Semco dissertations et mémoires
135 Semco dissertations gratuites 76 - 100
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Travail noté 1: cas SEMCO
Question #1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’administration classique fondé par Fayol a comme objectif de mettre en œuvre « des principes d’organisation qui permettraient d’élaborer des structures génériques assurant une éfficacité maximale (…) et de repérer les principales fonctions du processus d’administration » (Bédard, Ebrahimi & Saives, 2011, p. 40). D’un autre côté, le modèle de l’organisation
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ADM1002 TN1 SEMCO
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 Feuille d’identité * VICKY * HIVER 2017 QUÉBEC * * * RICHARD DUBOIS 15 FÉVRIER 2017 Réservé à l’usage de la personne tutrice DATE DE RÉCEPTION DATE DE RETOUR NOTE ________________ TABLE DES MATIÈRES Question 1 3 → Organisation scientifique du travail 3 → Administration classique 4 Question 2 6 → Mouvement des relations humaines 6 → Modèle participatif 7 Question 3 8 → Capitalisme
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Semco / Ricardo Etude de cas
Travail Noté #1 : La SEMCO: avec ou sans Ricardo. ADM 1002 Lorsque nous faisons une comparaison entre les principes de base de l’organisation scientifique du travail (OST) - ou Taylorisme - avec les différentes pratiques managériales sur lesquelles Ricardo Semler a basé la reconstruction de la SEMCO, nous pouvons remarquer des différences extraordinaires. Nous pouvons dire, de façon brève, que l’OST était « un approche […] qui vise à favoriser la production de masse»[1]
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SEMCO Travail 1
Question 1 Tout d’abord il importe de mettre en perspective les écoles de pensées managériales de Taylor et Fayol. Dans leurs ouvrages, ces deux théoriciens ont voulu démontrer des méthodes de gestion qui pouvaient être profitables pour l’entreprise. Le taylorisme est une méthode qui consiste en une organisation rationnelle du travail où les tâches sont divisées de manières simples et répétitives. Cette forme de gestion permet la réduction des coûts de production, des prix et
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La SEMCO
Question 1 L’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et de l’administration classique (Fayol) de plusieurs façons. Premièrement, dans l’administration classique, « les personnes qui travaillent dans un même but doivent relever d’un seul patron, mais aussi d’un seul programme. » (BEDARD et col., 2011, p.41) Ce qui relève d’une structure hiérarchique de forme pyramidale. Dans l’entreprise SEMCO, « plusieurs initiatives actuelles encouragent les employés à s’impliquer
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La SEMCO
1 ) En quoi l'entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l'organisation scientifique du travail (Taylor) et à l'administration classique (Fayol)? Au début du XXe siècle, l'ingénieur Frederick Taylor a mis en place le modèle de l'organisation scientifique de travail (OST). Son modèle vise principalement à favoriser davantage la production de masse, qui a été inventée par Ford auparavant entre les années 1908 et 1913[1]. Taylor propose la double division du travail.
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ADM 1002 TN1, l'entreprise SEMCO
Question 1 – En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’organisation scientifique du travail repose principalement sur la division du travail, la séparation des gestionnaires et des employés ainsi que sur le contrôle continu du rendement[1]. Il en est de même pour l’administration classique de Fayol avec les ajouts suivants : l’unité et la hiérarchisation sont prônées, ainsi que discipline, autorité
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ADM 1002 TN1 Cas SEMCO
Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Selon le Taylorisme, la direction planifie, analyse et systémise les tâches. La sélection et la rémunération des ouvriers se doivent
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ADM1002, La SEMCO : avec ou sans Ricardo ?
Travail noté 1 - La SEMCO : avec ou sans Ricardo Question 1 - En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique? L’organisation scientifique du travail repose sur cinq propositions mise de l’avant par Taylor. Ces dernières cherchent à optimiser l’organisation du travail dans une usine. Taylor est d’avis qu’une journée type de travail pour un ouvrier peut être évalué par une
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ADM1002, l'entreprise SEMCO
Question 1 : En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol Réponse : Dans le cas de SEMCO, nous pouvons voir que cette entreprise remet en question certains principes évoqués par Taylor dans son organisation scientifique du travail et Fayol dans son administration classique. Ces styles de gestions prônent la production de masse et les principes de l’organisation scientifique tel que
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Etude de cas SEMCO
Question 1 En 1980, Antonio Semler transmet a son fils de 21 ans, Ricardo Semler, l'entreprise SEMCO. Durant une période où le Brésil était dans une crise économique dans les années 80, le jeune gestionnaire décide de faire des changements dans la gestion de l'entreprise. Il remettra donc en question la méthode classique et hiérarchique qui est appliqué depuis la création de l'entreprise par son père. Premèrement il remet en question les principe de l'organisation
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Adm 1002 tn1, l'entreprise SEMCO
Question 1 L’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique. SEMCO est une entreprise brésilienne, située au Brésil, d'abord dirigée par Antonio Semler et ensuite par son fils, Ricardo Semler. Au début des années de l’entreprise, son activité première est la construction navale. Lorsque Antonio Semler lègue l’entreprise familiale à son fils dans les années 80, celle-ci a d’importants retards au niveau de la production
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La SEMCO: avec ou sans Ricardo
