Management des ressources humaines -- notes du premier cours

Ressources humaines – 1ère séance

Introduction

• Toute entreprise est une aventure humaine
• Faire réussir ses membres et construire sa propre réussite
•  = élément de cette réussite
• Ne consiste pas à considérer que les hommes sont des ressources mais qu’ils ont des ressources (savoir et savoir-faire) qui est nécessaire de développer et mobiliser
• Les entreprises sont toujours confrontées à plusieurs défis en matière de MRH
• Défits = d’une part de nature économique et technologiques & liés au décloisonnement du monde si bien qu’on parle aujourd’hui de village mondiale et de globalisation
• Systèmes de production des différents pays de la planète sont désormais interconnectés
• Les ressources et les technologies circulent de plus en plus rapidement
• Les entreprises doivent évoluer dans un environnement plus ouvert et faire face à une concurrence devenue internationale

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• La globalisation entraine de nouvelles contraintes par les entreprises
• 1er contrainte : la vulnérabilité des positions concurrentiels,

• la position de leader sur le marché devient rapidement instable que ce soit par les raisons de variations monétaires de modification ou de développement technologique

• 2ème contrainte : l’impératif d’innovation

• la concurrence est devenue international
•  il existe des différences fortes du cout de la main d’œuvre au niveau mondial
• Il est difficile par une entreprise européenne de s’imposer en proposant des produits moins chers que ses concurrents des pays émergeants
• Il faut être capable de se démarquer et innover, impératif pour survivre

• 3ème contrainte : nécessité d’anticipation et la guerre des talents

• Une entreprise doit s’adapter à l’évolution des besoins des consommateurs
• La technologie a voué à disparaitre
• Ils cherchent à attirer et retenir les meilleures talents/ les personnes capables de comprendre et de s’adapter aux évolutions de marché p ex : hotels 🡪 réservations en ligne

• Les MRH doivent également faire face à des défis sociaux démographiques :

• pyramide des ages fait apparaitre un vieillissement des effets dans la maj. Des entreprises
• allongement de l’esperance de vie & nombre des années passées au travail
• Les managers doivent donc apprendre à gérer des collaborateurs plus âgés
• La génération y (personnes nées entre milieu 1980 et début 2000) fait son entrée sur le marché du travail

• Génération plus déchantée (Wuensche herunterstellen), désireuse d’autonomie et adapte du collaboratif et des nouvelles technologies que les générations précédentes
• Regroupement des salariés de générations et attentes différents auxquels les managers doivent correspondre

• Conclusion : tous les nouveaux défis font que les missions du MRH s’avèrent plus délicates mais plus intéressantes que jamais

1. Les spécificités de la génération Y par rapport à la génération précédente 

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