Management Seance 1 2 dissertations et mémoires
3 562 Management Seance 1 2 dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les mouvements du personnel qui ont affecté une entreprise et l’effectif global. - B to B : désigne une relation commerciale d’entreprise à entreprise basée sur
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Management BTS AG : Les Finalités De L'entreprise Et Logique Entrepreuriale Et Logique Managériale
Theme 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : Logique entrepreuriale et logique managériale On peut reconnaitre un entrepreneur car il dispose d’un projet, de motivation, d’envie. Il est porteur d’un projet, d’une idée a réaliser, d’un but. C’est un aventurier qui certes prend des risque mais sait saisir les opportunités Les motivations de celui-ci sont la création d’emploi, création de la richesse (V.A), réaliser une passion, et prendre des risques pour la réaliser. Ses
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Management, Les subordonnés MASLAU
. Les subordonnés MASLAU a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction. Pour le besoin d’estime vaut mieux recourir à un style participatif. Pour les besoins de sécurité vaut mieux un style autoritaire. Pour Mc GREGOR, les individus au travail se rangent en deux catégories : - Les X, qui sont dépourvus d’ambition, pas impliqué dans leur travail, qui refusent l’initiative, qui recherche la sécurité d’un travail répétitif, style
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Management Des Entreprises Devoir 2
Management des entreprises : Devoir n°2 Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1)Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. Cette entreprise d'origine suédoise créée par Invar Kamprad en 1945 est une entreprise privée. L'entreprise appartient à plusieurs fondations mais une seule possède majoritairement IKEA, c'est la fondation de la famille Kamprad. Au jour d'aujourd'hui les dirigeants sont les fils de la
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Management : L’organisation Lafarge
1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial du Ciment • N°1 des Granulats • N°3 du Béton • N°3 du Plâtre • Chiffre d’affaires 2006 : 16 909
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Management Des Entreprises : Analyse du contexte
Analyse du contexte : 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Organisation LAFARGE : Date de Création : 1833 Forme juridique : Société Anonyme Type : Multinationale (organisation privée). P.D.G : Bruno Lafont Données boursières : Actions cotées à la bourse de Paris, Membre de l'indice CAC 40 Slogan : Construire des villes meilleures Activité : matériaux de construction (Entreprise industrielle) Taille : 71000 collaborateurs. Champ d’action : présence dans
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La fonction d’assistant de manager
Chapitre 1 : La fonction d’assistant de manager : 1 : Une profession en mutation : Les activités de l’assistant de manager sont désormais très variées et utilisent les TIC (Technologies de l’information et de la communication) : - Travail en réseau (intranet, extranet, internet). - L’accès aux ressources en ligne. - L’usage de la messagerie et des agendas électroniques. - Les outils de réunion à distance et de travail collaboratif. Ces divers outils permettent
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Étude de cas management: Le groupe Lafarge
Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.
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Fiche Synthése Management Analayse Concurentielle
Fiche de synthèse management I. Le-Pape FICHE DE SYNTHESE: L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Objectif : meilleure connaissance de la concurrence afin d’adapter les stratégies grâce à une bonne analyse de l’environnement (diagnostic externe : opportunités et menaces) et à un diagnostic pointu de l’entreprise (diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses). 1/ Prise en compte de l’environnement global Nécessité de comprendre les interactions entreprise/environnement pour identifier les influences environnementales ainsi que les évolutions futures afin d’élaborer
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Manager Les Clients
Le marketing est né de l’industrialisation, qui a elle-même profondément modifié la nature de l’échange entre un offreur et un demandeur. L’éloignement du premier par rapport au second et la standardisation de l’offre, ont conduit le fabricant-offreur à mettre en place des techniques qui lui permettent de rester en contact avec le marché, d’autant que les agents des canaux de distribution l’éloignent de la relation directe avec son client. Le marketing a donc traditionnellement pour
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Les Grandes Fonctions Du Manager
Devenez un leader efficace Agdex : 057 Date de publication : 07/94 Commande no. 94-082 Dernière révision : Situation : Traduction de la fiche no 94-081, «How you can be an effective leader » Rédacteur : Kim Deklein - MAAO; Meg Penstone - MAAO Table des matières 1. Introduction 2. On naît leader ou on le devient? 3. Par quoi se distinguent les leaders? 4. Connaissances et compréhension 5. Compétences et aptitudes 6. Travail d'équipe
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Système de management de la qualité
Un Système de management de la qualité, souvent abrégé SMQ (en anglais : quality management system), est l'ensemble des directives de prise en compte et de mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maîtrise et à l'amélioration des divers processus d'une organisation, qui génère l'amélioration continue de ses résultats et de ses performances. La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile
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Le Style De Management De Phil Knight
ABOUT PHIL KNIGHT Phil Knight was born February 24, 1938 in Portland, Oregon, the son of a lawyer and future newspaper publisher. Knight attended Cleveland High School in Portland and then the University of Oregon in Eugene, where he was a member of Phi Gamma Delta ("FIJI") fraternity and earned a journalism degree in 1959. Right after graduating from Oregon, Knight enlisted in the Army and served one year on active duty and seven
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Les 8 Principes de managements de qualité.
