Corrigé Devoir 2 Management dissertations et mémoires
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Devoir de management
Question1 : Monsieur Jorlat est le président-directeur général de la SA Imenprop, société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur. La structure formelle est la façon dont le travail est réparti entre les différents organes et dont s’exerce les relations hiérarchiques. Elle est planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise par son organigramme. La structure formelle est composée de deux divisions : Division horizontale (travail donné entre les mêmes personnes
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BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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Devoir 1 management
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 26.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
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Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales Partie 1 : les achats 1. Contact avec les fournisseurs. Rédigez la lettre d’appel d’offres que vous adresserez aux fournisseurs. Nom Société : Produits de l’orient Objet : Appel d’Offres Nantes Le 7 mai 2017 Madame, Monsieur, Nous sommes le magasin produits de l’orient, nous commercialisons des produits exotiques les plus variés allant de l’alimentation exotique aux produits d’artisanat. Nous envisageons particulièrement une commande importante pour
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BTS AG 1 Devoir 2 org et plan des activités corrigé type
■ Dossier 1 Point 1 et point 2 3 CNED ORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITÉS – Corrigé type 1 8 3604 CT WB 01 15 Profil de Nathalie TERNORI De : Natacha ROSI A : Pierre GERMIER NOTE D’INFORMATION Objet : Poste de Responsable Commercial Patrick MONTY, responsable commercial, prend sa retraite prochainement. La gestion des ressources humaines du domaine privilégie la promotion interne. Parmi les commerciaux du domaine, Nathalie TERNORI semble correspondre au profil
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Devoir n°2 Management BTS 1ère année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La typologie de Likert présente quatre styles de direction: le style autoritaire, consultatif, paternaliste et participatif. Selon lui le style partcipatif est le plus efficace. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire sur les cinq dernières années, tandis que Jean-Charles adopte un style consultatif depuis la création de l’entreprise, en effet ce dernier demande: « à chacun son point de vue » et «
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Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
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Devoir 1 Management BTS communication 1ère année
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car, Alain PREVALMA fonctionne avant tout avec une prise de risque plutôt qu’avec un fonctionnement réfléchie. Il privilégie l’évolution de son entreprise sans prendre en compte l’évolution des coûts supplémentaires. C’est-à-dire que l’entreprise fonctionne avec l’évolution de sa clientèle, soit elle augmente, cependant les bénéfices eux sont en diminutions. Si nous prenons comme référence la logique de J.Schumpeter, nous pouvons comprendre que cette entreprise est bien
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Management devoir 1 bts nrc
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Management des entreprises devoir 1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Devoir 01 management bts nrc
Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet la logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque. Pour l’entrepreneur il faut donc anticiper, se projeter et innover. Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est innovant constamment, il doit savoir être polyvalent et créatif comme Alain qui décide d’entrer dans un nouveau Segment de clientèle. Question 2 : On distingue deux finalités que les Prevalma cherchent à
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MANAGEMENT DEVOIR N1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISE – DEVOIR N°1 Question 1 : Ici, on remarque que les deux dirigeants de l’UC « La Soulterie » s’investissent corps et âmes dans leur UC. Ils ont tous deux vocation à prendre des initiatives et à créer quelque chose de nouveau, ils s’investissent personnellement dans leur projet quitte même à en faire trop pour voir leur projet aboutir (Alain qui travailler 15heures par jour par exemple). De plus, l’UC a su
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Devoir 1 bas ag 1 communication corrigé type
■ Dossier 1 1. Formulaire de réservation de rendez-vous en ligne Ototest VOS COORDONNÉES Nom - Prénom : Téléphone : Mail : Formulaire de commande en ligne Merci d’indiquer ci-dessous 3 dates et 3 heures qui vous conviennent. À NOTER : un contrôle technique complet dure environ 35 minutes. Remarques : À réception de ces informations, nous prendrons contact avec vous pour confirmer votre rendez-vous : Valider Date Heure (par tranche de 15 mn) Choix
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DGEMC TL Devoir n°8 Sujet et corrigé
