Management International dissertations et mémoires
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Management
management: Le management est également appelé gestion1 ou administration il désigne l'ensemble des techniques de planification, d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction ». Les différents management : Management et stratégie Management et gouvernance Management et système d'information Management
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Système Monétaire International
The évolution of îhe international monetary System prompted the nine members of the E.E.C. to establish a European Monetary System. The new statutes of the I.M.F. hâve in fact legalized the practice of flexible exchange rates and sanctioned the dollar's inconvertibility while eliminating the rôle of gold. Further, the increasing importance of the international capital markets fosters the unlimited expansion of international liquidities. ît is in response to this context then that Europe seeks to
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Relations Entre Audit Et Contrôle Interne : L'audit Interne : Outil De Compétitivité
Relations entre audit et contrôle interne : l'audit interne: outil de compétitivitéour les comptes de bilan, l’auditeur certifie les comptes de clôture. Le solde d’un compte de bilan peut être appréhendé de deux façons distinctes. Selon la première, le solde de fin d’exercice est la résultante du solde de début d’exercice et de l’ensemble des mouvements de l’exercice comptabilisés au débit ou au crédit du compte. Selon la seconde approche, le solde de fin d’exercice
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Liens Internes Et Externes
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Liens Internes Et Externes à La Grh Liens Internes Et Externes à La Grh Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sciences et Technologies Soumis par: Lisle 21 novembre 2011 Mots: 3145 | Pages: 13 ... erne. L’environnement interne consiste aux autres fonctions de l’organisation, la ligne hiérarchique ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et
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BTS AM: Management - Devoir 1: le cas Alès Groupe
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La famille Alès, dans une logique entrepreneuriale, dirige le groupe, depuis sa création par Patrick Alès (le père) en 1969. Elle en est, aujourd’hui encore le propriétaire et le principal actionnaire. Le père, aidé de son fils Romain, a jusqu’à présent assumé la direction du groupe. Cette famille d’entrepreneurs, a fondé le succès du groupe sur la prise de risque
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Management Gilbert Joseph
1) Le groupe Auchan veut améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés. Celle-ci s’appuie sur trois valeurs : la confiance, le partage et le progrès. Les Effectifs du groupe Auchan s’élèvent à 243 000 collaborateurs. La politique des ressources humaines d’Auchan est fondée sur le partage du savoir, du pouvoir et de l’avoir. Il veut associer l’ensemble des collaborateurs
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Logistique Interne
La Division Europe du groupe Happy International rassemblait jusque vers la fin des années 80 une dizaine de sociétés nationales réparties dans les différents pays. Ce groupe d'origine nord américaine fabrique et vend des spécialités alimentaires. Six usines en Europe produisaient ces spécialités, la plupart des usines fabriquant l'ensemble des produits à quelques exceptions près. Une vaste réorganisation a été entreprise avec la fermeture de trois usines et la spécialisation des trois usines qui restent,
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales
Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques
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Evaluation Du Contrôle Interne
SOMMAIRE Introduction……………………………………………………...………. 01 Chapitre (1) : les notions de base du contrôle interne……………...02 Section (1) : définition du contrôle interne………………………….02 Section (2) : les principes de base du contrôle interne…………......04 Section (3) : les objectifs du contrôle interne…………………...…..08 Section (4) : les moyens du contrôle interne………………………...11 Section (5) : le contrôle interne et l’audit…………………...……....12 Chapitre (2) : l’évaluation du contrôle interne………………………13 Section (1) : prise de connaissance de l’entreprise………………....13 Section (2) : démarche de prise
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Management: Cas d'entreprise Aixam-Mega
DM de Management : Cas Aixam-Mega Question 1 : Michael PORTER met en avant cinq forces concurrentielles qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité : 1. L’intensité concurrentielle ; qui permet d’évaluer la rivalité entre les entreprises. 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des nouveaux entrants ; étude des risques de voir arriver dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise, de nouveaux
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Management, Proposition de corrige
I.T.Crédit PROPOSITION DE CORRIGE Questions : 1- CARACTERISEZ L’ORGANISATION. Point du programme : 2.1 - L’entreprise Objectif visé : faire ressortir les principales caractéristiques d’une entreprise et ainsi placer l’élève dans un cadre d’analyse spécifique, différent de celui d’une association ou d’une organisation publique. L’organisation visée par le cas est une entreprise appelée I.T.COM. Elle prend la forme d’un groupe de sociétés. L’étude porte sur la filiale I.T. Crédit. - Forme juridique : groupe de
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Théories Du Commerce International
CHAPITRE 5 THEORIES DU COMMERCE INTERNATIONAL En matière d’échanges internationaux, 2 grandes théories s’opposent depuis les origines de la science économique : les économistes libéraux préconisent le libre échange, d’autres économistes, d’obédience diverse, sont pour l’adoption de mesure protectionniste. I – LES THEORIES DU LIBRE ECHANGE Les libéraux défendent les thèses libre-échangistes selon lesquelles, l’ouverture des frontières au commerce et la liberté du commerce international sont les solutions les plus profitables à l’ensemble des nations.
