Management Seance 1 2 dissertations et mémoires
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Management technologies de l'information
La profonde mutation que connaît le domaine des technologies de l'information est maintenant assez bien comprise. La numérisation et le rôle des logiciels deviennent prédominants dans l'ensemble du secteur informatique, télécommunications et audiovisuel. L'informatique apparaît comme un élément déterminant de la compétitivité de tous les secteurs économiques et même de l'évolution de la société, par son impact dans des domaines diverses. La réponse à cette demande passe par le travail de l’informaticien qui consiste à
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Management Du Changement
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL COMPRENDRE LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL À TRAVERS LES ÉMOTIONS MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR RIM ZID SOUS LA SUPERVISION DE M. ANGELO SOARES OCTOBRE 2006 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je veux remercier mon directeur, M. Angelo Soares, professeur à l’Université du Québec à Montréal au département organisation et ressources humaines, pour son soutien continu à chacune des étapes de cette recherche. Je tiens aussi
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Management Des Entreprises
I] Analyse de la situation de l’entreprise 1. Présentation de l’environnement : INTERNE EXTERNE FORCES - Entreprise moderne : internationale et connue - Capital de 1 200 000€ - Entreprise gérée par la même famille : même objectifs, même but -Amélioration constante de l’outil de production et des techniques (technique de distillation puis d’enfleurage puis d’extraction, distillation fractionné puis moléculaire) -Nouvelle gamme de produit : ingrédients naturels - Ouverture d’un deuxième site de production :
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Management D'entreprise Devoir 2
Management des entreprises : Devoir n°2 : Le cas IKEA- HP I- Le groupe IKEA : 1:L'organisation : L'organisation IKEA est de type privé, de droit hollandais. C'est une organisation à but lucratif non coté en bourse. Elle possède les métiers de producteurs de meubles, designer et distributeur. La taille de cette organisation s'évalue par son chiffre d'affaire estimé à 12 milliards de dollars en 2004. Son champ d'action est à porté international et consiste en la co mmercialisation
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Management. Specialisation ou diversification ?
LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire
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Management Des Entreprises
Management des entreprise DEVOIR 2 Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA. TYPE: Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse. METIER : Designer, producteur et distributeur. TAILLE: CA 25.2 milliards de dollars en 2011 et 338 magasins dans le monde. CHAMP D'ACTION: Production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier. RESSOURCES: -Humaines : 131 000 salariés dans le monde en 2011.
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PFE Role Du développement Personnel Dans La Formation Des Managers
Remerciements : Au terme de ce travail, nous saisissons cette occasion pour exprimer nos vifs et sincères remerciements ainsi que notre gratitude à notre encadrant de projet de fin d’étude Pr. Nadia MOTII pour tout le temps qu’elle nous a consacré, et pour la qualité de son suivi durant toute la période de notre travail. Nous exprimons également notre gratitude aux membres du jury, Pr. JELTI et Pr. BENOISSMIN, qui nous ont honorés en
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Management, Analyse de la situation de l'entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.Progressivement, il est
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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Thème : Communication Un apprenti vient d’être embauché dans un service public au service achats. Au total, 19 personnes : 1 directeur, 1 directrice adjointe, 1 responsable juridique, 2 juristes, 1 responsable achats, 2 acheteurs, 5 apprentis acheteurs, 2 responsables projets, 3 assistantes, 1 responsable communication. La direction et son équipe se trouvent dans des bureaux 2 rues plus loin. La situation : 1er jour de l’apprenti -> son responsable est en
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Segmentation Stratégique Management
Segmentation stratégique L’entreprise peut avoir des domaines d’activités différents. Il faut donc procéder à une segmentation stratégique. Le manager doit déterminer les critères de la segmentation. Ader : Le définit comme un ensemble de Biens et Services homogènes, notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. I - Détermination des DAS La segmentation conduit à déterminer des DAS. Ils se caractérisent par un marché
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Management Economie droit
Economie droit Partie 1 1) Les constructeurs automobiles ont réduit leur capacité de production en 2008 et 2009 pour trois principales raisons : -la crise financière qui touche le monde entier. Le pouvoir d’achat des consommateur baisse et préfèrent faire des économies. -la compétitivité, en effet, il y a de plus en plus de concurrence sur le marché avec des entreprises qui proposent des prix alléchants. - réduction mondiale 2) La demande de véhicules industriels
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Devoir management: cas Solifruit
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Cas Management Solifruit Cas Management Solifruit Dissertations Gratuits: Cas Management Solifruit Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: momolemaitre11 14 avril 2013 Balises: Mots: 1296 | Pages: 6 Vus: 334 Voir la version complète S'inscrire Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits
666 Mots / 3 Pages -
Type De Management
Style centré sur le travail, peu sur la relation et qui fournit principalement des directives: Le style directif : Structurer, contrôler et superviser sont les qualificatifs qui définissent ce style de leadership. Vous définissez le rôle et les tâches de vos collaborateurs et vous les supervisez de près. Vous prenez les décisions et vous les annoncez dans une communication à sens unique. Ce style de leadership est adéquat pour gérer des personnes dans une équipe
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Management des entreprises
Management des entreprises Devoir 1 Cas Ales groupe Question 1 La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SUJET D'ORAL L'utilité de la démarche stratégique chez Bénéteau Depuis quelques années, la réduction du temps de travail, le besoin croissant d'évasion se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Le groupe Bénéteau a saisi cette opportunité commerciale. Vous analyserez la situation de management présentée dans l'annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1)Caractérisez l'organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d'action, cible, ressources, mode de direction, mode de contrôle).
