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Logistique Interne

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Par   •  12 Mai 2013  •  325 Mots (2 Pages)  •  708 Vues

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La Division Europe du groupe Happy International rassemblait jusque vers la fin des années 80 une

dizaine de sociétés nationales réparties dans les différents pays. Ce groupe d'origine nord américaine

fabrique et vend des spécialités alimentaires. Six usines en Europe produisaient ces spécialités, la plupart

des usines fabriquant l'ensemble des produits à quelques exceptions près.

Une vaste réorganisation a été entreprise avec la fermeture de trois usines et la spécialisation des

trois usines qui restent, chacune sur une gamme de produits, l'une en Hollande où est le siège de la Division

Europe, une en France et une en Espagne.

Chaque filiale nationale avait jusqu'alors son entrepôt national et chacune disposait de 5 à 12 unités

de distribution régionales. Les entrepôts nationaux ont été réduits à six, quatre d'entre eux livrant des pays

voisins. Les unités de distribution régionales, véritables entrepôts régionaux, ont vu leur nombre total passer

de 86 à 45. Désormais les trois usines approvisionnent chacune directement les 6 entrepôts nationaux qui

alimentent chacun les unités de distribution régionales qui leur sont rattachés. Chaque entrepôt national se

gère en recevant des commandes des unités régionales qui lui sont rattachés et en passant des commandes

à chacune des usines. Une prévision annuelle glissante revue mensuellement est établie.

La réorganisation industrielle menée sur 5 ans a provoqué de nombreuses perturbations. Les usines

ont vu leurs lignes de production profondément modifiées avec une part importante d'automatisation et les

taux de rendement ont mis plusieurs années à atteindre un niveau acceptable, inférieur cependant à celui

qui était prévu à l'origine et provoquant des ruptures de stock dans les périodes de grande activité.

Mais c'est au niveau des prévisions et de la coordination entre production et distribution que de

nombreux dysfonctionnements sont apparus.

Le groupe a proposé de mettre en place un ERP, déjà utilisé en Amérique du nord, pour connecter

l'ensemble des sites et, à cette occasion, la Division Europe a préféré faire d'abord procéder à un audit

général du management de la Supply chain par un grand cabinet international qui avait déjà travaillé pour le

groupe en Amérique du Nord.

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