Management Des Entreprises

I] Analyse de la situation de l’entreprise

1. Présentation de l’environnement :

INTERNE EXTERNE

FORCES

- Entreprise moderne : internationale et connue

- Capital de 1 200 000€

- Entreprise gérée par la même famille : même objectifs, même but

-Amélioration constante de l’outil de production et des techniques (technique de distillation puis d’enfleurage puis d’extraction, distillation fractionné puis moléculaire)

-Nouvelle gamme de produit : ingrédients naturels

- Ouverture d’un deuxième site de production : croissance externe

- CA répartit équitablement entre les 3 activités (parfumerie, aromes et matières premières)

-Beaucoup d’exportations

-Présence sur 50 marchés

-L’entreprise motive les salariés (rémunération, promotion, ambiance de W, confiance et cohésion)

-Turn-Over réduit

OPPORTUNITES

- Marchés extérieurs en pleine expansion et lucratifs

- Marché des ingrédients naturels en développement

- Demande très forte de la part de la Chine et de l’Inde

-Rachat d’ Esprit parfumés : élargir l’activité aux compositions parfumées

FAIBLESSES

- Manque de formation des salariés (DIF très peu proposé)

- Problèmes organisationnels liées a la gestion des ressources humaines. N’utilise pas la GPEC problèmes pour prévenir l’avenir MENACES

- Législation sociale contraignante et très changeante

- Développement des contraintes réglementaires et environnementales (normes de sécurités)

2. Stratégie globale :

Suite au rachat de l’entreprise Esprits Parfumés, Nausaline suit une stratégie globale de diversification concentrique (il existe des liens entre les activités). En effet elle complète son métier actuel (traitement de matières premières aromatiques locales et d’importations) en intégrant un nouveau DAS (les compositions parfumées utilisées en parfumerie fine, cosmétique, produits de toilette…) Le risque de cette diversification pour Nausaline est d’être dépassé par se développement. En effet, 18 nouveaux salariés vont faire partie de l’entreprise, il va falloir gérer tout le personnel. De plus l’entreprise Esprit parfumés connaissait des difficultés financières.. Il va falloir adapter la structure de l’entreprise pour qu’elle puisse continuer sa croissance.

3. Structure :

La structure de l’entreprise est divisionnelle. En effet les activités sont regroupées en divisions. Ensemble de personnes responsables du marché de la parfumerie, ensemble de personnes responsables du marché des matières premières, ensemble de personnes responsable de la production, ensemble de personnes responsable de l’administration.. Il y’a une direction qui dirige l’ensemble.

4. Leviers de motivation :

Les leviers de motivation mis en place sont :

Aspects financiers :

- Promotion

- Salaires au dessus des minimas sociaux

- Différents avantages : tickets restaurant, mutuelle, primes

Aspects relationnels :

-Ambiance au travail

-Volonté de travailler ensemble fondée sur la confiance et la cohésion

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