Management Entreprise dissertations et mémoires
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Le Management Et La Gouvernance
PLAN : INTRODUCTION I. Management et ses principes II. Philosophie de la gouvernance III. Techniques de la bonne gouvernance IV. Gouvernance – Management CONCLUSION INTRODUCTION Dans le cadre de cet exposé, on va essayer d’élucider l’ensemble de questions liées au management dans sa relation avec l’un des grands thèmes de politique publique à savoir les politiques de développement, perçu dans sa connotation multidimensionnelle. Toutefois, ce qui nous intéresse c’est beaucoup plus le développement social
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Management du personnel en contact dans les services : le levier
2 Le management du personnel en contact dans les services : levier d’amélioration de la satisfaction des clients Résumé : L’objectif de cet article est de déterminer les facteurs qui permettent au personnel de satisfaire le client. Pour cela, les travaux sur l’interface personnel en contact/client sont présentés. Une étude de la littérature a permis de mettre en évidence les facteurs explicatifs de la performance du personnel et de mettre en avant le possible rôle
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Management Environnemental
Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 4 130 - 1 Management environnemental par Viviane LE GALL Ingénieur Environnement à l’Association française de normalisation a publication en octobre 1996 des premières normes de la série ISO 14000 concernant les systèmes de management environnemental donne toute son actualité aux démarches volontaires en matière de protection de l’environnement. L’entreprise qui veut
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Comment les acquisitions d’une entreprise et la vente des appartements de ses meilleurs actifs peuvent être une opération fructueuse ?
Problématique : comment les acquisitions d’une entreprise et la vente des appartements de ses meilleurs actifs peuvent être une opération fructueuse ? Introduction Dans la conjecture économique actuelle, on assiste à plusieurs créations et ventes d’entreprises. Une tendance probablement accélérée par la mondialisation. Les entreprises tentent de s’imposer autant que leaders sur les marchés sinon résister aux leaders afin d’assurer leurs pérennités. Pour ce faire, elles mettent en place des stratégies afin de maximiser, le
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Aide à la création ou à la reprise d’entreprise
Aide à la création ou à la reprise d’entreprise Principe Le bénéficiaire de l'ACRE est exonéré de cotisations sociales pendant 1 an (à l'exception de la CSG et la CRDS payées trimestriellement). L'article L161-1-2 du code de la Sécurité sociale fixe un plafond, qui doit être spécifié par décret. Ce plafond est de 120 % du SMIC1. Dans certains cas, notamment celui des micro-entreprises, cette durée peut être étendue à 3 ans, sous réserve de
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Knowledge Management Et Pratique Managériaes
SOMMAIRE Introduction Historique I. Paradigmes du développement et la communication pour le développement A. Paradigme de la modernisation et modèle de communication B. Paradigme de dépendance et paradigme de participation C. La communication communautaire ou le nouveau Paradigme de participation II -La place de la démocratie dans la communication A. la liberté d’expression B- les médias et la démocratie C- La critique des supports : le média est le message Introduction Depuis la formulation théorique
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L'entreprise MARIONNAUD
Présentation de l’entreprise dans le réseau Cree en 1984 en France par Marcel Fridman, Marrionnaud , société anonyme est une chaine de parfumerie française d’envergure internationale basée à Paris. Son chiffre d’affaire s’élève en 2010 à 30 milliards d’euros dont un fond propre de 7 486 570 euros. En 2012, on compte 1216 magasins dont 572 en France. L’enseigne est aussi présente dans 13 autres pays dont l’Autriche, la Suisse, l’Espagne, l’Italie, le Portugal, le
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Le management asiatique : un management hautement autoritaire !
