Emergence Et Impact Controle De Gestion Achats dissertations et mémoires
5 460 Emergence Et Impact Controle De Gestion Achats dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal
L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : F Allah le tout puissant ; F Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; F Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce
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Le Controle De Gestion
LE CONTRÔLE DE GESTION : REPÈRES PERDUS, ESPACES À RETROUVER. Henri BOUQUIN Professeur Université Paris IX Dauphine CREFIGE (DRM) Place de Lattre de Tassigny F - 7 Paris Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Michel FIOL Professeur HEC Paris F-78351 Jouy-en-Josas Cedex Tel: (33) 1 39 67 72 81 Fax: (33) 1 39 67 70 86 E-mail: fiol@hec.fr Résumé Face
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Problématique Le contrôle de gestion système d'information
Problématique...................................................... 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d'information et de pilotage......................................................... 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d'information...... 5 Paragraphe 1 : L'information........................................... 6 Paragraphe 2 : Classification de l'information....................... 10 Paragraphe 3 : Le système d'information............................. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d'information pour un système de décision....................................... 21 Paragraphe 1 : La décision.............................................. 21 Paragraphe 2 : Classification de la décision..........................
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Erp Et Contrôle De Gestion
INTRODUCTION: La place de l’information dans notre société n’a jamais été aussi prépondérante. Et plus particulièrement dans le domaine professionnel. Jusqu’à peu le détenteur de l’information avait un avantage sur ses concurrents et cela suffisait à faire la différence. Mais aujourd’hui il faut, en plus de la posséder, faire circuler l’information auprès de ses collaborateurs, de ses clients et de ses différents partenaires. La conjoncture économique actuelle étant compliquée (crise, sortie de crise, fragilité de
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ERP et contrôle de gestion
INTRODUCTION: La place de l'information dans notre société n'a jamais été aussi prépondérante. Et plus particulièrement dans le domaine professionnel. Jusqu'à peu le détenteur de l'information avait un avantage sur ses concurrents et cela suffisait à faire la différence. Mais aujourd'hui il faut, en plus de la posséder, faire circuler l'information auprès de ses collaborateurs, de ses clients et de ses différents partenaires. La conjoncture économique actuelle étant compliquée (crise, sortie de crise, fragilité de
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Contrôle De Gestion Bancaire
Introduction Le monde bancaire a changé et il poursuit son évolution à une vitesse difficile à imaginer. Déréglementation, globalisation liée notamment à l'ouverture des frontières, redéploiement stratégique, recherche de compétitivité ... ces maîtres mots sont le quotidien des banques d'aujourd'hui confrontées à une pression concurrentielle accrue et à la nécessité de gérer au plus près. A la recherche du positionnement optimal de leurs activités, les banques rejoignent l'industrie dans le besoin de mesurer leur rentabilité
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Contrôle De Gestion
Contrôle de gestion - Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges - Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. - C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) - Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car
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Rapport De Stage Controle De Gestion
I. LEGROUPE.........................................................................................................7 II. LA BRANCHE LAIT .........................................................................................9 A. La composition juridique....................................................................................9 B. La production d’Unicopa par rapport à la concurrence......................................11 C. Les objectifs stratégiques du Département Lait.................................................12 III. LE SERVICE DE CONTROLE DEGESTION ............................................13 A. Les finalités du service.....................................................................................13 B. Le fonctionnement du service...........................................................................13 C. Les outils du contrôleur de gestion ...................................................................15 D. La structure analytique d'Unicopa....................................................................17 PARTIE II.MESMISSIONS I. LAMISE A JOUR DES TABLEAUX DE BORD..............................................19 A. Le logiciel Anael et les PTB.............................................................................19 B.
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Le contrôle de gestion de la trésorerie
SOMMAIRE Le contrôle de gestion de la trésorerie : 2 II- L’analyse de la trésorerie 3 Définition et calcul du BFE 4 GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE 4 La gestion de trésorerie de groupe : 5 1. Les principales fonctions d'une trésorerie de groupe …………………………………………………….. 2. LA CENTRALISATION DE LA GESTION DES BESOINS ET EXCEDENTS DE TRESORERIE D’UN GROUPE 7 Crédits octroyés par les banques, moyens de financements avec leurs conditions 8 1.Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………. 2-Différents
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Cours De Contrôle De Gestion: plan
01.1 La mission est-elle clairement formulée ? 01.2 La mission est-elle pertinente par rapport à ce domaine de développement ? 01.3 La mission est-elle comprise & acceptée par les parties prenantes ? 01.4 La mission est-elle nettement soutenue par le personnel & la direction ? 01.5 La mission est-elle correctement traduite en objectifs à long terme ? 01.6 L’organisation est-elle officiellement enregistrée ? 01.7 Les statuts de l’organisation sont-ils clairs ? 02.0 PRODUCTION/ RESULTATS 02.1
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Le budget de frais de distribution: audit et contrôle de gestion
LE BUDGET DE FRAIS DE DISTRIBUTION AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Plan Introduction Le budget des frais de distribution constitue une suite logique du précédent : une fois l'activité commerciale définie, par le biais du budget ou du programme des ventes, il est nécessaire de chiffrer le coût des moyens propres à réaliser ces objectifs. A cet effet, trois stades de réflexion s’imposent: 1) Prévoir les frais ou coûts de distribution. Cet effort de prévision
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Le contrôle de gestion est une discipline riche
Introduction Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations des entreprises. Et puisque les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les gestionnaires sont obligé à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui
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Place et role du controle de gestion dans l'entreprise
PLACE ET RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE Plan : INTRODUCTION I. LE CONTRÔLE DE GESTION a. Définition b. Mission c. Le rôle du contrôle de gestion II. LES FONCTIONS DU CONTRÔLE DE GESTION a. La fonction contrôle de gestion discrète b. La fonction contrôle de gestion partenaire c. La fonction contrôle de gestion garde-fou d. La fonction contrôle de gestion omnipotente III. LA PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION a. Position fonctionnelle b.
