Management Entreprise dissertations et mémoires
10 081 Management Entreprise dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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Management d'entreprise
SKYROCK : 1) Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont : les métiers de la radio analogique avec SKYROCK FM, ainsi que la radio numérique avec : MULTIRADIO SA. Le groupe est également présent sur internet avec SKYROCK.COM et SKYBLOG.COM. 2) Les finalités financières de Skyrock sont économiques, en effet, Pierre Bellanger est un homme d’affaires, qui précise lui-même qu’une entreprise ne peut pas durer si elle n’est pas rentable, du côté de la finalité
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure d’une entreprise permet de connaitre quels postes occupent tous les salariés de l’entreprise et qui sont les responsables de ceux-ci. A) La structure formelle La division du travail est un des éléments qui permet de caractériser une structure. Il existe deux types de division : 1) La division horizontale de travail qui sert
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Management, l'entreprise Girard
Management Introduction : L’entreprise Girard a été créée en 1961. Elle était destinée au transport et au négoce de grain et d’engrais. En 1965, elle a changé son secteur pour répondre aux entreprises de fabrication de meubles, en se spécialisant dans le transport de meubles neufs et non-emballés. L’entreprise croit lentement, en 1980, elle ne possède qu’une vingtaine d’employés. Le fonctionnement de l’entreprise reposait essentiellement sur les épaules de Michel Girard. L’entreprise possède une structure
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Management des entreprises
Indicatif : 972700796987 Code matière : 029715 Devoir 1 Management des entreprises Question 1 : Structure formelle : Dans le cas de l'entreprise Imenprop nous pouvons constater : Division du travail horizontale : En effet, le travail est défini et réparti entre les différents organes de l'entreprise. Ici, nous avons 9 organes différents ( les développeurs, la mercatique, les architectes, le service administratif ), chaque salarié est donc spécialisé et assigné à une fonction précise.
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Fiche Révision Management des Entreprises
Séquence 1 – Module 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1. Quel est le fondement de cette logique ? • Logique entrepreneuriale Logique Managériale • Logique entrepreneuriale → optimiser les ressources qui ont été confiés dans l’optique de générer des profits • Entrepreneuriale → Anticiper, se projeter et innover • L’entrepreneur → dimension de création et de proposition
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Management des entreprises
Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais offre une nouvelle perspective. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire, dans ce cas, la direction de l’entreprise prend les
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Management des entreprises devoir 1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Management des entreprises
ANAIS LEFEBVRE BTS MUC 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Q1- Mondelez est une entreprise américaine devenue le leader du chocolat dans le monde et surtout en Europe depuis le rachat de Cadbury en 2010. Mondelez est un groupe international spécialisé dans l’agroalimentaire et possède plusieurs marques de qualité comme Milka, Lu, Carambar ou encore Carte Noir etc.. Le chocolat pèse un quart de son chiffre d’affaire soit près de 10 milliards de dollars
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La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise.
La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise. Sandie DRUETTE Année 2012 / 2013 MBA Risk Management de l’E.S.A. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier l’E.S.A, Monsieur Langlumé, Sophie Tardy et tous mes professeurs de promotion, qui ont su me faire confiance et me laisser la chance d’intégrer le MBA Risk Management. J’espère ne pas avoir déçu leurs attentes. Merci à Monsieur Antoine Garcia de la BNP Paribas en Guyane,
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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Management des entreprises devoir n°1 CNED
Devoir n°1 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) Dans une entreprise, il peut exister deux types de logiques portées par deux personnes différentes ; la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Premièrement, la logique entrepreneuriale dirigée, comme son nom l'indique, par un entrepreneur. Cette logique s'appuie sur la recherche d'opportunités et la prise de risques. Deuxièmement, la logique managériale conduite par un manager. Cette logique, différente de la première, se base sur l'optimisation de
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Management des entreprises devoir n°2 CNED
Devoir n°2 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) La typologie de Likert s'appuie sur quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Pour lui, le plus efficace étant le style participatif. La typologie de R.Blake et J-S. Mouton est représentée par cinq styles de direction : 1/1, 9/1, 5/5, 1/9 et 9/9. Le modèle idéal étant le 9/9 car l'intérêt du dirigeant est maximal pour la production et les relations humaines. Sur les
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Management des entreprises
Safi_9615_Devoir2 Devoir 02 Question 1 Il y a 4 styles de direction selon la typologie de Likert : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Ensuite nous avons la typologie de Blake et Mouton qui présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 semble idéal, car l’intérêt porté par le dirigeant est
