Management Entreprise dissertations et mémoires
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Management des entreprises
Amanda Barla Devoir n°1 Management des entreprises Question 1 : Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, son champ recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. La logique entrepreneuriale est donc fondée sur la prise de risque et la capacité à repérer les opportunités de développement du marché puis à relever les défis. Ainsi en tenant compte des documents et annexes fournis, nous pouvons affirmer que la
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Causes de l'échec de la démarche lean management dans les entreprises marocaines
MANAGEMENT CAUSES DE L’ÉCHEC DE LA DÉMARCHE LEAN MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES Sommaire : * 1- Introduction à la démarche Lean : atouts, impacts et limites * 2- Six principes fondamentaux du concept « Lean management » * 3- Analyse des caractéristiques propres des entreprises marocaines et choix managériaux des PME * 4- Implémentation du Lean management dans les organisations marocaines * 5- Influence des facteurs clefs sur la réussite et l’échec de son
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La soulterie, management des entreprises
BTS NRC 1ère année MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10% de son activité) et aux collectivités (90%). Les propriétaires sont Alain et Conception PREMALVA. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car après s’être lancé dans l’achat d’une première librairie dans le 94, les entrepreneurs décident d’investir sur des nouveaux projets et faire de nouvelles activités sur le marché,
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Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
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Management des entreprises
Yanis Bechihi BTS NRC Management des entreprises l/Analyse de la situation de l'entreprise 1) C'est la famille napolitaine Aponte qui a été à l'origine du projet entrepreneurial de MSC en créant ce groupe de transport maritime en 1910 , on peut bien dire qu'il s'agit d'un projet entrepreneurial reussi car en effet on voit qu'aujourd'hui MSC est le deuxième groupe mondial de transport maritime avec 4millions de passagers en Europe avec une flotte de 12
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Management des entreprises : La Soulterie
CAS : LA SOULTERIE Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale pour diverses raisons : Premièrement, Monsieur et Madame PREVALMA ont repris une activité dans un secteur qu’ils ne connaissent que très peu. On parle alors de « création par reprise ». Tous deux viennent
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Management des entreprises, ressource humaine et production
Séquence 4 : Ressources humaines et production La gestion prévisionnelle des emplois Les enjeux de la GPEC La notion GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une projection à moyen et long termes qui permet de rechercher l’adéquation entre les ressources en personnel de l’entreprise et les futurs enjeux économiques. Une estimation prévisionnelle est réalisée en fonction des choix stratégiques et de l’environnement du marché afin de déterminer les ajustements qualitatifs
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Management des entreprises
* Résumé chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale : Il est l’agent économique capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaire. (C’est le fait d’investir des fonds quel que soit financier, matériel dans une société dans le but de réaliser des profils et d’assurer la survie de l’entreprise à une longue période). * Selon J.A. Schumpeter « l’entrepreneur est la cheville ouvrière du capitalisme » c’est-à-dire le personnage central
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INTRODUCTION A L’ECONOMIE ET MANAGEMENT D’ENTREPRISE
INTRODUCTION A L’ECONOMIE ET MANAGEMENT D’ENTREPRISE Objectifs Activités Evaluation Connaissances : * De base des concepts théoriques liés à la production et à la consommation * De base des principaux agrégats macroéconomiques * De base du fonctionnement de l’économie et l’entreprise Présentation support cours Etudes de cas pratiques Recherches dans des ouvrages Quiz de lecture Test de compréhension 2. Habilités : - comprendre le fonctionnement de l’entreprise et son rôle dans l’économie en général *
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Devoir n°1 : Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : Selon Schumpeter, une logique entrepreneuriale est lorsqu’un agent économique est capable d’anticiper des besoins sur un marché, et prendra le risque de se lancer sur un marché de façon innovante. Selon Schumpeter toujours l’entrepreneur est le moteur de l’économie. Cependant la logique managériale se veut plus rationnelle, le manager doit savoir gérer les ressources humaines et veille au développement de l’entreprise sur le long en
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Management des entreprises.