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM Magnan PRÉNOM Danielle NUMÉRO D’ÉTUDIANT 17352239 TRIMESTRE automne 2017 ADRESSE 31 rue du domaine
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ADM 1002 Travail noté 1, la gestion SEMCO
Question 1 La gestion de la SEMCO, une entreprise pionnière dans la gestion de style managérial ouvert, contredit les principes associés à l’organisation scientifique du travail de Taylor et à l’administration classique de Fayol. À titre d’exemple, à contresens de ces deux systèmes, la SEMCO encourage les employés à changer périodiquement d’activité, de fonction ou d’unité d’affaires. « Cette rotation du personnel dans l’entreprise permet de faire accélérer le développement de compétences multiples et d’augmenter
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ADM1002 La SEMCO: Avec ou sans Ricardo
La SEMCO: Avec ou sans Ricardo Analyse réalisée par: Myriam Parent Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Avant d'entrer dans le vif du sujet, il faut tout d’abord
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SEMCO
e travail qui suit fera mention de l’étude du cas de l’entreprise SEMCO en relation avec l’organisation scientifique du travail défini par Taylor et à l’administration classique de Fayol. De plus, il sera également fait part du mouvement des relations humaines et du modèle participatif ainsi que certains principes du capitalisme industriel et financier, toujours en lien avec l’étude du cas. Organisation scientifique du travail et l’administration classique Tout d’abord, selon Taylor, l’organisation scientifique du
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La Semco- travail TN1 Adm 1002
Note obtenue : 12.8/15 (*quelques fautes en français à corriger) Question 1 En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. Nous trouvons la compagnie Semco dans un contexte de crise économique au
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Adm 1002 tn1, l'entreprise SEMCO
Question # 1 : Tout d’abord, l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (OST) de Taylor et à l’administration classique (Fayol), car l’entreprise permet à chaque usager et travailleur de faire partie de la décision d’embauche d’une nouvelle personne, à son assignation et à sa rémunération, et ce, de façon volontaire. Nulle n’est obligée de participer aux rencontres d’embauche et de prise de décision et nulle n’est obligée
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La SEMCO : avec ou sans Ricardo
La SEMCO : avec ou sans Ricardo Question 1: En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Réponse: L’entreprise SEMCO a remit en question plusieurs facteurs sur les façons de gérer. Son nouveau PDG, Ricardo Semler, fils du fondateur Antonio Semler, a réussit à démontrer une nouvelle vision de la gestion et ce, même avec une expérience limitée en gestion car
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AMD1002, SEMCO, Etude de cas
ADM 1002 Question 1 Pour Taylor et son modèle d’organisation scientifique du travail, la maximisation du rendement des employés est un principe qui doit être prioritaire pour qu’une entreprise fonctionne adéquatement. Afin de rendre encore plus efficace ce principe, il propose un système de rémunération au rendement ce qui, selon lui, stimule davantage les employés à être plus productifs qu’attendu. Ce modèle est plus bénéfique pour l’employeur que pour l’employé. L’entreprise SEMCO ne rejoint pas
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SEMCO
Question 1: Tout d’abord, Taylor met de l’avant le principe de l’application d’une structure de salaires qui est directement lié au rendement des employés. Pour celui-ci, la façon dont la rémunération de la main-d'œuvre est effectuée se doit de reposer sur une base scientifique. Il doit y avoir un lien entre la quantité d’ouvrage livrée par le salarié et son honoraire. Un salarié qui livre la marchandise se doit d’être mieux payé qu’un salarié qui
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Étude de cas d'initiation à la gestion de SEMCO
ADM 1002 Initiation à la gestion Question 1 - Le système de gestion de l’entreprise SEMCO ne se base pas sur les principes du taylorisme et son administration ne découle pas non plus de l’administration classique de Fayol. Lorsque l’on fait référence au taylorisme on pense à « division du travail », séparation entre les décideurs et l’employé qui produit. À la compagnie SEMCO, cette mentalité ne fait pas parti du quotidien, au contraire, on
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Etude de cas SEMCO
Question 1 (5 points) : En quoi l’entreprise Semco remet-elle en question les principaux principes associés à l’organisation du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’un des cinq principes de l’organisation scientifique du travail (Taylor) est la séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui l’exécutent (dans les ateliers) (Bédard, 2011 :37)[1], soit la division du travail entre direction et exécution. Elle rejoint le
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Organisation scientifique de Taylor SEMCO
L’organisation scientifique du travail de Taylor prône l’optimisation du travail à faire en éliminant tout ce qui est superflu. L’objectif principal est l’optimisation, où les gestionnaires prennent les décisions; les ouvriers ne sont «pas là pour penser[1]», simplement pour exécuter. Chez la SEMCO, ce concept est bouleversé. La recherche de la meilleure méthode de travail de Taylor implique que les dirigeants décortiquent chaque étape des tâches à accomplir afin de les déléguer efficacement entre les
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ADM 1002, TN1, Cas la SEMCO,
Question 1 Lorsque Antonio Semler a décidé de confier l’entreprise à son fils, Ricardo Semler, en 1980, la SEMCO était à son plus bas niveau, tant sur le plan de la productivité que sur le plan financier. De plus, du côté des employés, un très grand manque d’intérêt vis-à-vis le travail effectué ainsi qu’envers l’entreprise se faisait ressentir par leurs comportements. N’ayant que très peu d’expérience en gestion, Ricardo Semler effectuera tout de même plusieurs
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