Gestion Des Ressources Humaines dissertations et mémoires
5 172 Gestion Des Ressources Humaines dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Ressources Humaines
Notes du chapitre 6 : Les critères de sélection : La pertinence des critères retenus, La nature du critère influe sur la méthode de collecte de ces informations. Ex : pour vérifier l’assiduité → vérifier les références ou l’analyse des antécédents La détermination des critères de sélection : Critère théorique : idée abstraite faisant références à des facteurs qui représente la réussite d’un emploi. Critère réel : facteurs mesurables qui permet de limiter le succès.
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Le marketing des ressources humaines
ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ Gestion des ressources humaines Étape 1: Le marketing des ressources humaines LogiqueTel est une entreprise sous-traitante québécoise en plein expansion œuvrant dans les technologies de l'information comptant actuellement 180 employés et ayant un chiffre d'affaire annuel de millions de dollars. Cette entreprise vous offre des services informatiques ainsi que des services de télécommunication comme l'accès à internet. Elle vise à améliorer la qualité et l'efficacité des services offerts aux citoyens
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Le management des ressources humaines et son impact sur la performance
MRH et Performance de l’entreprise Réalisé par : Karima ABDELADIM Master management des Ressources Humaines Module : MRH ________________ SOMMAIRE INTRODUCTION I. MRH: Missions et pratiques : 1. Les définitions du MRH 2. L’évolution du MRH 3. Les missions du MRH 4. Les pratiques du MRH II. Cadre conceptuel de la performance de l’entreprise 1. Terminologies de la performance 2. Les déterminants de la performance 3. les composantes de la performance 4. La mesure de
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Le CONTRÔLE INTERNE appliqué à aux fonctions Achats, Comptabilité et Ressources Humaines.
eco-puf5ekttykqeii1rqpyex8rndra24325012016052545 MA0734700 Projet de fin d’étude Stage effectué : Du 17 mai au 1 juillet 2016 Mission : Le CONTRÔLE INTERNE appliqué à aux fonctions Achats, Comptabilité et Ressources Humaines. Réalisé par : KEITA KOURTHOUMY Etudiante en : 3ème année Bachelor-Finance Nom du tuteur en entreprise et fonction : LAKTAOUI AMINE, Direction Financière Année universitaire 2015-2016 Sommaire Remerciement Introduction 1. Identification de l’entreprise 2. Principaux responsable 3. Description de l’entreprise dans laquelle s’est effectue le
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Adm 101 Le marketing des ressources humaines.
ÉTAPE 1. Le marketing des ressources humaines. LogiqueTel LogiqueTel est une entreprise québécoise spécialisée en soutien informatique depuis bientôt 10 ans. Notre mission est d’offrir à nos clients un service efficace à la hauteur de leurs attentes. Nous sommes, une équipe qui a le souci du bien-être de ses employés. Le respect et la communication sont la priorité de l’entreprise, ce qui nous a valu la mention d’excellence en tant qu’employeur. Un nouveau projet s’offre
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Développement durable, Responsabilité sociale et Management des ressources humaines
RSE et Management des ressources humaines Université Hassan II Master Finance 2016-2017 ________________ Sommaire Introduction : "Nous n'avons pas hérité la Terre de nos ancêtres, mais l'empruntons à nos enfants. » « Antoine de Saint Exupéry » Ce proverbe définit bien l’objet sur lequel s’articule le développement durable, à savoir inciter à un développement d’un environnement sûr, qui va répondre aux besoins du présent et du passé, pour que celui-ci règne et n’entrainera pas d’autres
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Candidature pour un poste administratif dans le service des Ressources Humaines
Nassaie Cahma Lot 68 rue du Notous Commune de Paita Tel :868226 nassaiecahma32@gmail.com Mini-entreprise du lycée Grand-Nouméa BP 183 36 promenade de Koutio 98 830 Dumbea Nouvelle-Calédonie A Paita, le 03/04/18 Objet : Candidature pour un poste administratif dans le service de Ressource Humaines Madame, Monsieur Vous recherchez un personnel administratif expérimenté pour votre mini –entreprise du Lycée Grand-Nouméa. Très intéressée par votre offre, je me permets de vous présenter ma candidature. Je peux vous
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Ressources humaines ; les formalités et procédures d'embauche et de départ
Les Ressources Humaines Chapitre 1 SUIVRE LES FORMALITES ET PROCEDURES D’EMBAUCHE ET DE DEPART Questions : 1. Souvent en nombre limiter dans une jeune PME, la gestion administratif est souvent considérer comme accessoire et contraignant du fais de la règlementation juridique, or elle demande du personnel qualifié notamment au niveau de la gestion des RH, dès que la PME se développe est l’embauche elle ne peut plus faire d’économie dédiée à la gestion du personnel.