Le management asiatique : un management hautement autoritaire ! Par Rédaction Marketing-Professionnel.fr - Publié le 01.07.2009 | 0 commentaire(s) Partager sur Twitter | Partager sur Facebook | Partager sur VIADEO L’Asie est un continent où la culture et les rites sont très importants quotidiennement. Tellement importants qu’ils sont également présents au cœur même de l’entreprise. Le management asiatique découle de cette culture et de ces traditions pour devenir un management autoritaire propre aux asiatiques. Quelles
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Fiscalité d'entreprise
Fiscalité D Entreprise — Document Transcript 1. MATIERE : FISCALITE DE L'ENTREPRISE MODULE N°1 : Introduction au concept d'impôt PAGE I- DEFINITION DE L'IMPOT …………………………………………………………………………………………………………….1 II- LES SOURCES DU DROIT FISCAL………………………………………………………………………………….2 III- LA FRAUDE FISCALE ET L'EVASION FISCALE………….………….………….3 IV- LA REFORME DU SYSTEME FISCAL MAROCAIN …………………………….3 A. LA REFORME PROPREMENT DITE……………………………………….………………………………………..….3 B. LES NOUVEAUTES APPORTEES PAR LA LOI DE FINANCES POUR L’AN 2007……………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………….………4 V- LA TECHNIQUE FISCALE ………………………………………………………………………………………..……………………12 A. L'ASSIETTE DE L'IMPOT……………………..……………………………………………..….……………………12 B. L'EVALUATION DE
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Compétences des managers
Compétences visées Donner aux managers et aux responsables d’agences des outils simples, concrets et opérationnels pour leur permettre d’appréhender les points clés de la rentabilité de leur secteur ou point de vente. Objectifs opérationnels Aider à accompagner les équipes commerciales dans une logique de fidélisation, de compensation et d’efficacité. Thèmes abordés Analyse du compte de résultat. Comprendre la constitution des marges. Améliorer les produits. Contenir les
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Cas d'entreprise PSA
1-Présentation d’une situation professionnelle : Le SPA où j’étais en stage vient d’être totalement rénové. La responsable demanda à l’une de mes collègues, Sabine, de nettoyer un mur à l’aide d’un solvant hydrocarburé (White Spirit). Sabine échappa la bouteille qui tomba sur son pantalon. Elle ne s’est pas rincée la peau et n’a pas quitté ses vêtements. Dans l’heure qui suivait, elle ressentait de vives brûlures à sa jambe et elle ne supportait plus le contact
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L'internationalisation Des Entreprises
L’internationalisation des entreprises Sujet : Dans un développement structuré, introduit et conclu, vous présenterez les causes, les modalités et les conséquences de l’internationalisation des entreprises. Introduction L’internationalisation des échanges s’est accélérée à partir des années 60 grâce à la baisse des coûts de transports et des communications. L’accroissement de la concurrence au niveau mondial exige des entreprises qu’elles soient présentes sur tous les marchés. Dans un contexte de développement des espaces économiques régionaux (UE, Alena,
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DM management: les stratégies globales
MANAGEMENT : DM LES STRATEGIES GLOBALES I / Le métier de l’entreprise GOBEL consiste à fabriquer des moules à pâtisseries pour les professionnels mais aussi les particuliers en travaillant le fer blanc, l’aluminium, les revêtements antiadhésifs, l’acier et le cuivre. Le métier de l’entreprise BOIRON est la fabrication de médicaments homéopathiques distribués soit sous leur dénomination internationale soit sous un nom de marque. La spécialisation d’une entreprise signifie qu’elle se concentre sur un seul métier
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Créer son entreprise: quel statut juridique?
