Management Par Processus dissertations et mémoires
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Management Par Les Processus
Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la
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Management : Le processus décisionnel
Chapitre 6 : Le processus décisionnel Diriger une entreprise consister à exercer soit personnellement le pouvoir, soit le déléguer à des managers. Toute entreprise doit obligatoirement prendre des décisions. Elles sont cohérentes avec la finalité et les objectifs. Les décisions sont prises à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. I. La notion de décisions Pour décider il faut disposer d’information. Le décideur n’a pas forcément a sa disposition toutes les informations utiles où doit faire
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Qu’est-ce que le management des processus ?
Le management des processus : Qu’est-ce que le management des processus ? Le management des processus est un mode de gestion d’entreprise prenant en compte toutes les activités requises pour les structurer, les affecter, les documenter, les analyser, les maîtriser et les optimiser, afin d’améliorer la performance globale de l’organisation. Chaque processus se caractérise par des objectifs clairs, des tâches, des enchaînements et des interfaces identifiés et correctement gérés. Il implique la mesure de l’efficacité
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Processus De Management Development
Le processus de Management Development (MD) en entreprise - Exemple (cas réel) La finalité d'un concept de Management Development (MD) ne vise pas seulement au développement de l'individu dans un contexte organisationnel, mais aussi à celui de l'individu dans sa dimension personnelle. La démarche MD mise ainsi avant tout sur une relation gagnant-gagnant entre l'employeur et le cadre. Ainsi, de plus en plus, le développement n'est plus une fin en soi mais un moyen de
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Management Des Processus
Management des processus : Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Première définition d’un processus : Un
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BTS Assistant Manager:Analyser le processus de travail
Chapitre 6 Analyser le processus de travail Transversalité La mise en œuvre et les applications mobilisent de façon transversale des compétences d’autres finalités. F2 F3 Chapitre 10 Chapitre 2 p. 89 p. 23 Optimiser la circulation des informations Déceler un besoin ou un problème La plupart des applications peuvent trouver un prolongement en F1, dans le cadre des ateliers professionnels. Elles fournissent des supports pertinents pour entraîner les étudiant(e)s à des simulations orales (épreuve E4).
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Management Des Processus
Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large, du frigo au portable Inondation du marché, diversification leader en volumes
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Management : le processus stratégique
Management : le processus stratégique. Question 1- La stratégie est l’Art de coordonner l’ensemble des opérations menées pour réaliser les missions décidées. Elle désigne les orientations générales définies par les dirigeants qui lui permettront d’atteindre de cohérente ses missions grâce a des objectifs appropriés. Elle aide l’organisation a se développer dans un environnement instable et concurrentiel. La stratégie est influencée par l’environnement dans lequel elle est. Cependant suivant les choix stratégiques pris l’environnement sera différent
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Management des processus cas
Introduction Les entreprises aujourd’hui qu’elles soient des TPE, des PME ou mêmes des grandes entreprises telles que les multinationales se doivent de faire face aux différentes mutations environnementales qui peuvent entraver leurs développement, en effet l’entreprise de nos jours à intérêt a saisir les opportunités porteuses qui se présentent et neutraliser les menaces qui peuvent persister à son encontre à fin d’améliorer des performances et de garantir sa pérennité. Cependant le contexte économique actuel impose
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Le processus du management.
Management Générale Chapitre 2 : Le processus du Management. 1. La planification Le processus de planification repose sur 3 étapes : -La formulation du plan stratégique : définir gde ligne, axes directrices ainsi que les articulations en termes de moyens et de durée. -Etablissement des plans opérationnels : cela explique l’action quotidienne (court et moyen terme) de chaque membre de l’organisation. Ce qu’on va faire pour atteindre objectif -Détermination du budget : c’est la traduction
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Management par les processus
Management par les processus * Management par la qualité : intention d’utiliser un modèle ou autres, on est complétement d’une problématique de manière de faire. * Management de la qualité : Les règles et les outils. où l’on utilise le plus souvent le mot gestion a la place de management. COFRAC : * Les deux normes : - 17021 : Évaluation de la conformité - Exigences pour les organismes procédant à l'audit et à la
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Cours de management: Décision et processus de décision
MANAGEMENT CHAP 7 DECISION & PROCESSUS DE DECISION LEXIQUE Facteur de contingence : élément spécifique a une entreprise et a son environnement qui ont une influence sur l’entreprise : * L’âge de l’entreprise : plus elle est ager plus le comportement est formalisé * Sa taille : plus elle est grande plus la structure est globalisée * Le système technique * Son environnement : dynamique, complexe * Les relations de pouvoir : centralisé ou décentraliser
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Les nouveaux enjeux du management des processus
Chapitre 5:les nouveaux enjeux du management des processus La mise en place d’une stratégie, d’une réorganisation par les processus demande à l’entreprise de se poser les bonnes questions. Aujourd’hui ces questions sont d’ordre environnemental et qualitatif liées à une exigence plus forte des clients. L’entreprise va devoir optimiser sa production et sa qualité. 1. La roue de Deming : C’est une illustration /schéma de la méthode de gestion de qualité qu’on appelle PDCA : Plan
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Management des processus
Problèmes économiques et financiers contemporains (CM 2) Courbe de Phillips Dans les années 70 on aura à la fois un taux d’inflation fort et un taux de chômage élevé. Du coup les idées Keynésiennes vont être balayées car elles ne suffisent plus à l’explication. La crise de 70 est liée au choc pétrolier. Augmentation du taux d’inflation à cause des pays de l’OPEP au niveau du prix du Baril de pétrole. Choc d’offre exogène :
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Processus 5 devoir 2 : management des entreprises
DEVOIR 2 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La théorie de l’équité d’Adams : Le comportement et la motivation du salarié au travail sont liés à l’équité qu’il perçoit entre ce que lui-même apporte à l’entreprise (facteurs de contribution) et ce qu’il reçoit en échange (facteurs de rétribution). Il est utile de rappeler que la non-motivation du personnel entraîne des perturbations dans le fonctionnement de l’organisation. À partir de ces
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Management : le processus décisionnel
Mana 5 : le processus décisionnel Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer un pouvoir de décision, les milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises dans diff domaines et différents niveau hiérarchique. 1. La notion de décision Les décisions prise reposent sur les infos et les connaissances des décideurs en fonction des obj de l’ent. Plusieurs théories ce sont succédé pour expliquer le comportement du décideur. 1. La théorie du décideur
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Management / décisions et le processus de décision
Chapitre 4 : Les décisions et le processus de décision Rensis LIKERT -> Les 4 styles de direction (ou de management) * Autoritaire : Le manager n’accorde aucune confiance à ses subordonnés . Il donne des ordres et prend seul les décisions. * Paternaliste : Le manager accorde une confiance limitée à ses subordonnés. Il les consulte sur des mineurs mais il prend seul les décisions. * Consultatif : Le manager consulte ses subordonnées avant
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Management Des Opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Management des opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
2 712 Mots / 11 Pages -
Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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Management Des Entreprises
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Le Cas Lafarge Management
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1
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Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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