Management Entreprise dissertations et mémoires
10 081 Management Entreprise dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Styles de management et contre-pouvoirs dans l’entreprise
Chapitre 2 : Styles de management et contre-pouvoirs dans l’entreprise 1. Les styles de management Le style de management désigne la faon de diriger une organisation. Il se caractérise par la manière de prendre des décisions et de partager le pouvoir au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a distingué quatre styles de management Style autoritaire exploiteur Ce style est fondé sur les menaces et les sanctions. Le manager prend seul toutes les décisions. Les
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Management : La Motivation dans l'entreprise Facebook
Facebook est une entreprise mettant un point d’honneur à assurer le bien être de ses employés sur leur lieu de travail comme à l'extérieur. De nombreuses actions sont mises en place pour que tous les salariés de Facebook aient le meilleur cadre et les meilleures conditions de travail possible. Nous pouvons donc lister ces différentes initiatives favorisant le développement de la motivation des employés au quotidien. Motivation Interne Attention particulière au bien être de
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Management et gestion entreprise Alan
Références du devoir Matière : Management et gestion Code de la matière : MG20 N° du devoir : 4 (tel qu’il figure dans le fascicule devoirs) Pour les devoirs de langues étrangères, cochez obligatoirement ☐LVA, ☐LVB ou ☐LVC Vos coordonnées Indicatif : 7-322-10-0618-0 Nom : Nijssen--Seran Prénom : Nikita Ville de résidence : Ondres Pays (si vous ne résidez pas en France) : France Saisir les différentes informations demandées puis commencez à saisir votre devoir
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Management des entreprises (session 2016) : Quatre styles de managements
U-3.2 Management des entreprises (session 2016) Première partie : Analyse du contexte 1) Quatre styles de managements existent, défini par Likert, il y définit : Le management autoritaire : avec une autorité forte lié à la position du chef ultime, aucunes confiance accordée aux personnels, communication descendante, le chef seul décide des décision pour l’entreprise. N’encourage aucunes motivations pour les équipes. Le management paternaliste : toujours une autorité forte mais en ayant une relations de
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Nouvelle entreprise : reprise de poste de manager
Examen Management pour les groupes Bachelor Financia 2022 : Vous allez être nommé Manager d’un service Financier de 4 personnes. Le manager précédent est parti dans des conditions difficiles « Licenciement pour faute grave ». Les salariés sont traumatisés. Le Directeur vous propose de reprendre cette équipe, de remotiver, et d’améliorer la productivité. La satisfaction du client interne est 80 % et ce service devrait facilement atteindre les 95 à 100 % de satisfaction Il
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Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?
Thème 6 : Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? A- Définition de l’analyse stratégique : Avant de faire un choix stratégique, il faut établir un diagnostic stratégique. L’analyse stratégique va permettre de définir les objectifs stratégiques (long terme). Il faut donc prendre compte des différentes parties prenantes et négocier. Pour chaque objectif, il existe différentes options stratégiques. Ce modèle a donné naissance à l’analyse FFOM/SWOT. Elle peut être menée
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Management des entreprises : Meuble art&déco
Devoir n°3 : Management des entreprises Question 1 : Le macro-environnement d’une entreprise comprend les facteurs économiques, politiques, technologiques, socio-culturels et les groupes de pression influençant les consommateurs. L’entreprise Meubl’art&déco a connu plusieurs changements au sein de son environnement ce qui semble tout à fait logique quand on sait qu’elle existe depuis plus de 30 ans ; c’est donc une entreprise qui a dû et doit faire face à ces nouveautés pour assurer sa pérennité
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Management des entreprises
gacoin_029K21_21 Préparer E1 – BTS COMMUNICATION 1A 209K21DKPC0116 EXERCICE 1: 1. L'auteur, Tzvetan TODOROV, est un penseur contemporain et chercheur au CNRS. 2. Ce texte est un article provenant de la revue "Les Cahiers français". 3. Ce texte à été publié en 2001. 4. On peut retrouver plusieurs allusions à l'époque de publication dans le texte: "En ce moment qui marque le passage du temps, fin d'un siècle et début d'un autre" (Premier paragraphe), "les
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Correction BTS Blanc 2017 - Management des entreprises
Question 1 : RSE – Responsabilité Sociétale de l’entreprise - Politique qui donne lieu à un document qui doit être réunis obligatoirement pour les grands groupes. Dans les années 70, but de protéger et préserver l’Environnement de l’entreprise et de la société. 3 types de finalité : - écofinancière (vendre et satisfaire les clients) - Sociale (soucis de l’emploi) - Société (préserver l’environnement) La RSE : écofinancière : vendre + entreprise et augmente le profit
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Management des entreprises
Management des entreprises : 1. La société Soulterie est une société qui est désormais implantée dans le Val-de-Marne. La société Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Cette société a été racheté en 1977 par Alain et Conception PRÉVALMA. Pour Schumpeter l’entrepreneur n’est pas un simple créateur ou repreneurs d’entreprises, il est le moteur de l’évolution économique. Il est celui qui vient bouleverser l’activité économique apportant l’innovation. Son dynamisme et sa
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Devoir 2 management des entreprises
Management des entreprises devoir 2 Question 1 Marie-Louise à vue son style de direction changer depuis le début de la création de Numériperf alors que Jean-Charles à garder le même. Selon la typologie de Likert Marie-Louise à un style de direction autoritaire et selon R.BLAKE et J.-S MOUTON son style est de 9/1. Suite à une prise de décision seule de créer un département autonome « formation » son style de direction à changer. Elle
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Méthodologie management des entreprises
Méthodologie management des entreprises 1. Souligner / mettre en évidence les notions importantes Redéfinir les notions de cours 2. Répondre à la question en utilisant les annexes en y faisant réference 3. Pour résumer, l’objectif = faire le lien entre le cours / la pratique Exercice Questions : 1. Le management stratégique est géré par la direction générale. Il a pour but de pérenniser l’entreprise et il s’occupe des éléments externes de l’entreprise. Ici les