Gira BAILLY Mickael 17 rue Gutemberg 57200 Sarregeumines Dossier Gestion Bac Pro MVA CFA Camille Weiss Session 2011-2012 1 rue du Camille Weiss 57600 Forbach Créer son entreprise : Quel statut juridique ?: Avant de créer votre entreprise, il vous faut définir votre idée avec précision. Recherchez des informations et n’hésitez pas à recueillir les avis de spécialistes. Posez-vous les bonnes questions. Est-ce que cette nouvelle activité sera votre activité principale ou secondaire ? Figure-t-elle
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Le marché des entreprises
Le marché des entreprises low-cost est né d’un besoin, celui « d’ouvrir le ciel » à un maximum de consommateurs et de démocratiser le transport aérien de façon a ce qu’il devienne aussi commun que le transport sur rail. C’est pourquoi une nouvelle stratégie d’exploitation s’est mise en place fondée sur plusieurs critères qui « tranchent » avec le modèle économique traditionnel. • Densification des sièges dans les avions • Optimisation des coûts fixes pour
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L'entreprise Kronimus
KRONIMUS sas 1925 Fondation de l'entreprise par Rudolf Kronimus 1952 Passation de pouvoir à Karl Kronimus 1955 Création de l'usine I dans la zone industrielle d'Iffezheim (Allemagne) 1968 Création de l'usine II à Hartheim (Allemagne) 1971 Rachat de la Süddeutschen Hartsteinwerke dans la zone industrielle d'Iffezheim (usines III et IV) 19 50 éme anniversaire 1976 Production des premières dalles grenaillées depuis 1976 Lancement d'un programme spécifique destiné aux architectes 1979 Rachat de l'usine de béton
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L’entreprise Bel
I- Présentation de l’entreprise Bel : 1- Bel International : L’entreprise Bel qui opère dans le secteur de l’agroalimentaire a vu le jour en 1865 par la création des « Établissements de Jules Bel ». Bel est un Groupe familial qui conçoit et produit des fromages de qualité, ludiques et très différenciés. Le groupe a adopté une politique basée sur une grande diversité des marques et sur une focalisation par rapport à la qualité des
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Cas d'entreprise LVMH
A partir de 1987, le premier objectif de LVMH a été de construire un groupe permettant d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Pour réaliser cet objectif, LVMH s’est tourné vers une stratégie orientée vers une croissance externe. Le choix de ce type de croissance s’explique par le fait que dans le secteur du luxe la marque joue un rôle prépondérant. Tout d’abord, la demande de produit d’une marque dépendant de
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Cas D'entreprise Samson
1) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre 3 Auteur(s) Peter Drucker Mot(s) clé(s) Définition(s) Finalités Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre, cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise qui est de réaliser du profit. Cet objectif reste l’un des prioritaire car sans bénéfices, l’entreprise disparaît. Les finalités de l’entreprise Samson sont : - Economique et Financière : investir de façon rentable sur le marché de la chaussure
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Management Devoir : Le cas Lafarge
DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille :
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Management Des Compétences
Auteur de la fiche lecture : Thierry Casenave Mots-clés : compétence gestion Date de la fiche de lecture: décembre 2009 Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur : Editions DUNOD Date de parution : 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de cohésion sociale
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Management et leadership
management et leadership Réponse 1 : Le management humaniste de Monsieur Evrard est basé sur la préoccupation élevée au personnel et à la production, il était perçu comme un leader démocratique et spécialiste en exerçant un pouvoir sur son équipe qui passe par une parfaite de l’expertise. Il a réussi à créer un groupe soudé, solidaire, tout en mettant en place un système de management basé sur les valeurs de compétences, la communication et la
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La Vie Economique, situation d'entreprise
opérationnel. Cela vous donnera la possibilité d’assurer une approche efficace. Considérez amplement les points importants de la conception de votre plan marketing comme : • Le segment de marché où vous opérez (clientèle cible) • La concurrence • La technologie • Les outils nécessaires à sa réalisation. Quelle est la situation de votre entreprise ? Faites une analyse stratégique de votre entreprise. Elle doit vous indiquer votre situation vis-à-vis de la concurrence et la position
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Management: Freins Et Motivations
Freins et motivations Cours à partir du livre de Henri Joannis De l’étude de motivation à la création publicitaire et à la promotion des ventes. A- Les motivations 1- Définition Les motivations sont des forces psychologiques positives, c'est-à-dire, tendant à l’achat. Elles correspondent aux besoins que satisfait l’achat. Il est important de dire dès le début qu’elles ne correspondent pas à une liste standardisée telle qu’on les trouve dans certains manuels (instinct de nutrition, de
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L’histoire de l’entreprise « Nuxe »
A. Historique et présentation de l’entreprise d’un produit et de sa marque L’histoire de l’entreprise « Nuxe » débute en 1989, quand Aliza Jabès, jeune entrepreneuse passionnée d’aromathérapie et de phytothérapie , rachète avec l’aide de sa famille, le Laboratoire « Nuxe ». Selon les propos de la créatrice « il y avait dans cette rencontre entre Nature et Luxe une force qui m’a séduite ». « Nuxe » est effectivement né de la contraction
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