Management International dissertations et mémoires
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Guide de l'international: la Basse-Normandie
Guide de l'international Basse-Normandie 2012 - 2ÈME ÉDITION AUGMENTÉE Région Basse-Normandie Guide de l’international Préface & Témoignages Votre entreprise doit faire face aujourd’hui à de nouveaux défis : la mondialisation des échanges, une concurrence internationale et des mutations économiques permanentes. Dans ce contexte, il est nécessaire de mettre en oeuvre plusieurs actions liées à la notion « d’intelligence économique » ou de maîtrise de votre information stratégique : - organiser une veille : acquérir l’information
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Management : L’organisation Lafarge
1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial du Ciment • N°1 des Granulats • N°3 du Béton • N°3 du Plâtre • Chiffre d’affaires 2006 : 16 909
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Le Controle Interne Bancaire
Le plan de continuité de travail, ce dernier peut être définit comme : « ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise puis la reprise planifiée des activités les activités externalisées qui peuvent être définit comme : « les activités
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Management Des Entreprises : Analyse du contexte
Analyse du contexte : 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Organisation LAFARGE : Date de Création : 1833 Forme juridique : Société Anonyme Type : Multinationale (organisation privée). P.D.G : Bruno Lafont Données boursières : Actions cotées à la bourse de Paris, Membre de l'indice CAC 40 Slogan : Construire des villes meilleures Activité : matériaux de construction (Entreprise industrielle) Taille : 71000 collaborateurs. Champ d’action : présence dans
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La fonction d’assistant de manager
Chapitre 1 : La fonction d’assistant de manager : 1 : Une profession en mutation : Les activités de l’assistant de manager sont désormais très variées et utilisent les TIC (Technologies de l’information et de la communication) : - Travail en réseau (intranet, extranet, internet). - L’accès aux ressources en ligne. - L’usage de la messagerie et des agendas électroniques. - Les outils de réunion à distance et de travail collaboratif. Ces divers outils permettent
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Étude de cas management: Le groupe Lafarge
Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.
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Fiche Synthése Management Analayse Concurentielle
Fiche de synthèse management I. Le-Pape FICHE DE SYNTHESE: L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Objectif : meilleure connaissance de la concurrence afin d’adapter les stratégies grâce à une bonne analyse de l’environnement (diagnostic externe : opportunités et menaces) et à un diagnostic pointu de l’entreprise (diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses). 1/ Prise en compte de l’environnement global Nécessité de comprendre les interactions entreprise/environnement pour identifier les influences environnementales ainsi que les évolutions futures afin d’élaborer
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Manager Les Clients
Le marketing est né de l’industrialisation, qui a elle-même profondément modifié la nature de l’échange entre un offreur et un demandeur. L’éloignement du premier par rapport au second et la standardisation de l’offre, ont conduit le fabricant-offreur à mettre en place des techniques qui lui permettent de rester en contact avec le marché, d’autant que les agents des canaux de distribution l’éloignent de la relation directe avec son client. Le marketing a donc traditionnellement pour
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Quel est l’environnement international auxquels sont confrontés les principaux acteurs économiques, dont les entreprises?
Economie internationale Ce cours a pour but de retracer l’environnement international auxquels sont confrontés les principaux acteurs économiques, dont les entreprises. Introduction Dans cette introduction, nous allons introduire la notion de nation et de relations économiques internationales, dans un cadre classique. En effet, depuis plusieurs décennies, la notion de globalisation est apparue. Dans une première approche toujours existante, on parle de relation internationale dans la sphère économique. Dans une seconde approche (1970-1980) nous sommes rentrés
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Statut Juridique International De L'Etat
Première partie : L'Etat comme institution internationale Un peuple décide comment il veut mener sa vie politique avec la Constitution. On peut avoir une Constitution unitaire comme en France, que l'on habite à Paris ou non, on est soumit aux mêmes droits. Elle peut aussi être fédérale comme aux États-Unis. Mais c'est elle qui est à l'origine de l’État. Chaque ordre juridique a une définition de l’État qui varie. On retient la citation de Alland
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Les Grandes Fonctions Du Manager
Devenez un leader efficace Agdex : 057 Date de publication : 07/94 Commande no. 94-082 Dernière révision : Situation : Traduction de la fiche no 94-081, «How you can be an effective leader » Rédacteur : Kim Deklein - MAAO; Meg Penstone - MAAO Table des matières 1. Introduction 2. On naît leader ou on le devient? 3. Par quoi se distinguent les leaders? 4. Connaissances et compréhension 5. Compétences et aptitudes 6. Travail d'équipe
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Marketing Etudes : Analyse interne et externe de l’hypermarché
I/ Marketing Etudes : 1) Analyse interne et externe de l’hypermarché : a) Internes : Forces Faiblesses - Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez - Différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance - Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité des informations du marché international Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente
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Contrôle Interne
République Algérienne Démocratique & Populaire Conseil de l’ordre national des experts comptables, commissaires aux comptes & comptables agrées Rapport de stage N° : 03 CONTRÖLE INTERNE & AUDIT INTERNE Présente par : Mr : KHUOMERI ALI COMMISSAIRE AUX COMPTES Stagiaire Maître de stage : JAMEL SOUKEUR COMMISSAIRE AUX COMPTES SOMMAIRE SOMMAIRE 1 Introduction 2 I – Contrôle interne dans l’entreprise 2 1 – Définition et objectifs : 2 2 - Les principes de base du
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Système de management de la qualité
Un Système de management de la qualité, souvent abrégé SMQ (en anglais : quality management system), est l'ensemble des directives de prise en compte et de mise en œuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maîtrise et à l'amélioration des divers processus d'une organisation, qui génère l'amélioration continue de ses résultats et de ses performances. La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile
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Marketing Domestique Et International
Yahoo questions/reponses Questions résolues Autre question » Pouvez vous me définir le marketing domestique? Marché national de l’entreprise. Il représente la plupart du temps son marché d’origine et celui sur lequel elle a une plus grande maîtrise. Mais le marché domestique d’une entreprise n’est pas nécessairement celui qui représente la plus grande part de son activité et/ou celui sur lequel elle détient la plus grande part de marché. Le marché domestique ne doit pas être
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Étude de l'entreprise mulinationale Air Com International
Air Com International est une entreprise multinationale dont le siège est situé à New York. Son chiffre d’affaires est de 3,90 milliards de dollars. Elle est implantée sur tous les continents. Air Com France emploie 620 personnes sur les sites de Toulouse, Roissy et Paris. Le siège social, les services généraux ainsi que le service ventes sont situés à Paris. L’entreprise a pour activité principale l’avionique, mais aussi la conception et la réalisation de réseaux
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Le Style De Management De Phil Knight
ABOUT PHIL KNIGHT Phil Knight was born February 24, 1938 in Portland, Oregon, the son of a lawyer and future newspaper publisher. Knight attended Cleveland High School in Portland and then the University of Oregon in Eugene, where he was a member of Phi Gamma Delta ("FIJI") fraternity and earned a journalism degree in 1959. Right after graduating from Oregon, Knight enlisted in the Army and served one year on active duty and seven
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Les 8 Principes de managements de qualité.
