Management Entreprise dissertations et mémoires
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Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Organisation Des Entreprises
Distribution Année Spéciale L’évolution de la distribution Travail à faire : A partir des deux textes suivants, retrouvez les évolutions probables de la distribution dans les années à venir. Vous aurez le souci de structurer votre pensée I Les causes de l’évolution : Comportements des consommateurs en mutation : « La montée de l'individualisme a mis à mal le modèle de la consommation de masse » – Augmentation du désir de services « ne vous
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Etude Marketing en anglais sur l'entreprise Michel Et Augustin
III.JOB SATISFACTION Watching, listening and understanding A - Watch http://www.youtube.com/watch?v=5-2u22cpYic Questions : (1)Explain what the impact for a company is when a good employee leaves the organisation. It cost a lot: - need a new recruitment and training - lost productivity (2)What is the main reason for people to quit their jobs? The main reason is : Their BOSS. (3)What are the 4 main factors in determining an employee’s overall level of satisfaction at work
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Analyse de l'entreprise CGI
1.1 Présentation de l’entreprise Fondée en 1976 à Québec par MM. Serge Godin et André Imbeault, CGI est aujourd’hui un chef de file du secteur des services en TI et en gestion des processus d’affaires. La croissance rentable ininterrompue dont l’entreprise bénéficie depuis plus de 30 ans atteste la confiance que ses clients lui accordent et l’engagement de ses membres. Elle confirme la solidité du modèle d’entreprise et la durabilité des principes qui ont présidé
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Projet de création d'entreprise: Boulangerie Drive
Business-plan : 'La Baguett’in', projet de création d'une boulangerie-drive Sommaire Présentation Synthétique du projet 4 1) L’entreprise 5 2) Les créateurs 6 Aspects économiques du projet de création 8 1) Le produit 8 2) Le marché 8 a) L’offre 8 b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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Droit général des sociétés: la notion d'entreprise
Droit général des sociétés Introduction Suite du DPA « Notion d'entreprise » : fondamentale en droit commercial au départ de toute société, il y a une entreprise notion précise, plus économique que juridique vise toutes les organisations qui tendent à la collusion. Entreprise : organisation autonome qui coordonne un ensemble de facteurs en vue de produire pour le marché certains biens ou services objet de droit et non pas un sujet de droit en soi car n'a pas la
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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L’entreprise et son environnement
Sujet : L’entreprise et son environnement INTRODUCTION La crise financière qui touche, l’ensemble des économies mondiales et notamment l’Europe, oblige les gouvernements à réagir afin de trouver des solutions pour éviter que la zone euro n’éclate. Cette situation de crise qui perdure depuis la crise des subprimes de 2007 a inéluctablement impacter sur la vie des entreprises. En effet, le nombre de faillite d’entreprise aussi bien les petites que les grandes (Lehmann Brother), lié à
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Cas d'entreprise Ferro
1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions
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Corrigé Bac Blanc: comptabilité et finance d'entreprise
BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE – BAC BLANC N° 1 2011 SÉRIE : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE DE SPÉCIALITÉ : COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE CORRIGE DOSSIER 1 : opérations d’exploitation (63 points) PREMIÈRE PARTIE – Rémunération du personnel 1. Procéder à l'enregistrement des écritures du 28/09/2010 relatives à la paie du mois de septembre 2010. (8 points : 2+3+3) 28/09/2010 641 Rémunérations du personnel 224 000,00 421 Personnel, rémunérations dues 224 000,00 Salaires bruts selon
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Rapport sur la situation fiscal de l'entreprise
RAPPORT SUR LA SITUATION FISCAL DE L’ENTREPRISE Le régime de TVA actuel de l’entreprise NETT84 est celui de la micro entreprise car son chiffre d’affaire s’élève à 25100 euros. Les entreprises prestataires de service dont le chiffre d’affaire est inferieur à 27000 euros ne sont pas soumises à la TVA sauf si elle décide d’opter pour le régime réel simplifier elles ne sont donc pas concernées par la déclaration de TVA, c’est le cas de
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Le Cas Lafarge Management
DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Sujet : LE CAS LAFARGE - VINCI. 18/20 Très bon travail. • Analyse du contexte. Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE :3/4 Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances: - leader mondial des matériaux de construction. - N°1
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Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Dans quelle mesure peut-on dire que les différentes structures du marché conditionnent le comportement et la performance de l'entreprise ?