Les 8 Principes de managements qualité Pour assurer la cohérence des normes ISO 9004 et ISO 9001, les deux normes adoptent la même structure. Bien que structurées selon le même modèle, les deux normes conservent leurs spécificités. Ces deux normes reposent également sur les huit principes de management de la qualité suivants : Principe 1: Orientation client Principe 2: Leadership Principe 3: Implication du personnel Principe 4: Approche processus Principe
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Management Des Systèmes D'information
ECOLE NATIONLE DE COMMERCE ET DE GESTION Management des Systèmes d’information Par : Meryame. Aniq 28/05/2011 Sommaire : Liste des sigles et des abréviations ………………………………………………………p 4 Liste des figures ……………………………………………………….……………………………p 5 Introduction……………………………………………………….……….………………………….p 7 Partie I : Le concept Système d’information……………………..…………………..p 9 Partie II : Systèmes d’information et organisations ………………………..……p 10 Partie III : Management des Systèmes d’Information ……………………..…..p 10 Chapitre I : la gestion du changement dans les SI…………………………………p 10 1- La conduite du
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Devoir de management: Gérer le stress et l’émotion en situation managériale
DABLANC Frédérique Gérer le stress et l’émotion en situation managériale LME ANNEE 2012/2013 QUESTION 1 : Pour quelles raisons un manager doit-il se préoccuper de l’état de stress de ses collaborateurs ? De son propre état de stress ? Le stress au sein des entreprises est un phénomène de plus en plus étudié et pris en compte par les services de gestion de ressources humaines et par les managers. En effet, le stress peut avoir
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Management de la relation client
Introduction générale sur la gestion de la relation client Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la fidélisation de leur clientèle. Les systèmes de Gestion de la Relation Client sont alors perçus comme un nouvel outil indispensable à l'établissement d'une véritable relation personnalisée avec chacun des clients de l'entreprise, quel que soit le canal de communication utilisé. Le terme de la Gestion de la Relation Client ou de marketing "One to one"
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Le Yield Management
L’évolution du secteur tertiaire et les politiques de déréglementation (transports aériens, télécommunications etc.) en Europe sont autant d’éléments qui participent à l’établissement d’un marché des services fragmenté tant au niveau des clients (individualisation des attentes) que des producteurs (coexistence d’artisans et de multinationales). Dans ce contexte, des tentatives de structuration de parties de ce marché émergent par des dispositifs de standardisation. Pour offrir toujours le même niveau de qualité de service dans le temps et
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Le management est à la fois art et science
Séance 1 & 2 Qu’est ce que le management? Une série d’activités (Planifier, Organisé, Diriger et Contrôler) destinées a faire en sorte qu’une combinaison de moyens (financier, humain, matériel) puisse rapporter une production de bien ou de service économiquement et socialement utile. Le management est à la fois art et science. Art : Savoir faire, argumentation, le bon sens (comment agir avec l’humain) Science : Procédure, Lois, règlements, connaissances (Lois et règlement) Ce qui compte
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Management: un bon vendeur
Management : Chapitre 6 1] Les entreprises ont en effet plusieurs choix pour recruter de bons vendeurs : - Ils peuvent recruter de l'extérieur, grâce à des candidatures. - Ou bien recruter en interne, en effet le manager à la possibilité et même le devoir de détecter les potentiels disponibles dans l'entreprise. 2] Les avantages du recrutement interne : - L'employé à conscience de l'ampleur de ses nouvelles fonctions. - L'employé est familiarisé avec la
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance interne, externe ou conjointe et devront par ailleurs tenir compte de l’internationalisation des marchés. I. La croissance interne (la croissance organique) C’est un mode de
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Bts Muc Management Des Entreprise CNED 1ère Année: le groupe Alès
MdE Devoir n°1 Analyse du contexte 1. Le Groupe Alès fait preuve d’une forte logique entrepreneuriale : Ces dirigeant savent prendre des décisions innovatrices pour l’entreprise comme par exemple il sait prendre des risques qui parfois lui porte souci comme dans le cas où il s’est lancé dans la marque de cosmétiques PhytoDerm et que cela n’a pas marché. L’entreprise anticipe l’avenir en se lançant dans des activités internationales qui représente 51% des ventes grâce
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Les auteurs en management
Population : 33,7 millions d’habitants Capitale : Ottawa Superficie : 9 984 670 km² Langue officielle : Anglais – Français Religion principale : Catholique (42,6 %) Espérance de vie : 81 ans Monnaie : Dollars canadiens ($ CAD) 1 € = 1,3851 $ CAD Principaux produits exportés : ressources énergétiques (pétrole, gaz), véhicules PIB/habitant : 31 579 euros Domaine (internet) : .CA Indicatif téléphonique
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Management des hommes et des organisations
Management des hommes et des organisations Séance 1. Objectifs : - Etre capable d’intégrer la déf générale du management - Identifier les concepts clés des deux pères fondateurs du management (taylor et mayo) a. Définition du management : Brainstorming autour de la notion de management, selon vous quels sont les différents termes que vous connaissez que vous pouvez associer à la notion de management. Formation, psychologie, travail d’équipe, communication interne, ressources humaines, hiérarchies, directives, leadership,
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Etude De Cas En Management sur La Qualité
INTRODUCTION Kendec est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’accessoires modernes pour salles de bain et d’accessoires décoratifs pour cuisines. Opérant dans un secteur caractérisé par l’exigence accentuée de ses clients, la complexité de ses transactions, et l’évolution continue de ses outils de production, la nécessité a imposé à cette entité industrielle, la mise en place urgente d’un système de management de la qualité comprenant l’ensemble de l’organisation, des procédures, des processus et des moyens
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