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Management Seance 1 2 dissertations et mémoires

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3 565 Management Seance 1 2 dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 9 Avril 2016
  • Fiche de préparation pour une séance d'anglais pour une classe de CE2

    Fiche de préparation pour une séance d'anglais pour une classe de CE2

    FICHE DE PREPARATION DE SEANCE ANGLAIS CYCLE 3 CE2 Objectif général : Comprendre à l’oral Objectif spécifique : Apprendre et comprendre quelques consignes de classe Compétences à développer : (C2) comprendre des consignes, des mots familiers et des expressions très courantes Matériel : Chapeau anglais, canne, drapeaux de différents pays anglophones (Kenya, Cameroun, Etats-Unis, Angleterre , Australie , Jamaïque, Inde à choisir) , flashcards du maître , flashcards des élèves, étiquettes à coller (pour la

    463 Mots / 2 Pages
  • Les écoles - Auteurs - Economie Management

    Les écoles - Auteurs - Economie Management

    L’Ecole Classique LES AUTEURS LES CARACTERISTIQUES PRINCIPALES PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES HOMMES PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT F.W TAYLOR Créateur de l’O.S.T, c'est-à-dire qu’il considère l’organisation comme une machine. C’est la séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent. - Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique. - Décomposition des tâches et spécialisation. Distinction entre conception et exécution. Rémunération à la tâche et conception économique de

    539 Mots / 3 Pages
  • Management Du Sport

    Management Du Sport

    Thème : la concurrence et la compétitivité dans les Clubs Introduction : Le travail présent représente une étude sur la concurrence et la compétitivité dans les clubs. Cette étude a eu comme objectif de relever les informations concernant l’apport de la concurrence dans le secteur sportif, identifier l’impact de la concurrence et la compétitivité sur la prestation sportive, les avantages de la concurrence, les forces et les conditions de la concurrence, tout en proposant les

    1 568 Mots / 7 Pages
  • Le management est il une science ou un art

    Le management est il une science ou un art

    INTRODUCTION : Le domaine de la gestion porte sur les organisations. Notre société ne pourrait pas exister ou améliorer son état actuel sans gestionnaire pour guider les organisations. Il y’a quelques décennies, Peter Drucker, l’un des pères en théorie moderne de management a noté qu’une gestion efficace devenait la principale ressource des pays. De nos jours ces notifications de P. Drucker sont toujours valables, et tous les pays ont besoin de bons gestionnaires. Dans les

    1 197 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Analyse Macro Micro Koutoubia Analyse Macro Micro Koutoubia Mémoires Gratuits: Analyse Macro Micro Koutoubia Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 18 mars 2013 Balises: Mots: 585 | Pages: 3 Vus: 40 Voir la version complète S'inscrire A. le macro-environnement 1. L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie).  Le marché

    631 Mots / 3 Pages
  • Management Peugeot

    Management Peugeot

    Sommaire Introduction………………………………………………………………………… 3 I) Diagnostique a) Analyse externe…………………………………………………………. 4 b) Recensement des risques…………………………………………......... 5 II) Propositions…………………………………………………………. 9 Conclusion …………………………………………………………………………. 12 Bibliographie………………………………………………………………………... 13   Introduction Tout comme la marque Peugeot, le groupe Krantz est une affaire de famille. En effet, il est dans leurs habitudes de transmettre les traditions et savoir-faire de génération en génération, tout en s’adaptant au marché. La prime à la casse est dernière nous, ce fut un avantage considérable pour l’opération 2010

    2 233 Mots / 9 Pages
  • Corrigé Cas Quick Sea Management

    Corrigé Cas Quick Sea Management

    1 CAS « QUICK SEA » CORRIGE PARTIE 1. REMUNERATION DE L’EQUIPE COMMERCIALE. ANNEXES 2 & 3 1. Pour inciter les conseillers à vendre plus, Mr Le Guivar’ch a instauré un système de primes sur objectifs. Calculez le montant de la prime de Yann Le Goulvic, vendeur conseiller, pour le mois de janvier 2007. (cf Annexe 2)  Yann a dépassé en décembre l’objectif de chiffre d’affaires global fixé par le chef des ventes. Il

    2 296 Mots / 10 Pages
  • C'est Quoi Le Management?

    C'est Quoi Le Management?

