'objets contrefaits o Annexe 2 : Graphique « prise de contrefaçon par les douanes » Après avoir défini la contrefaçon, j'étudierai tout d'abord les méfaits de la contrefaçon sur : Les entreprises, les consommateurs et l’Etat. 1. Définitions
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Évolution récente de la gouvernance internationale
Introduction - Management : l’art de conduire l’évolution d’une organisation, avoir une vision du futur, choisir des activités, créer une structure, définir les moyens de mise en œuvre, évaluer les résultats - International : ce qui concerne plusieurs nations : diversité des souverainetés nationales, diversité des cultures et des comportements sociaux. Quelques facteurs clés : - avancées technologiques : technologies de l’information et de la communication (TIC)… - changements politiques : système capitaliste (marchés beaucoup
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Evolution de l'indice des matières premières
- 2 - Evolution de l’indice matières premières (coût de transport inclus rendu Ille et Vilaine) (Moyenne lissée des 3 derniers mois) II - LA PRODUCTION 1. Reprise de la production française tirée par une forte demande en poulets à l’exportation recherche et marketing hors de portée des PME. L’Italie est en concurrence, d’une part, avec l’Espagne pour l’exportation de fruits et d’huile vers l’Allemagne, la France et la Scandinavie et, d’autre part, avec les
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Caractéristiques de la décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à
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Le diagnostic stratégique
Pour définir sa stratégie, l’entreprise doit procéder à un diagnostic stratégique par : - un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces de l’environnement, - un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Le diagnostic stratégique externe A. Le macro environnement L’analyse du macro environnement de l’entreprise repose sur la méthode Pestel, qui met en évidence les influences environnementales que connaît la firme. Cette méthode permet de repérer
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Dans Un Monde Aux Ressources Limitées, Comment Faire Des Choix ?
Les agents économiques doivent se contenter de certains produits disponibles en quantité limitée pour satisfaire leurs besoins, ils doivent donc faire des choix. 1. La rareté induit des choix a. La rareté La plupart des produits que nous utilisons (téléphones, voitures…) n’existent pas dans la nature ou ne sont pas disponibles en quantité illimitée, il faut donc les créer. C’est le principe de la production. Seul l’air est disponible gratuitement et de manière illimitée, c’est
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J.P. Sartre "La liberté est un choix"
DM de Philosophie. Pour J.P. Sartre "La liberté est choix.". Le sujet de cette dissertation est interressant, l'habitant moyen de cette planéte serait tanté de répondre a cette question par une phrase tel que : "on est libre lorsque l'on ne rencontre aucun obstacle, dans le cas contraire, on n'est pas libre". La est la subtilité du sujet, "libre ou pas libre: ça change quoi ?" pour observer les répercution de l'état de liberté il
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Quels sont les déterminants du choix d’une structure ?
La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’observation des entreprises montre qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. A coté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, la technique, la taille, l’âge et la culture sont également à
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Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008
Le collège a entrepris à l’automne 2007 l’élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008. Rappelons que la mise en œuvre du plan stratégique est obligatoire pour tous les collèges selon la Loi sur les collèges d’enseignement général et professionnel et la Loi sur la commission d’évaluation de l’enseignement collégial. L’élaboration d’un plan stratégique contribue de façon tangible à orienter les actions du
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Les voies de développement stratégique
Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie
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L'adaptation Des Ressources Humaines Aux Objectifs Stratégiques
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH) ? La GRH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une entreprise d'ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l'entreprise. La GRH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement. A partir des années 1980, la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise. Les salariés d'une entreprise
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Devoir management: le marketing stratégique
opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la
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L’évolution des ménages des 50 dernières années
Transports Les dépenses consacrées aux transports tiennent une grande place dans le budget des ménages. Elles sont particulièrement élevées pour les plus aisés qui dépensent 6 500 € pour ce poste, soit 14 % de leur budget. Les ménages du premier quintile, les plus modestes, y consacrent 1 900 €, soit 12 % de leur budget. L’achat de véhicule représente deux cinquièmes des dépenses dédiées au transport, aussi bien pour les ménages les plus modestes
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Les parties disposent-elles d’un choix entre l’application du droit commun du gage ou la réglementation spécifique du gage de stocks ou sont-elles liées par l’application du droit spécial ?
Pb : Dès lors que les conditions du gage de stock prévues par le Code de commerce sont réunies, les parties disposent-elles d’un choix entre l’application du dt commun du gage ou la réglementation spécifique du gage de stocks ou sont-elles liées par l’application du droit spécial ? I. L’affirmation péremptoire de la primauté du régime spécial sur les stocks A. Une réponse attendue (un arrêt attendu) - Question débattue depuis réforme de 2006 et
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Le diagnostique stratégique
Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions… Pour ce faire il faut déterminer, entre autres, les compétences clés que la société étudiée a mis en place ou qu'elle devra mettre en place pour
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Choix du système de protection
Logo Lumières et parfums L’assistante de gestion Au responsable Madame Meurisse Le 7 mars 2013, à Paris Note d’information Objet : Choix du système de protection PJ : Tableau comparatif des systèmes de protection Suite à votre demande de recherche sur les systèmes de protection, plusieurs possibilités s’offrent à nous. Il ne s’agit pas de choisir entre ces trois mais de s ‘assurer qu’ils aient bien été mis en place pour sécuriser le réseau de
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