Management des entreprises. PARTIE 1 : Finaliser et décider Thème 1 : Entreprendre et diriger STH2 : Finaliser, mobilisé et évaluer Chapitre 1 : La finalité et la responsabilité social de l’entreprise 1. Qu’est ce qu’une finalité d’une entreprise ? Finalité => Assurer la pérennité Faire du chiffre d’affaire Faire du bénéfice Satisfaire le consommateur Satisfaire les fournisseurs Satisfaire les salariés 1. Définition Les entreprises ont la volonté de survivre, pour celle l’entreprise doit réaliser
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Management d’entreprise
Management d’entreprise Retour de plage 1. Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui crée son entreprise tout en prenant des risques, en innovant, en se différenciant des autres. On peut dire que Myriam Bataille est un entrepreneur au sens de Schumpeter car elle a su rebondir de sa mésaventure en s’installent dans une cabane ostréicole qui lui servait de stock. Cela est une grosse prise de risque car elle a délocalisé son point de
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Management des entreprises
Harouni Ilyès // BTS CI 2 Devoir Maison pour le 8/01/18 Management des entreprises 1. Le style de direction de M. Morel est le style consultatif car on apprend qu’il réunit régulièrement ses salariés pour que ces derniers donnent leurs avis. M. Morel écoute leurs suggestions et est perçus comme quelqu’un qui se soucie de bien gérer ses équipes. Au final, c’est quand même lui qui prend la décision finale. 1. Le diagnostic stratégique est
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Chapitre 3 management et performance de l'entreprise
CHAPITRE 3 Management et performance de l’entreprise Introduction : Le management est l’art de diriger une entreprise, il se repose sur la prise de décision qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre sa mesure. Pour mesurer s performance l’entreprise utilise des indicateurs qui peuvent être regroupés dans un tableau de bord (outil de management
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Devoir 3 management des entreprises
Devoir 3 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Le macro environnement représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise
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Entreprise management tableau a compléter
Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production (marchant/non marchant) Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production (marchant/non marchant) Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production (marchant/non marchant) Entreprise privé Entreprise public Association Finalités Ressource humaine Ressource matériel Ressource immatériel Ressource financière Statue juridique Production
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Management, stratégie d'entreprise
Objectifs : * Présenter la stratégie et ses différents niveaux : la stratégie d’entreprise centrée sur la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise et la stratégie d’activité centrée sur une activité et a pour objectif de développer un avantage concurrentiel sur cette activité. * Se familiariser avec le diagnostic stratégique : PESTEL, 5 forces de Porter, chaine de valeur. Formuler la stratégie ou aider à la formuler est un métier : dirigeant et consultant. Poste
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Management des entreprises devoir 1 du cned
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS 1A Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 On comprend clairement qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale. Il y a un besoin incessant d’innovation. Alain PREVALMA s’investit personnellement dans son projet (15h de travail par jour), mais pour autant il a énormément de mal à déléguer les différentes taches de travail. Comme le disais Schumpeter (en 1928) la logique entrepreneurial peut se traduire par différentes réalisations : la conquête
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Devoir 1 management des entreprises
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 11.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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Management des entreprises
EXPLOITATION DU SYSTEME D’INFORMATION M.FABIEN VJACESLAVS PEREZ | CAS GIVAUDAN| session 2017-2018 ________________ Summary I - Définition de la situation de départ. A – Fiche signalétique - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Page 1 B - Contexte commercial et marketing - -
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L'école des relations humaines en management des entreprises
Partie I : Chapitre 6 Partie A : Les travaux de Mayo et le lancement du mouvement des relations humaines Dans cette première partie du chapitre six, les travaux d'Elton Mayo, un psychologue et sociologue australien, qui est à l'origine du mouvement des relations humaines en management, ont été présentés. Parmi ses nombreux travaux figure bien évidemment la fameuse expérience de l'usine de Hawthorne qui marquera le lancement du mouvement des relations humaines. Cette expérience
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Devoir 2 management des entreprises
Devoir n°2 : Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Dans une entreprise, les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style, qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. En effet, les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et
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Management des entreprises
MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les cinq dernières années et Jean-Charles un style consultatif depuis la création de l’entreprise, car il consulte ses salariés pour avoir leurs avis. R.Blake et J-S.Mouton
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