Introduction : Adam Smith est le premier théoricien économique à s'intéresser à la notion de rendement, dans son ouvrage : « Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations » paru en 1776, il décrit le fonctionnement d'une manufacture d'épingle et comment en simplifiant au maximum le travail de chacun et en le mettant en commun ses ouvriers arrivent à augmenter leur productivité. L'auteur parle de douze livres d'épingles produites
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Etude de cas: l'entreprise Naf Naf
A- La naissance de l’entreprise NAF NAF est une marque de prêt-à-porter féminin fondée en 1973 par les frères Pariente (Patrick et Gérard). C'est dans leur première boutique Influence, ouverte en 1978, qu'ils sortirent la première collection griffée. Cependant, NAF NAF ne devint célèbre qu'en 1983, grâce à une invention qui consiste à tailler dans une toile de coton des combinaisons prêtes à teindre de toutes les couleurs, estampillées du fameux logo : un camion
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Positionnement de l’entreprise
ETAPE 1 : Positionnement de l’entreprise I – Présentation du point de vente II – L’environnement du point de vente III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent IV – Bilan ETAPE 2 : Origine et stratégie de l’action I – Événement déclencheur II – Objectifs III – Produits ou ligne de produits concernés IV – Clientèle visée V – Période ETAPE 3 : Dossier mercatique ou partie technique I
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Etude de cas: l'entreprise Biofood
1. Quels sont les enjeux de la mise en place d’un réseau de franchisés pour l’entreprise ? La franchise est un contrat par lequel une entreprise, appelée « franchiseur », concède le droit à une autre entreprise, appelée « franchisée », d’utiliser sa marque, son enseigne, en contrepartie d’un droit d’entrée et/ou d’une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. Le franchiseur propose à d’autres entreprises son savoir-faire et un concept qu’il a expérimenté avec succès.
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Les fonctions de l’entreprise
Les fonctions de l’entreprise 1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des fonctions 1 Texte préparé par NIZAR MANSOURNIZAR MANSOUR 1. L’entreprise selon l’approche fonctionnelle Selon la logique fonctionnelle, qui complète l’approche économique, l’entreprise est un organe autonome doté
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La fonction achats dans les entreprises
I/ La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction achats n'est véritablement reconnue dans les entreprises que depuis trente ans. Dans un contexte de pression concurrentielle accrue et de passage d'une économie de production, avec des forts volumes de vente, à une économie globalisée, les organisations se sont concentrées de plus en plus sur leurs marges. Les prix de vente ne pouvant croître indéfiniment, les
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Petit bréviaire des idées reçues en management
Petit bréviaire des idées reçues en management Au préalable, le but de cet ouvrage collectif des enseignants-chercheurs en sciences de gestion, associés au sein du groupe CriM (Critique et Management) fondé par Anne Pezet et Samuel Sponem, est de décrire l'origine, y compris intellectuelle, de chacune de ces idées reçues, de montrer leurs limites et leurs contradictions et d'expliquer comment, malgré cela, elles ont été adoptées sans réserve par un monde managérial en quête de
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Etude De Cas: l'entreprise Decathlon
ETUDE DE CAS DECATHLON Décathlon est devenu depuis plusieurs années à présent un leader de la grande distribution spécialisée ( G.S.S). Les points de vente sont gérés par un directeur mais aussi selon la ligne hiérarchique, à un degré moindre par un responsable de rayon ou responsable univers selon le vocabulaire interne, Vous êtes Charles , titulaire depuis peu du BTS et vous venez d’être engagé comme futur responsable univers du magasin de Saint Doulchard.
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Lettre: Etapes à suivre pour la création et la reprise d’une entreprise
Elèves en commerce BTS CGO 3 Place Mathias 71100 Chalon-sur-Saône Monsieur BRUNOIS 45, avenue des quais 69000 LYON Le 17 novembre, à Chalon sur Saône Objet : Etapes à suivre pour la création et la reprise d’une entreprise Monsieur Brunois, Nous vous écrivons pour vos interrogations sur la création et la reprise d’entreprise. Suite à votre demande nous vous transmettons les différentes étapes pour une création ou une reprise d’entreprise. En ce qui concerne la
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Le Management
Introduction du Management Définition : le management est une service activité intégré interdépendante destinée à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyen (financier, humain et matériel) puissent générer une production de bien et service économiquement et socialement utile et si possible pour entreprise à lutte lucratif, rentable. Le management renvoi à des qualités innées intuitive et personnel et à des savoirs faire. Le management réponse sur un ensemble de connaissance théorique normalisé et formalisé.
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Anglais: présentation de mon travail et l'entreprise
PRESENTATION OF MY JOB AND THE COMPANY INTRODUCTION My name is, I am completing a course to take Higher National Diploma I work in a company called “Les Nouveaux Constructeurs” to perform my training period Les Nouveaux Constructeurs is a property developer. I started working with this company in August 2010. Further to a curriculum vitae which I sent them, the company called me to I have an interview. Two days later they contacted me
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