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Management d'entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE Introduction Le management c’est quoi : La gestion des employés Trouver leur place et donc comprendre un besoin et recruter. * Établir une formation = structurer une équipe * Former un personnel * Intégrer les nouveaux membres * S’assurer du bien-être de ses employés Le risque de ne pas répondre à ses attentes est le Turnover et il faut l’éviter, cela entraine un coût pour l’entreprise et une perte de temps, d’énergie pour
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Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise
Thème 3 l’organisation de l’entreprise Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise Compétences Savoir associer * Savoir caractériser les styles de managements * Repérer les différents rôles et contre-pouvoir * Identifier les types de structure et les mécanismes de coordination * Repérer les ressources et les compétences d’une organisation * Distinguer les différents processus * Les mécanismes de coordination * Les styles de management * Les différents niveaux de prise de décision I. Les
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Management : mintégration de l'entreprise dans son environnement
Culture Economique Juridique et Managériale BTS MCO 1ÈRE ANNÉE THEME 1 – L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT PLAN DU THEME CHAPITRE 1 - LE CONTRAT, UN OUTIL QUI SÉCURISE L'ENTREPRISE (DROIT) CHAPITRE 2 - L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE (ECONOMIE) CHAPITRE 3 - LES INTERRACTIONS ENTRE L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE (ECONOMIE) CHAPITRE 4 - LE RÔLE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT) Chapitre 4 – Le rôle de l’environnement de l’entreprise 1. LA FINALITÉ DE
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Management : les perspectives sociales de l'entreprise
3. PERSPECTIVES SOCIALES 1. Perspective politique Dans ce cas en premier lieu l’approche politique de FG&A l’aligne principalement sur les intérêts des différents acteurs au sein de l’entreprise. Tout d’abord elle permet au gestionnaire d’avoir une compréhension les membres de l’organisation en utilisant divers pouvoirs afin de promouvoir les intérêts à travers les manœuvre politique. Après le départ Claude le climat au sein de l’entreprise fut changé, Jim Brown agisse en étant un consultant il
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La relation gouvernance et performance des entreprises
Introduction Les recherches sur la relation gouvernance et performance des entreprises se sont généralement limitées aux enterprises de grandes tailles avec les nombreux problèmes concernant la relation d’agence entre managers et actionnaires. A nos jours la gouvernance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) préoccupe de plus en plus les chercheurs dans la mesure où ces dernières constituent la majeure partie du tissu économiques des pays à travers le monde et plus particulièrement au Cameroun. En
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L'approche classique: l'entreprise, système fermé; organiser pour produire efficacement
SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique de l’organisation 1.2. 1.2. L’école classique 1.2.1. Présentation 1.2.2. Principes Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle 2.2. L’O.S.T Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme 3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail 3.4. Les principes du taylorisme
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CCF Etudes Et Veilles Commerciales: Entreprise Alban Laban
Sommaire Présentation du contexte de l’étude………………………………………………………………………. Page 3 Etude Pays………………………………………………………………………………………………………………Page 4 Tableau des sources………………………………………………………………………………………………..Page 6 Analyse critique des sources……………………………………………………………………………………Page 7 Planning prévisionnel………………………………………………………………………………………………Page 8 Etude Secteur………………………………………………………………………………………………………….Page 9 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………Page 12 Présentation du contexte de l’étude Présentation de l’entreprise : L’organisation Alban Laban est une entreprise de type industrielle travaillant dans le secteur primaire, produisant et vendant du foie gras de canard en conserve, cuisiné et frais. L’entreprise fut crée en 1998 et est de type EURL
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude de l'entreprise Orange
Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Position concurrentielle : • Leader sur le marché de la télécommunication En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards
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Finance Des Entreprises: Audit des immobilisation corporelles
Audit des immobilisation corporelles Audit financier du module immobilisations 2 Sommaire Remerciements....................................................................................5 Introduction.........................................................................................7 Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers...................................9 Partie I : Démarche de l’audit des immobilisations corporelles .15 Audit financier des immobilisations corporelles................................................... A- GENERALITES..........................................................................................................15 1- Définition des différents types d’immobilisations.............................................. 2- Caractéristiques des immobilisations corporelles.............................................. 3- Comptabilisation des opérations liées aux immobilisations corporelles……... B- CONTRÔLE INTERNE: Objectifs et principes.....................................................26 1- Documenter et évaluer les flux, les processus et les contrôles........................ 2- Tester et documenter le
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Management Des Opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Management des opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
2 712 Mots / 11 Pages -
Dossier De Vente Cap Esthétique: l'entreprise Sephora
vente Mar ni Alice CAP Esthé que, Cosmé que, Parfumerie Epreuve EP2 vente Session Juin 2010 Sommaire I. Présenta! on de l’entreprise a) Iden fi ca on b) Organisa on des espaces c) Concurrence d) Poli que commerciale e) Technique de marchandisage II. Fiche produit a) Iden fi ca on du produit b) Caractéris ques du produit c) Environnement du produit III. Fiche presta! on a) Iden! fi ca! on Nom de l’entreprise : Séphora
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