996 Mots / 4 Pages -
Management
Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1 en effectuant les travaux suivants : 1)Caractérisez l’organisation (forme, type, taille, statut juridique, champ d’action, cible, ressources, mode de direction, mode de contrôle). 2)Identifiez le problème de management. 3)Présentez les différentes étapes du processus stratégique de cette organisation. Annexe : Bénéteau pousse la voile et le moteur Rien à faire. Amarrer son voilier de location dans le port de Dubrovnik relève de la mission impossible. L’espace entre
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Mission Manager
© 2009 http://www.manager-positif.com pour cette édition. Tous droits réservés pour tous pays SOMMAIRE Cliquez sur le chapitre auquel vous souhaitez accéder MOTIVER OU STIMULER ? UNE QUESTION DE DÉFINITION. ............. 3 QU'EST-CE QUE MOTIVER UNE ÉQUIPE ? ................................................4 LE MYTHE DE LA "DÉ-MOTIVATION"... .................................................... 4 Et si la démotivation n'existait pas ? ............................................................... 6 Démotivation ou mécontentement ? ................................................................7 LES QUATRE ZONES DE MOTIVATION OÙ TOUTE ENTREPRISE PEUT PROGRESSER ? .................................................................................... 9 BÂTIR UN PLAN
2 836 Mots / 12 Pages -
Le Management D'équipe
FICHE DE LECTURE Management d’équipe Allard Poesis Florence, Dunod, 2003, Le management d’équipe peut être défini comme l’ensemble des actions d’encadrement et de gestion du groupe humain que constitue une équipe. S’appuyant sur des travaux récents en psychologie sociale et en management, cet ouvrage présente les notions et théories clés permettant de comprendre les caractéristiques et dynamiques de la vie des équipes : qu’est-ce qu’un leader ? Pourquoi obéit-on au chef ? Comment émergent et
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Les Styles De Managements Ont-ils Un Effet Sur La Performance Des Individus ?
Les styles de managements ont-ils un effet sur la performance des individus ? Manager une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Ces décisions sont essentiellement liées à la fixation d’objectifs à atteindre en mobilisant les ressources nécessaires (humaines, financières et matérielles). Le fait de manager prend aussi en compte le rôle du contrôle des résultats obtenus afin de réajuster si nécessaire, en amont, les besoins en ressources. Selon LEWIN, il
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Management, entreprise produits traiteur
Bon ' ap fabrique des produits traiteur. Les vendeurs démarchent les caféterias , les taiteurs , et plus recement les GMS , ou ils ont une fonction de preneurs d'ordre et de marchandiseurs.Les vendeurs(50% de VRP) percoivent un fixe + commission sur les ventes et une prime sur objectifs. Ils estiment ce systeme peu motivant.La direction étudie la faisabilité d'un nouveau systeme. Ancien système Fixe brut mensuel 700 euros Commissions: 5% sur la tranche de
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Situation de communication: recueillir des consignes de travail du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant manager – Session 2012-2014 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche n° Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : RECUEILLIR DES CONSIGNES DE TRAVAIL DU MANAGER Type de situation : MISE A JOUR D’UNE DEMANDE DE VISA
624 Mots / 3 Pages -
The Management
Question n°1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs (bateaux, résidences mobiles de loisirs et autres activités). Le tout avec des compétences et un savoir faire jamais inégalé ce qui ont fait un leader mondial. Ses domaines d’activités (DAS) sont très variés, en effet son activité principal est la vente de bateaux de luxe (à voile ou à
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Fiche E4 ; BTS Assistant manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 1 Nom et prénom du candidat : Gabriel KOLOTOLU N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée • Intitulé de la situation : Etablissement des invitations pour l’assembler plénière des directeurs Type de situation (cf. liste
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Management, logique entrepreneuriale
1.La logique entrepreneuriale : Le PDG, Patrick Ales est le fondateur et reste toutefois le président non exécutif d’Ales Groupe après sa démission. Quant à son fils Romain Ales, il quitte sa fonction de directeur général pour se consacrer à la gestion et direction de Caron, acheté il y a 10 ans. Un exemple d’un entrepreneur qui prend des risques et se consacre un nouveau défi à but lucratif. Madame Lorenza Battigello, a été recrutée
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Chapitre 9: Management Des Entreprises
Chapitre 9 managements des entreprises Question 5 page 125 : Caractérisez la chaine de valeur de l’entreprise Acer. La chaine de valeur d’acer présente les caractéristique d’intègre des activités réalisé par l’entreprise elle-même R&D & marketing et d’autres qui sont sous-traité (production) sont les 2 activités fortes d’ACER (elle le réalise elle-même -> Enorme valeur pour le client) Sous-traitance de la production d’ordinateurs. Question 6 page 125 : En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur
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