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Rapport De Stage Controle De Gestion Royal Air Maroc
Réorganisation du système de contrôle de gestion Cas Royal Air Maroc Réalisé par: Mlle. ABDELFADEL Atika Mlle. TAMIM Jihane M.Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE M. Moustafa NADIF Royal Air Maroc Encadré par: Institut Supérieur de commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’étude: Promotion 2004 Table des Mémoire de fin d’études Avant-propos Dédicaces Remerciements Table des matières Introduction Première Partie : Présentation de la RAM et de son système de contrôle de gestion I
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Le contrôle de gestion dans la grande distribution: un exemple pour la banque commerciale?
LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION : UN EXEMPLE POUR LA BANQUE COMMERCIALE? . Par Dominique Bessire, maître de conférences Université de Paris I - Panthéon-Sorbonne UFR 06 – Gestion Sorbonne Résumé Venues tard au contrôle de gestion, les banques ont massivement mis en œuvre des systèmes transposés du monde industriel. Face aux limites de plus en plus évidentes de ce modèle, elles cherchent aujourd’hui une source d’inspiration dans la grande distribution Cependant,
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Évolution Historique Du Contrôle De Gestion
Le contrôle de gestion est une perçeption moderne daté d’environ 1920 ; l’évolution du contrôle de gestion a connu 3 phases d’évolution : 1er phase : est un prolongement des comptabilités d’entreprise par l’élaboration des coûts notamment les coûts de revient. 2em phase : le contrôle de gestion a permettre de gérer un lien entre lui et le système d’information et engendrer aussi des opportunités réels en gérant des alternatives susceptible de saisir toutes les
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Devoir de contrôle de gestion: méthode du coût variable et seuil de rentabilité
DEVOIR 3 Dossier 1 : méthode du coût variable et seuil de rentabilité 1. marge sur coût variable et résultat • Tableau des coûts d’achat variables ELEMENTS TOTAL Charges variables directes : - Achat de mat. 1 15620 Charges variables indirectes : - Centre approvisionnement 69400 Coût d’achat variable 1632150 Variation des stocks des MP 125525 Coût d’achat variable des MP consommées 176 Achat de mat. 1 : 1 645 000 x 2% = 32
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L’impact de la mondialisation sur les choix de gestion de l’entreprise TIV: Pourquoi cette PME ne choisi-t-elle pas de délocaliser dans un pays asiatique ?
L’impact de la mondialisation sur les choix de gestion de l’entreprise TIV. La mondialisation est le processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché de grandeur planétaire. Cette dernière est favorisée par l’interdépendance entre les hommes, la déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l’activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication… En effet, la délocalisation est une des conséquences majeures de ce phénomène. La mondialisation
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Mathodologie Controle De Gestion
Méthodologie Contrôle de Gestion Exemple du Cas COM1 1. Compte de résultat analytique Le compte de résultat analytique sépare les charges variables (ici la sous-traitance et 1/3 des frais de déplacement) des charges fixes (ici les frais généraux, frais de personnel et 2/3 des frais de déplacement). Exemple en N : Source Calcul Montant N CA Ventes / 305 Sous-traitance 40% des ventes 305*0,4 122 Frais Dépl. 1/3 montant annuel 18/3 6 MCV CA-CV 305-(122+6)
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Contrôle De Gestion
1. Définition du Contrôle de Gestion De nombreuses définitions existent sur le contrôle de gestion, car définir ce qu’est exactement un contrôleur de gestion est un exercice très compliqué. De plus, la définition peut changer selon la taille ou la nature de l’entreprise. Par exemple, dans une petite entreprise le contrôleur de gestion aura un contrôle direct sur les opérations réalisées. Cependant dans les entreprises de plus grande taille, d’importants outils sont nécessaires pour que
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Le Contrôle De Gestion
SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES
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Exercice de contrôle de gestion
Q1 : Calculer les principaux soldes intermédiaires de gestion : la marge commerciale, la production de l’exercice, la valeur ajoutée, l’excédent brut d'exploitation, le résultat d’exploitation, le résultat financier et le résultat exceptionnel, le résultat net. (7 points) Pour compéter le tableau soldes intermédiaires de gestion, on pouvait sur sa feuille de brouillon établir le compte de résultat non demandé. Exercice N-1 Résultats en € Charges Montant Produits Montant en % du CA Charges d'exploitation
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Objectifs de la gestion du contrôle
2011/2012 Plan INTRODUCTION Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire Section 2 : Utilités et rôle du contrôle budgétaire Section 3 : Les étapes du contrôle budgétaire Section 4 : les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire Chapitre II : les modalités du contrôle budgétaire : Analyse des écarts Section 1 : Principes d’élaboration et d’analyse des écarts Section 2 : Schéma d’ensemble des analyses d’écarts Section
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Organisation et contrôle de gestion
Fiche : Management et contrôle de gestion I) Gouvernance de l'organisation et contrôle La façon dont les organisations définissent des objectifs, orientent et contrôlent leurs activités dépendent des règles et procédés définissant l'exercice du pouvoir dans ces organisations. La gouvernance correspond à l'ensemble des règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques et privées. A) La gouvernance des organisations 1) Définition et cadre d'analyse La gouvernance est un phénomène ancien.
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Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des
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