Les 8 Principes de managements qualité Pour assurer la cohérence des normes ISO 9004 et ISO 9001, les deux normes adoptent la même structure. Bien que structurées selon le même modèle, les deux normes conservent leurs spécificités. Ces deux normes reposent également sur les huit principes de management de la qualité suivants : Principe 1: Orientation client Principe 2: Leadership Principe 3: Implication du personnel Principe 4: Approche processus Principe
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Management Des Systèmes D'information
ECOLE NATIONLE DE COMMERCE ET DE GESTION Management des Systèmes d’information Par : Meryame. Aniq 28/05/2011 Sommaire : Liste des sigles et des abréviations ………………………………………………………p 4 Liste des figures ……………………………………………………….……………………………p 5 Introduction……………………………………………………….……….………………………….p 7 Partie I : Le concept Système d’information……………………..…………………..p 9 Partie II : Systèmes d’information et organisations ………………………..……p 10 Partie III : Management des Systèmes d’Information ……………………..…..p 10 Chapitre I : la gestion du changement dans les SI…………………………………p 10 1- La conduite du
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Devoir de management: Gérer le stress et l’émotion en situation managériale
DABLANC Frédérique Gérer le stress et l’émotion en situation managériale LME ANNEE 2012/2013 QUESTION 1 : Pour quelles raisons un manager doit-il se préoccuper de l’état de stress de ses collaborateurs ? De son propre état de stress ? Le stress au sein des entreprises est un phénomène de plus en plus étudié et pris en compte par les services de gestion de ressources humaines et par les managers. En effet, le stress peut avoir
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Management de la relation client
Introduction générale sur la gestion de la relation client Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent de plus en plus de la fidélisation de leur clientèle. Les systèmes de Gestion de la Relation Client sont alors perçus comme un nouvel outil indispensable à l'établissement d'une véritable relation personnalisée avec chacun des clients de l'entreprise, quel que soit le canal de communication utilisé. Le terme de la Gestion de la Relation Client ou de marketing "One to one"
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Le Yield Management
L’évolution du secteur tertiaire et les politiques de déréglementation (transports aériens, télécommunications etc.) en Europe sont autant d’éléments qui participent à l’établissement d’un marché des services fragmenté tant au niveau des clients (individualisation des attentes) que des producteurs (coexistence d’artisans et de multinationales). Dans ce contexte, des tentatives de structuration de parties de ce marché émergent par des dispositifs de standardisation. Pour offrir toujours le même niveau de qualité de service dans le temps et
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Contrôle Interne
RESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L’EGIDE DE L’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Pour information : Un guide de mise en œuvre du cadre de référence sur le contrôle interne adapté aux valeurs moyennes et petites (VaMPs) a été publié le 9 janvier 2008 dans l'annexe II de la position de l'AMF sur les aménagements de la réglementation financière pour les VaMPS ( http://www.amf-france.org/styles/def ault/documents/general/8111_1.pdf ) JANVIER
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Chapitre 7 : La politique de distribution à l’international.
exemple devoir UE DVE103 Action commerciale internationale Chapitre 7 : La politique de distribution à l’international La stratégie de distribution est un des éléments les plus risqué et des plus difficile a réussir I. La structure de la distribution Un fabricant de produit de consommation peut vendre : 1- Directement, au pire par l’intermédiaire d’une force de vente 2- À l’aide d’un catalogue 3- Par un réseau de magasin 4- Par des moyens électroniques L’internet
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Le management est à la fois art et science
Séance 1 & 2 Qu’est ce que le management? Une série d’activités (Planifier, Organisé, Diriger et Contrôler) destinées a faire en sorte qu’une combinaison de moyens (financier, humain, matériel) puisse rapporter une production de bien ou de service économiquement et socialement utile. Le management est à la fois art et science. Art : Savoir faire, argumentation, le bon sens (comment agir avec l’humain) Science : Procédure, Lois, règlements, connaissances (Lois et règlement) Ce qui compte
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