    La définition des principes du management : -Manager, c’est un métier, un savoir-faire technique et relationnel, qui consiste à conduire, au quotidien (mener, diriger), dans une situation ou un contexte donné (l’environnement), les opportunités et menaces, les forces et faiblesses, un groupe d’Hommes (équipe) ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation. -Le Management est un processus de prévoir une activité, l’organiser, diriger et contrôler sa conduite -A QUOI CONSISTE LE

    371 Mots / 2 Pages
  • Management De La Qualité

    Management De La Qualité

    PRODUITS LANCÔME La beauté est une science vivante à réinventer sans cesse. C'est pourquoi, depuis plus de soixante-dix ans, Lancôme mêle les métiers et les talents pour repousser toujours plus loin les limites de la création et de la technologie. La Marque s'appuie sur trois grands pôles de recherche et développement, en France, aux États-Unis et au Japon. Trois mille chercheurs y travaillent en collaboration avec les plus grandes personnalités du monde scientifique en matière

    1 135 Mots / 5 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Apple

    Management: Cas d'entreprise Apple

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «

    1 126 Mots / 5 Pages
  • Veille Sociale : un outil de management désormais incontournable

    Veille Sociale : un outil de management désormais incontournable

    La veille sociale : un outil de management désormais incontournable 19 La performance ne relève plus seulement d’une bonne gestion de l’opérationnel. Sans une bonne stratégie RH, rien n’est jamais acquis Transparence, écoute, dialogue..., rien de tel pour galvaniser les troupes. laurent weil Directeur ingénierie sociale chez BPI Conseil Les conflits dans le milieu de l’entreprise au Maroc se sont pas, certes, un phénomène nouveau. Ce qui est nouveau, toutefois, c’est leur nombre grandissant, à

    1 949 Mots / 8 Pages
  • Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME

    Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME

    Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –

    867 Mots / 4 Pages
  • Management Cas Alpina Savoie

    Management Cas Alpina Savoie

    Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, * La fabrication des pâtes et sa commercialisation. 2) Les critères permettant la segmentation stratégique chez Alpina Savoie sont : * Des concurrents et clients spécifiques.

    317 Mots / 2 Pages
  • Management - Devoir 1

    Management - Devoir 1

    1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henri Mintzberg) L’organigramme permet de définir la structure formelle de l’entreprise. - La division horizontale montre la façon dont le travail est

    1 235 Mots / 5 Pages
  • Management De La Force De Vente

    Management De La Force De Vente

    MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Chapitre1 : PRESENTATION DU CADRE DE L’ACTIVITE DE LA FORCE DE VENTE Généralité Les coûts commerciaux représentent un pourcentage important dans l’ensemble des coûts. La force de vente (ensemble des vendeurs de l‘entreprise) y est doublement présente de par ses coûts propres et de ceux qu’elle génère (les documents, les échantillons distribuer, les essais, les remises et les rabais accordés…). La force de vente s’inscrit dans un système d’action

    9 201 Mots / 37 Pages
  • Management

    Management

    management: Le management est également appelé gestion1 ou administration il désigne l'ensemble des techniques de planification, d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction ». Les différents management : Management et stratégie Management et gouvernance Management et système d'information Management

    341 Mots / 2 Pages
  • BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe

    BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe

    DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La famille Alès, dans une logique entrepreneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est, aujourd’hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d’entrepreneurs, a fondé le succès du groupe sur la prise de risque

    436 Mots / 2 Pages
  • Management Gilbert Joseph

    Management Gilbert Joseph

    1) Le groupe Auchan veut améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. Celle-ci s’appuie sur trois valeurs : la confiance, le partage et le progrès. Les Effectifs du groupe Auchan s’élèvent à 243 000 collaborateurs. La politique des ressources humaines d’Auchan est fondée sur le partage du savoir, du pouvoir et de l’avoir. Il veut associer l’ensemble des collaborateurs

    350 Mots / 2 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales

    Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques

    2 726 Mots / 11 Pages
  • Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega

    Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega

    DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux

    657 Mots / 3 Pages
  • Management, Proposition de corrige

    Management, Proposition de corrige

    I.T.Crédit PROPOSITION DE CORRIGE Questions : 1- CARACTERISEZ L’ORGANISATION. Point du programme : 2.1 - L’entreprise Objectif visé : faire ressortir les principales caractéristiques d’une entreprise et ainsi placer l’élève dans un cadre d’analyse spécifique, différent de celui d’une association ou d’une organisation publique. L’organisation visée par le cas est une entreprise appelée I.T.COM. Elle prend la forme d’un groupe de sociétés. L’étude porte sur la filiale I.T. Crédit. - Forme juridique : groupe de

    1 169 Mots / 5 Pages
  • Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences

    Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences

    1/94 MBA Management des Ressources Humaines REVALORISER L’ENCADREMENT INTERMEDIAIRE PAR LA GESTION DES COMPETENCES Un levier de création de valeur « A l’heure où les entreprises se posent des questions sur les évolutions du sens du travail, de l’implication et de la fidélisation des jeunes, qui seront les véritables artisans de cette intégration de nouvelles populations dans les emplois de demain, sinon ces managers de proximité qui sont en première ligne ? » Maurice Thévenet

    8 670 Mots / 35 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Le Centre Hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Le Centre Hospitalier de Nantes est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir les grandes orientations, conformément

    217 Mots / 1 Pages
  • Le Management Stratégique - Bouygues

    Le Management Stratégique - Bouygues

    I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son activité est structurée en 2 pôles : • Le Pôle Construction (Colas, Bouygues construction et Bouygues immobilier) • Le Pôle Médias et Télécoms (TF1 et

    3 804 Mots / 16 Pages
  • Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)

    Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)

    Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller- Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa

    326 Mots / 2 Pages