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Devoir n° 2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1A (029615)
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Typologie de Likert Typologie de Blake et Mouton Marie-Louise Autoritaire : prise de décision seule ; pas de consultation des subordonnés (pas même du co-fondateur…) Tend
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Devoir de management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 - NUMERIPERF Annotations du professeur correcteur : ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question n°1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. Marie-Louise est l’actionnaire principale et la Directrice Générale de la S.A. Numériperf. L’entreprise existe depuis 15 ans,
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Management des Entreprises
Matière : Management des entreprises 2A Devoir : 01 Annotations du correcteur : _____________________________________________________________________ Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. L’entreprise Imemprop, comme toute entreprise repose sur une base de structure formelle, représentative des volontés de la direction sur la manière d’organiser l’entreprise. La structure formelle permets d’identifier la division du travail selon 2 catégories. D’abord de manière verticale, c’est à dire la hiérarchie mise en place dans l’entreprise qui est
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Management des entreprises
Travail collaboratif : Management des entreprises 1. LIKERT propose 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Au vu des éléments en notre possession, tel que le partage du pouvoir via la responsabilisation, la prise d’initiative personnelle, l’autonomie importante à chaque filiale, la prise de décision, la responsabilisation des résultats de leur périmètre (pour les responsables de sous-rayon). Suite à ces éléments, on peut dire que Auchan est dans un style de direction
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Fiche de révision management des entreprises
Fiche de révision management des entreprises n°1 Finalité : La finalité correspond à la raison d'être de l'entreprise, ce qui justifie son existence. On distingue 4 grandes finalités : * Financière au sens de Friedman (profit à court terme) * Économique au sens de Drucker (satisfaire le client pour pérenniser l'entreprise sur le long terme) * Sociale * Sociétale (satisfaire l'intérêt général ce qui englobe les hommes et l'environnement) Schumpeter : Doit innover en détruisant
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Fiche de révision management des entreprises
Fiche de révision management des entreprises n°1 Finalité : La finalité correspond à la raison d'être de l'entreprise, ce qui justifie son existence. On distingue 4 grandes finalités : * Financière au sens de Friedman (profit à court terme) * Économique au sens de Drucker (satisfaire le client pour pérenniser l'entreprise sur le long terme) * Sociale * Sociétale (satisfaire l'intérêt général ce qui englobe les hommes et l'environnement) Schumpeter : Doit innover en détruisant
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Management des entreprises CNED 2ème année
Fiche Management Eco Joseph Shumpeter: théorie de la destruction créatrice, il n’y a pas de perte d’emploi a cause de l’innovation, l’innovation va créer de l’emploi. Eco Henri Mintzberg: théorie de la coordination des hommes. Le manageur est un un entrepreneur observateur régulateur répartiteur des ressources et négociateur. Finalités d’une entreprise : finalités traditionnelles. faire bénéfices, doit de satisfaire clients et fournisseurs pour créer richesse. finalité sociale, satisfaire les salariés. On les applique dans société,
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Management des entreprises
Le 27/03/2018 L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Quels sont les outils d’analyse de l’environnement global dont disposent les décideurs ? Ces outils sont-ils adaptés aux PME ? Comment les entreprises peuvent-elles prendre en compte l’incertitude de l’environnement dans leur diagnostic ? I – La méthode d’analyse P.E.S.T.E.L L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG élaboré dans les années 60. Leur objectif était d’identifier les opportunités et les menaces
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Management des entreprises bas devoir 3
Management des entreprises Devoir 03 Question 1 – Selon la typologie de Mintzberg, on peut qualifier la configuration de l’entreprise cas@Net de configuration entrepreneuriale. En effet, le sommet stratégique est incarné par Etienne, le dirigeant fondateur. Sylvain représente la ligne hiérarchique faisant le lien entre la direction et le centre opérationnel. Ce dernier est composé de 14 salariés. Le support logistique est assuré par chaque employé à tour de rôle, sans structure définie. Les salaries
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Management des entreprises
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 La logique managériale est un manager qui n’est pas propriétaire de l’entreprise, qui doit gérer les ressources avec efficacité et efficience, atteindre les objectifs et gérer les ressources humaines . La logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter est un entrepreneur créateur ou repreneurs d’une entreprise, qui est dynamique, qui prend des risques, qui innove en repérant les opportunités. La Soulterie suit la logique entrepreneuriale. Alain et Conception
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