Type De Management

Style centré sur le travail, peu sur la relation et qui fournit principalement des directives:

Le style directif :

Structurer, contrôler et superviser sont les qualificatifs qui définissent ce style de leadership.

Vous définissez le rôle et les tâches de vos collaborateurs et vous les supervisez de près. Vous prenez les décisions et vous les annoncez dans une communication à sens unique. Ce style de leadership est adéquat pour gérer des personnes dans une équipe qui ont peu de compétences mais qui sont enthousiastes et investies dans leur travail. Elles ont besoin de directives et de supervision pour leur permettre d’avancer.

Style centré à la fois sur le travail et sur la relation et qui fournit peu de directives

Le style délégatif :

Un seul mot caractérise parfaitement ce style de leadership : responsabiliser. Vous définissez des objectifs pour votre équipe tout en proposant votre soutien mais vos collaborateurs gardent le contrôle sur quand et comment vous devez intervenir et participer dans leur travail. Ce style de leadership est adéquat pour gérer une équipe de collaborateurs compétents et engagés. Ces personnes sont capables et sont volontaires pour travailler sur un projet de manière autonome avec peu de supervision de votre part.

Style centré sur la relation, peu sur le travail et qui fournit principalement du soutien:

Le style participatif

Les atouts de ce style de leadership sont : savoir écouter, faciliter et encourager votre équipe. Vous êtes un leader qui prenez des décisions quotidiennes, comme par exemple la définition de tâches et de processus que vous attribuez à vos collaborateurs. En tant que leader vous facilitez au mieux le travail en prenant des décisions mais vous laissez vos collaborateurs maîtres de leur rôle. Ce style est idéal pour gérer une équipe de collaborateurs qui sont compétents mais qui manquent de confiance en eux. Ils n’ont pas besoin de beaucoup de directives de votre part car ils ont les compétences pour faire le travail mais il est nécessaire que vous les souteniez afin de booster leur confiance et leur motivation.

Style centré à la fois sur la relation et sur le travail et qui fournit du soutien et des directives:

Le style persuasif :

Direction, supervision, soutien et encouragement sont les maîtres mots de ce style de leadership. Vous définissez le rôle et les tâches de vos collaborateurs mais vous leur demandez de proposer des suggestions. Les décisions sont bien entendu de votre responsabilité mais vous privilégiez une communication interactive. Ce style de leadership est particulièrement adapté pour les personnes qui ont des compétences mais qui ne se sentent pas engagées. Ils ont besoin de directives et de supervision car ils manquent d’expérience. Ils ont besoin de soutien et de construire une meilleure estime d’eux-mêmes en étant plus impliqués dans la prise de décision afin de motiver leur engagement.

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