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Processus ressources humaines
Description du processus Ressources Humaines PS.S.001 Page sur Version 01 Libre DT ✓ Restreint Confidentiel ACCESSIBILITE Rédacteur Vérificateur Approbateur Nom Visa Nom Visa Nom Visa Responsable infrastructures : Responsable SMQ : GERANT : M. Tayeb BADISS Date : Date : Date : Lieu de conservation de l'original Classement informatique Bureau du Responsable Qualité PC du Responsable Qualité + Disque dur amovible Diffusion Interne Destinataires pour action Nb Destinataires pour Information Nb Assistante de direction Directeur
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Cas Rillon, Ressources Humaines
La société CUREHOTEL est une chaine hôtelière française spécialisée dans les cures thermales, qui dispose de 7 établissements et de plus de 2100 salariés, dont 400 au siège social de l’entreprise. Au sein du siège social, la Direction des Ressources Humaines (DRH) occupe une place importante en termes d’effectifs car 42 personnes y travaillent. Dans le cadre d’une mission, en accord avec le directeur des ressources humaines, un stagiaire a interviewé Mme Rillon, qui est
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Ressources humaines
L’entreprise libérée favorise-t-elle une nouvelle forme de harcèlement ? ▪Le harcèlement moral * Le harcèlement sexuel ▪Le cyber harcèlement ▪Informer par tout moyens les salariés ▪Un référent doit être désigner ▪Un représentant du personnel doit être élu * En cas de harcèlement moral avéré : ▪L’employé pouvait le signaler à sa direction ▪Une convocation s’en suivait ▪L’employé était sanctionné ▪Un licenciement pour les cas graves ▪L’employé pouvait aussi aller aux prud’hommes * Une femme a
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Ressource humaine facteur de motivation
Fiche 8.4 Analyse des autres déterminants du climat social L’entreprise réunit des groupes d’individus qui ont des intérêts communs mais également des intérêts divergents. Le climat social dépend directement du degré de satisfaction du groupe des salariés. Il est la conséquence de plusieurs facteurs : - de facteurs externes provenant du macro-environnement, sur lesquels le DRH n’a pas de prise. Exemple : une politique économique d’austérité avec hausse des impots et baisse du pouvoir d’achat.
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Management des ressources humaines
Le management intellectuel Internationalisation des organisations, le management de la diversité Enjeux Le management interculturel La gestion inter de l’entreprise demande de préciser le lien entre style de management et culture national Continue de l’évolution des marchés de leur ouverture à l’international La question de l’apparition de nouveau style de management France nationaux suppose avec acuité, Le management interculturel pose la question de la diversité culturel, la maitrise de la gestion de diversité est nécessaire
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Enjeux ressources humaines
Les faits présentés par M.A nous amène a nous interroger sur 4 situations distinctes à la lumière des faits qu’il m’a rapportés. I. Concernant la cécité de M.A Suite à une intervention du nerf plantaire pour laquelle il s’est rendu à l'hôpital (le 31 janvier 2016) à la suite d’une verrue plantaire M. A. en est ressorti Aveugle . Cependant , il apprend qu’une corrélation vient d’être démontrée entre les opérations du nerf plantaire
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Rapport de stage Ressources Humaines et Communication
SOMMAIRE DEDICACE………………………………………………………………………………..2 REMERCIEMENTS ………………………………………………………………………3 AVANT PROPOS……….…………………………………………………………………4 INTRODUCTION………………………………………………………………………….5 PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE LA MAIRIE DE DIMBOKRO……………6 CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA COMMUNE DE DIMBOKRO.7 1. HISTORIQUE…………………………………………………………..……….7 2. ASPECT PHYSIQUE ET DEMOGRAPHIQUE……………………………….8 3. ASPECT ADMINISTRATIVES ET ECONOMIQUE………………………….8 4. ASPECT SOCIO-CULTURELLES ET EDUCATIFS………………………...10 CHAPITRE 2: LES ORGANES COMMUNAUX ET LES SERVICES MUNICIPAUX.11 1. LES ORGANES COMMUNAUX……………………………………………..11 2. LES SERVICES MUNICIPAUX……………………………………………...11 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION ET LE CLASSEMENT DU COURRIER ……...12 1. DEFINITION ET ROLE DU
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Ressources humaines
Charre Matis Tstmg1 Argumentation Problématique : Pourquoi la motivation des salariés est-elle une préoccupation majeure des entreprises? La motivation est un facteur de performance de l'entreprise , tout d'abord la motivation c'est un ensemble des efforts dirigé avec intensité et de manière persistante Nous allons voir l'effet de la démotivation des salariés sur l'entreprise et sur le salarié lui-même , les effets de la motivation pour l'entreprise et pour l'employer après ceci j'aboutirai par une
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RESSOURCES HUMAINES CHAP 5 RECRUTEMENT
RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 5 : RECRUTER Prendre une décision consiste à effectuer un choix entre plusieurs options. Les solutions qui s’offrent à un décideur doivent pouvoir être comparé pour faciliter la prise de décision. L’assistant de gestion dans son rôle de soutien du dirigeant peut concevoir des outils qui remplissent cette fonction générale d’évaluation et de comparaison. Les outils d’aide à la décision sont applicables à différents domaines de l’entreprise dont l’aide au recrutement. I/
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Lettre de motivation pour un stage en ressources humaines
Lette de Motivation Méthode VOUS, JE, Nous Prénom Nom Adresse Tel/ email Metz, le 25 Janvier 2018 A Monsieur Le Directeur (mentionner le titre) RENAULT Nom Société Adresse Objet : candidature à un stage exécutant de 1 mois du 3 Avril au 28 Avril 2018 Monsieur Le Directeur des Ressources Humaines[a] METHODE VOUS JE NOUS 1°) VOUS[b] : je parle de la société ; ce qui la caractérise et qui m’intéresse. Je connais cette société
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Cas ressource humaine
Étude de cas #2 : je n’en peux plus ! * Commentez la manière dont M. Lafleur à gérer le cas de Claude. Quelles erreurs a-t-il commises ? comment aurait-il dû réagir ? Monsieur Lafleur, n’a pas géré cette situation de la meilleure des manières. Les erreurs qu’il a commises sont : de lui avoir accordé des côtes qui ne représente pas son travail lors de l’évaluation. Après avoir relevé les problèmes de Claude, monsieur
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Carglass change de stratégie et adapte ses ressources humaines
Management des entreprises Carglass change de stratégie et adapte ses ressources humaines 1. Carglass, qui était leader historique du marché de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicule, a dû affronter quelques modifications de son environnement, le poussant à changer de stratégie. Alors qu’il était autrefois l’un des seuls à diriger le marché, une concurrence s’est installée dans le secteur. Rapide Pare-Brise et d’autres noms se sont fait une place sur le marché,
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L'eau, ressource humaine
Chapitre 2: L'eau, ressource essentielle Introduction : * Etant indispensable à la vie, l'eau constitue une ressource essentielle (élément naturel utilisé et mis en valeur par les hommes pour répondre à leurs besoins). * Théoriquement, il y a suffisamment d'eau sur Terre pour répondre aux besoins de tous les hommes. Pourtant, 2 milliards d'hommes n'ont pas accès à l'eau potable. Les activités humaines et l'augmentation de la population entraînent une hausse des prélèvements en eau.
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Examen ressources humaines
Examen Final - Management des Ressources Humaines Étude de cas sur Radradra Consulting Dans le monde du travail actuel, nous assistons à des postes, des métiers qui sont en constante évolution. Les compétences nécessaires pour un poste aujourd’hui seront différentes pour le même poste. Ainsi la formation permet à chaque individu de pouvoir faire évoluer ses compétences avec les besoins du monde du travail. Dans l’entreprise Radradra Consulting, la formation est un point essentiel pour
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Planification Ressource humaine
L’agence NOOVO est une entreprise fondée en 2018 par Jonathan Tremblay . Il débute dans cette sphère d’activité comme graphiste. Après avoir œuvré dix ans dans le domaine, Il constate qu’il y a des lacunes dans ce secteur d’activité. On ne répond aux besoins précis des entreprises. Il prend la décision d’apporter des changements considérables aux agences marketing traditionnelles. Il ouvre ses horizons pour devenir la toute première agence dédiée spécifiquement aux entrepreneurs. Il était
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Administration des Ressources Humaines
Administration des Ressources humaines LA FORMATION ET LA PROMOTION DES RESSOURCES HUMAINES VUE D'ENSEMBLE DE LA FORMATION EN ESPAGNE Selon Pierre Louart, il y a deux types d'objectifs à poursuivre par l'entreprise en matière de formation professionnelle : Objectifs relatifs à la production basés sur le maintien et le développement des qualifications du personnel, en les aidant à acquérir de nouvelles connaissances. Objectifs culturels et sociaux consistant à changer le comportement et l'attitude des employés.
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Management des ressources humaines -- notes du premier cours
Ressources humaines – 1ère séance Introduction * Toute entreprise est une aventure humaine * Faire réussir ses membres et construire sa propre réussite * = élément de cette réussite * Ne consiste pas à considérer que les hommes sont des ressources mais qu’ils ont des ressources (savoir et savoir-faire) qui est nécessaire de développer et mobiliser * Les entreprises sont toujours confrontées à plusieurs défis en matière de MRH * Défits = d’une part de
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