Management Entreprise dissertations et mémoires
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Management Par Les Processus
Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la
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La Discrimination En Entreprise
1. Définition du socle stratégique de l’enseigne 1.1 Qu’est-ce qu’un concept d’enseigne ? 1.2 Le socle stratégique de l’enseigne 1.2.1 La personnalité du fondateur 1.2.2 Les idées de base du fondateur et sa vision du métier 1.2.3 Les valeurs de l’enseigne 1.3 Les compétences clés de l’enseigne et les barrières à l’entrée 1.3.1 Les déclinaisons opérationnelles du concept d’enseigne (ou mix distributeur) 1.4 Le positionnement stratégique d’une enseigne 1.4.1 Définir le positionnement de l’enseigne 1.4.2 L’identité
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Rapport de mission dans l'entreprise SUEZ ENVIRONNEMENT
Jamil JIVA Promotion 2009 filière ICN Rapport de mission Mission EM3 SUEZ ENVIRONNEMENT Responsable en entreprise : Khadija MOUHADDAB Tuteur ESIEE management : Philippe VISSAC 2 3 Préface Etudiant à l’ESIEE MANGEMENT, ce rapport décrit ma mission de fin de 3ème année. Les 10 derniers mois ont été très passionnants et enrichissants pour ma carrière. En septembre 2008, je m’envolais pour le Danemark, pays de l’agence Européenne pour l’environnement. Dans le cadre d’un programme d’échanges
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Organisation Et Comportements: Cas d'entreprise Jouo
Contexte L’entreprise Jouo est une petite entreprise de développement de jeux vidéo créée par 3 jeunes informaticiens. L’entreprise a grandi pour atteindre l’effectif de 6 salariés. Sur chacun des jeux conçus par la petite entreprise, un game designer décide des caractéristiques de qualité à donner aux jeux. Malheureusement, l’entreprise se retrouve en cessation de paiement. Une partie des effectifs est reprise par l’entreprise Davina, entreprise de plus grande importance, acteur du secteur de l’audio-visuel. Une
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Etude de cas: l'entreprise Jouo
Contexte L'entreprise Jouo est une petite entreprise de développement de jeux vidéo créée par 3 jeunes informaticiens. L'entreprise a grandi pour atteindre l'effectif de 6 salariés. Sur chacun des jeux conçus par la petite entreprise, un game designer décide des caractéristiques de qualité à donner aux jeux. Malheureusement, l'entreprise se retrouve en cessation de paiement. Une partie des effectifs est reprise par l'entreprise Davina, entreprise de plus grande importance, acteur du secteur de l'audio-visuel. Une
1 764 Mots / 8 Pages -
Responsabilité sociale des entreprises et éthique des affaires (document en anglais)
For several years, many companies considered the business ethics only in administrative terms of respect for legal standards and for adhesion to rules and internal procedures. Today situation is different. More and more attention is worldwide given to the question of the business ethics and many companies realized that if they want to succeed they have to win the respect and confidence of their customer. So we ask companies to improve their business practices, in
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Avantage Salarial Grâce Au Comité D'entreprise
CE : Avantages Salarial DE BONS D’ACHAT Formule écrite constatant le droit d’une personne d’exiger une prestation (définition du dictionnaire). Ces bons d’achat se substituent aux primes. Ils représentent un volume budgétaire important (plus de 10 % de la dotation). Ils sont d’un coût minime puisqu’ils sont exonérés de charges sociales. (limite d’exonération de cotisations sociales 147 €) CADEAUX Ils sont presque toujours offerts en fin d’année. Leur De plus en plus les bons d’achat les
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Cas d'entreprise Celerita
Cas Célérita 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites
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Le partenariat entre entreprises
LE PARTENARIAT ENTRE ENTREPRISES. INTRODUCTION : Le partenariat entre entreprises consiste en la mise en commun de moyens et de compétences, et en la définition d’une stratégie commune par plusieurs entreprises, qui conservent chacune leur indépendance juridique. Les entreprises sont amenées à coopérer ensemble pour diverses raisons : pour réaliser des économies (groupement des achats de composants auprès d’un fournisseur pour obtenir de meilleures conditions commerciales), développer des activités nouvelles (installation d’une structure de distribution
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Rapport Stage l’entreprise TOPNET
... t rachetée par le groupe Tunisie Télécom. Aujourd’hui, TOPNET possède plus de 50% du marché tunisien. TOPNET possède 480 salariés dont 286 hommes et 194 femmes qui travaillent 40 heures par semaine. Cette entreprise produit des biens de service comme des solutions Internet, des Noms de Domaines, Un Hébergement de sites Web et une Sécurité Informatique. Pour y parvenir, la société emploie des équipements diverses comme des Routeurs, des Modems ou encore des Serveurs.
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Analyse Financière de l'entreprise Ferrero France
FERRERO FRANCE Dossier d’analyse financière Sommaire : Introduction Première partie : Analyse de la rentabilité 1) Etude des SIG 2) Etude de la CAF 3) Autonomie financière Deuxième partie : Analyse de la solvabilité 1) La politique financière de l’entreprise a) Etude explicative du FR, BFR et T sur trois années b) Etude des composantes du BFR et comparaison avec une entreprise concurrente, Nestlé France 2) La structure financière Etude des ratios d’endettement sur trois ans Conclusion Annexes
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En quoi le cycle d'exploitation d'une entreprise influe-t-il sur sa structure financière?