DGEMC/ TL MARS 2018 Devoir n° 8 DROIT et GRANDS ENJEUX du MONDE CONTEMPORAIN Vous traiterez chaque partie en rédigeant toutes vos réponses et en apportant le plus grand soin à la syntaxe et à l’orthographe. 1ère Partie : Analyse d’une situation juridique (10 points) Mise en situation Eloïse âgée de 18 ans et élève de terminale L est passionnée de ski. Pendant les vacances de Noël, elle est partie faire du ski avec quelques
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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Devoir de management
MANAGEMENT DEVOIR 2 QUESTION 1 : Les styles de direction avec la typologie de Likert sont : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Selon cette typologie Marie-Louise adopte un style autoritaire durant ces 5 dernières années, et Jean-Charles lui adopte plus un style consultatif depuis la création de l’entreprise. Pour les styles de direction avec la typologie de Blake et Mouton, il y en a 5 : le style 1/1, le style 1/9, le
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Management Devoir 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS LA SOULTERIE Question 1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Alain et Conception détiennent le profil-type de l’entrepreneur : - Alain est audacieux car il a décidé de créé son entreprise « au hasard par concours de circonstances opportunes », sans avoir été formé ni passionné par le domaine de la littérature. (Baccalauréat d’électricité pour Alain, et de secrétariat pour Conception.) De plus il a
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Devoir 2 Management BTS CG
Management des entreprises Module 2 – Devoir 2 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec les membres de l'entreprise. Blake et Mouton ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt du dirigeant concernant la production et aux relations humaines. Le style de direction de Marie-Louise sur les cinq dernières années est le style
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Devoir 1 management bts ag 2ème année
Question 1 Une structure est formelle lorsque les activités de l'entreprise sont coordonnées et contrôlées. En effet, avec l’expérience de son passé, Monsieur JORLAT, est devenu un PDG stricte. Pour la bonne fonctionnalité de son entreprise, il a décidé que chaque services doivent posséder un direct et un adjoint, de plus il leurs à demandé de ne rien décider sans qu'il ait lui même étudié un dossier. La structure formelle est beaucoup plus rigide que
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Management des entreprises devoir n°1 CNED
Devoir n°1 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) Dans une entreprise, il peut exister deux types de logiques portées par deux personnes différentes ; la logique entrepreneuriale et la logique managériale. Premièrement, la logique entrepreneuriale dirigée, comme son nom l'indique, par un entrepreneur. Cette logique s'appuie sur la recherche d'opportunités et la prise de risques. Deuxièmement, la logique managériale conduite par un manager. Cette logique, différente de la première, se base sur l'optimisation de
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Management des entreprises devoir n°2 CNED
Devoir n°2 I. Analyse de la situation de l'entreprise 1) La typologie de Likert s'appuie sur quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Pour lui, le plus efficace étant le style participatif. La typologie de R.Blake et J-S. Mouton est représentée par cinq styles de direction : 1/1, 9/1, 5/5, 1/9 et 9/9. Le modèle idéal étant le 9/9 car l'intérêt du dirigeant est maximal pour la production et les relations humaines. Sur les
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Devoir de management BTS : Le cas Hewlett Packard
I. L’organisation HP en 2007 HP : type entreprise privée. Finalité : profits + pérennité. Secteur : informatique. Performances = N° 1 mondial du marché du PC portable ; 100 M$ de CA. Les ventes ont enregistré une hausse de plus de 50 % en 2007. Micro-environnement : • Clients = entreprises + particuliers. Sur ce marché la demande est forte + marché en croissance (+40 % 2e trimestre 2007/2e trimestre 2002). • Concurrents
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Devoir 1 management
1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet d’après l’approche de Mr Schumpeter concernant l’entreprenariat un entrepreneur est considéré comme t’elle quand il répond a certaines caractéristiques comme: Avoir la capacité d’anticiper les besoins sur un marché (c’est le cas de Alain dont la personnalité est empreinte d’un talent imaginatif certain associé à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités) Etre quelqu’un d’audacieux (c’est le cas des Prévalma qui se sont lancer dans un
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Devoir E°5 N1 Cned Management des unites commerciales
Devoir n°1 E5 Kimberley Meunier BTS MUC 1 année Activité 1 : Vendre 1) Le modèle Bike Gold est composé de 27 Vitesses il est donc adapté à tout type de profils tels que des sorties sportifs ou des promenades à allure variées selon les envies , sa légèreté de 13 KG lui permet de se placer dans le top 3 des vélos de ville , il est beaucoup plus prisés puisqu’il s’adapte aux adolescent
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