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Optimiser La Rentabilité D'une Entreprise De Transit International
Les entreprises, même de taille importante, disposent rarement du potentiel technique et humain leur permettant de traiter elles-mêmes leurs opérations d’importation ou d’exportation. Afin de répondre à des questions essentielles de respect des coûts, des délais et de sécurité des marchandises, les entreprises s’adressent tout naturellement à un opérateur spécialisé capable de leur apporter une solution » transport » : le transitaire ou le commissionnaire de transport. Il est important de rappeler que l’activité de
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Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences
1/94 MBA Management des Ressources Humaines REVALORISER L’ENCADREMENT INTERMEDIAIRE PAR LA GESTION DES COMPETENCES Un levier de création de valeur « A l’heure où les entreprises se posent des questions sur les évolutions du sens du travail, de l’implication et de la fidélisation des jeunes, qui seront les véritables artisans de cette intégration de nouvelles populations dans les emplois de demain, sinon ces managers de proximité qui sont en première ligne ? » Maurice Thévenet
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Marketing International
Une étude de marché internationale consiste à recueillir de façon organisée et méthodique des informations sur un marché étranger. Ses principaux objectifs sont les suivants : -la mise en place d'un processus rationnel et formalisé de sélection de marchés cibles qui permette de déceler les opportunités à l'étranger, de les évaluer et de comparer leur attractivité. Ainsi, l'entreprise pourra identifier les marchés les plus prometteurs (en termes de potentiel de ventes et d'accessibilité) sur lesquels
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Le Centre Hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Le Centre Hospitalier de Nantes est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir les grandes orientations, conformément
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La conteneurisation a révolutionné l'industrie portuaire aux plans national et international
La conteneurisation a révolutionné l'industrie portuaire aux plans national et international. Elle a eu une incidence déterminante sur la conception et la taille des navires, sur l'aménagement, l'équipement, les installations, les opérations et l'emploi dans les ports, sur les normes applicables aux transports intérieurs, ainsi que sur l'aménagement de l'espace, les qualifications de la main- d'œuvre et l'idée que se font les chargeurs du fonctionnement de la chaîne de transport. De nos jours, les ports
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Le Management Stratégique - Bouygues
I : PRESENTATION BOUYGUES a. Généralités Bouygues est un groupe Français crée par Francis Bouygues en 1952 présidé aujourd’hui par Martin Bouygues (fils du créateur). A l’origine, le groupe était spécialisé dans les travaux industriels et le bâtiment, mais ce groupe à opté pour une stratégie de croissance diversifié. Son activité est structurée en 2 pôles : • Le Pôle Construction (Colas, Bouygues construction et Bouygues immobilier) • Le Pôle Médias et Télécoms (TF1 et
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Marketing analyse externe et interne d'un diagnostic
Analyse externe et interne suivie d’un diagnostic. Cette phase permet de comprendre la situation du marché du produit et la société de sons univers concurrentiels. Et de mettre en évidence les éléments sur les quels se fondera la phase recommandations Les éléments à évoquer dans l’analyse sont les suivants Analyse externe. Le marché ca croissance ses prévisions, le marché principale, le marché générique. La concurrence leurs offre leur produits leurs cibles. La demande, les
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Corrigé Cas Muller Management (bts Ag)
Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise Muller- Schuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc une dimension éthique, sociale et environnementale. Elle développe sa
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Management, étude de cas, L’entreprise « Tousvostaouts.com »
L’entreprise « Tousvostaouts.com » Rémunération et motivation Dossier professeur 1ère Partie : Proposition de corrigé Remarque préalable : Le dossier remis aux élèves fait référence à deux notions qu’il est nécessaire d’expliciter préalablement aux élèves : - turn-over : ou taux de rotation du personnel, désigne le rapport entre les mouvements du personnel qui ont affecté une entreprise et l’effectif global. - B to B : désigne une relation commerciale d’entreprise à entreprise basée sur
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Commerce International
Introduction : Qu'est-ce que le commerce international? * Domaines : - COMMERCIAL : mktg, communication, distri, vente, achat, négociation, produit, services... - ADMINISTRATION : douane, CCI (chambre de commerce et d'industrie), consulat, organismes de surveillance, laboratoire LNE (laboratoire national d'essai), analyse.... - CULTUREL : Langues, us et coutumes, vie politique, éco et socioculturelle... - AUTRES ACTEURS : banque, transitaire (organisateurs de transport : de notre usine au pays de destination), transporteur, assurance, juriste... * Les
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Management BTS AG : Les Finalités De L'entreprise Et Logique Entrepreuriale Et Logique Managériale
Theme 1 : Entreprendre et diriger Chapitre 1 : Logique entrepreuriale et logique managériale On peut reconnaitre un entrepreneur car il dispose d’un projet, de motivation, d’envie. Il est porteur d’un projet, d’une idée a réaliser, d’un but. C’est un aventurier qui certes prend des risque mais sait saisir les opportunités Les motivations de celui-ci sont la création d’emploi, création de la richesse (V.A), réaliser une passion, et prendre des risques pour la réaliser. Ses
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Management, Les subordonnés MASLAU
. Les subordonnés MASLAU a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction. Pour le besoin d’estime vaut mieux recourir à un style participatif. Pour les besoins de sécurité vaut mieux un style autoritaire. Pour Mc GREGOR, les individus au travail se rangent en deux catégories : - Les X, qui sont dépourvus d’ambition, pas impliqué dans leur travail, qui refusent l’initiative, qui recherche la sécurité d’un travail répétitif, style
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Management Des Entreprises Devoir 2
Management des entreprises : Devoir n°2 Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte Le groupe IKEA 1)Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. Cette entreprise d'origine suédoise créée par Invar Kamprad en 1945 est une entreprise privée. L'entreprise appartient à plusieurs fondations mais une seule possède majoritairement IKEA, c'est la fondation de la famille Kamprad. Au jour d'aujourd'hui les dirigeants sont les fils de la
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