QUESTION N° 31 : EN QUOI LE CYCLE D’EXPLOITATION D’UNE ENTREPRISE INFLUE-T-IL SUR SA STRUCTURE FINANCIERE ? L’entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Les éléments comptables permettent de synthétiser les impacts des choix
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Cas d'entreprise Biosoins
Cas Biosoins L’entreprise BioSoins I / Analyse du contexte 1- La dirigeante de BioSoins, Patricia Rocherias a décidé depuis le rachat du laboratoire Pierre Durieu, d’effectuer plusieurs choix stratégiques. Elle commence tout d’abord par se lancer dans le secteur des produits cosmétiques bio car il s’agit d’un secteur encore relativement peu concurrencé, et dont la popularité est en pleine expansion. Par la suite, elle décidera d’engager deux biologistes afin de redéfinir l’ensemble de la gamme
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Cas d'entreprise Antton: l'entretien de vente
Objectifs de l’entretien de vente Objectifs ambitieux (maximum) - Vendre bien au dessus de 350 euros de chocolats (pour que l’Entreprise bénéficie des tarifs « Entreprise ») ; l’objectif maximum est de vendre le double, c'est-à-dire au moins 700 euros de chocolats. Il s’agit de vendre le maximum de chocolats dans chaque gamme que propose l’Entreprise Antton (« chocolats classiques » et « spécialités Basques ») avec des produits supplémentaires de la gamme «Les Découvertes
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Cas d'entreprise Antton: l'entretien de vente
Objectifs de l'entretien de vente Objectifs ambitieux (maximum) - Vendre bien au dessus de 350 euros de chocolats (pour que l'Entreprise bénéficie des tarifs « Entreprise ») ; l'objectif maximum est de vendre le double, c'est-à-dire au moins 700 euros de chocolats. Il s'agit de vendre le maximum de chocolats dans chaque gamme que propose l'Entreprise Antton (« chocolats classiques » et « spécialités Basques ») avec des produits supplémentaires de la gamme «Les Découvertes
613 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Danone
SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres............................................................................................ 4 C. Un groupe résolument tourné vers le consommateur........................................... 4 D. Les valeurs du groupe Danone........................................................................... 5 II. Stonyfield Farm.......................................................................................................... 6 A. L'histoire de Stonyfield Farm............................................................................. 6 B. Les valeurs des fondateurs................................................................................ 6 C. L'engagement écologique et citoyen................................................................... 7 D. Une politique de communication alternative......................................................... 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des
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Les stratégies des dirigeants de l'entreprise
Synthèse Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en oeuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation La stratégie de
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Management Cas Baltard
Etude de Cas Baltard Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988 | |Marché |Clientèle de particuliers des GMS |Le marché
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Comment une entreprise peut-elle anticiper et répondre aux rumeurs sur internet ?
Comment une entreprise peut-elle anticiper et répondre aux rumeurs sur internet ? Remerciements Nous remercions : L’IAE de Lille, pour ce Master MSG qui s’est révélé en parfaite adéquation au monde de l’entreprise et qui a contribué à la mise en place d’enseignements de qualité. Merci à tous les enseignants et professionnels que nous avons eu l’occasion de rencontrer à l’IAE. Merci également à l’équipe dynamique et réactive de l’école. Cette année a été rythmée
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Commentaire D'arrêt 5 Mai 2004: Accord Amiable, Entreprises En Difficultés
L'arrêt à commenter est intéressant en ce qu'il va résoudre un problème sur lequel la doctrine tergiverse depuis des années, en effet c'est pour la toute première fois que la cour de cassation a à connaitre de l'incidence qu'a l'accord amiable sur les personnes physiques ou morales se portant caution du débiteur en difficulté. En l'espèce, une société, le GITT, avait émis des obligations dont le remboursement était garanti par un établissement financier, la BEFI
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Cas d'entreprise Engibat: note d'information sur l’évolution de la sécurité au sein de l’entreprise
Monsieur le directeur général, Je vous prie de trouver ci-après le rapport concernant l’évolution de la sécurité au sein de l’entreprise. J’aborde dans cette étude les points suivants : 1. Cause des difficultés rencontrées 2. Conséquences sur l’entreprise 3. Proposition de solutions I - Les causes II - Les conséquences III - Les propositions de solution * Faire appel au CHSCT Le C.H.S.C.T. est un organisme spécialisé qui contribue à l’élimination des dangers dans l’entreprise
365 Mots / 2 Pages -
Management : cas Imprimatur
Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et
689 Mots / 3 Pages -
La gestion des ressources humaine, noyau de toute entreprise
La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus. Comme indiqué dans le terme du sujet, on parle d’humains, et chaque membre d’une organisation,
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Analyse Financière de l'entreprise
ANALYSE FINANCIÈRE DE L'ENTREPRISE LE BILAN : Il décrit la situation patrimoniale de l'entreprise (photo de fin d’exercice) en termes de ressources et d’emplois : origine des ressources et destination des emplois. Au Passif, figurent les Ressources = capitaux propres (capital social + réserves) + Dettes financières LT (à long terme). Celles-ci ont un caractère de dettes. A l’actif, figurent les Emplois des ressources = actif immobilisé (biens durables faisant l’objet d’amortissements) + actif circulant
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Cas d'entreprise Samsung
Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de ses concurrents et la placer en tant que leader d’un nouveau type de matériel.
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