Cned Management Des Entreprises Devoir dissertations et mémoires
13 819 Cned Management Des Entreprises Devoir dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Des Entreprise Devoir 1
Sujet : Le cas Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès était dans une logique entrepreneuriale. Patrick Alès était le fondateur et directeur général de l’entreprise alliant pouvoir de décision et de direction à lui seul. Dans le but de dynamiser l’entreprise le groupe passe d’une logique entrepreneuriale à une logique plus managériale. Patrick Alès cède donc sa place de directeur général à Mme Battigello Lorenza. Cette dernière aura pour mission de mettre en
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Devoir Cned Management: la logique entrepreneuriale: cas Alès groupe
La logique entrepreneuriale amène un entrepreneur créateur d’activités et développeur d’idées à prendre des risques pour Patrick Alès était le seul dirigeant et créateur du groupe Alès, définition même de l’entrepreneuriat. C’était le directeur général et sa famille dispose de 67% des parts de la société, faisant d’eux les principales actionnaires. Cela prouve donc que la logique entrepreneuriale était présente dans cette entreprise. De plus, Patrick Alès développait son activité et travaillait en recherchant de
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Management Des Entreprises Devoir 1
Sujet : Le cas Alès groupe 1.Logistiques entrepreneuriales et managériales. Au départ, le groupe Alès groupe se base sur une logique entrepreneuriale. En effet, la société a été fondée en 1969 par Patrick Alès qui était autrefois coiffeur. Il est alors en possession du pouvoir de décision et direction. Cependant après quelques investissement dans des projets peu fructueux, en particulier avec la marque PhytoDerm qui n'a donné aucun résultat, il décide de céder le pouvoir de
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Management Des Entreprises Devoir 2
Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise GUILLOTEAU a été créée en 1983 à Pélussin dans la Loire par Jean-Claude Guilloteau. Cette fromagerie a été la première à utiliser le système d’ultrafiltration. Aujourd’hui, l’entreprise offre un large choix de produits, comme p.ex. Pavé d’Affinois, Le Brin, La Roche,… Les éléments qui peuvent être pris en compte par GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont les suivants : o l’activité importante
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale dans le groupe Alès
Analyse du contexte. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques. Le ou les créateurs de l'entreprise on le maximum de pouvoir et peuvent agir comme ils le souhaitent. Elle se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.
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BTS Comptabilité Management Des Entreprises Devoir: la logique entrepreneuriale du groupe Alès
1) Dans un premier temps le groupe Alès est basé sur une logique entrepreneuriale. En effet Patrick Alès est entrepreneur fondateur et directeur générale du groupe Alès cosmétique et capillaire. Il détenait alors les pouvoirs de direction et de décisions de la société. Ensuite, après quelques difficultés, il décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Batigello. L’entreprise se place donc dans une logique managériale. Elle reçoit un pouvoir limité de gestion et
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Management Des Entreprises Devoir 2
Management des entreprises Devoir 2 Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l'entreprise IKEA : Type : Entreprise Industrielle Métier : Création et vente de mobilier/ameublement Taille : Grande entreprise : 231 magasins dont 19 en France Champ d'action : multinational Ressources : ● ressources humaines : 90 000 dans 44 pays dont 6700 en France ● ressources financières : 12 milliards de dollars en 2004 et en France 1,5 milliards d'euros en 2006 Finalité : Devenir leader 2. Les avantages d'IKEA par rapport à ses
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale: cas Alès Groupe
Questions 1 La logique entrepreneuriale ce comprend en la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise nomme Lorenza Battigelloi en tant que nouvelle dirigeante car elle a démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, PatrickAlès, et de son fils, qui conserve uniquement
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Management des entreprises devoir : Le groupe IKEA
IKEA Q1 : Ikea est une entreprise privée, c’est une firme multinationale dans le domaine de l’ameublement : la conception et la distribution de meubles, elle est présente aujourd’hui dans 44 pays. L’entreprise compte environ 90 000 employés dans le monde, dont 6700 salariés en France. Cette entreprise vise essentiellement les particuliers. Grâce aux 90 000 salariés, aux moyens de transports et de stockage et au capital détenu par les fondations suédoises Ikea avait un
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Cned Management des entreprises
1. La logique managériale d’une entreprise se caractérise par une recherche de la performance et pour ce faire, une optimisation constante des ressources que le manager a à sa disposition (ressources humaines, techniques et financières). Le manager a pour mission de faire atteindre à l’entreprise les objectifs fixés, qu’ils soient internes ou externes. Dans le cadre du cas Alès Groupe, on retrouve cette logique dans leur volonté d’obtenir une meilleure dynamisation de l’entreprise. Cette volonté
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Management Des Entreprises Devoir 2
1. Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. (5,5 points) IKEA est une entreprise Suédoise qui est la propriété de diverses fondations, elle est détenue majoritairement par la famille Kamprad. L'entreprise a un but lucratif et économique pour faire du profit. La société IKEA est une grande entreprise car elle compte 6 700 salariés en France et 90 000 salariés dans le monde. C'est une production marchande, qui a
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Management Des Entreprise Devoir 01
Question 1: Avant de répondre à la question, il est nécéssaire d'expliquer les logiques entrepreneuriales et managériales. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendue. Une logique managériale, quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources
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Management des entreprise, devoir: cas de l'entreprise St Hubert, ses finalités
OManagement des entreprises 1) Les finalités de l’entreprise St Hubert sont les suivantes : Finalité économique : elle consiste a assuré la pérennité de l’entreprise en ayant un chiffre d’affaire en 2007 de 160 millions d’euros. Mais aussi grâce à sa notoriété, N°2 en France et N°1 en Italie cela montre la satisfaction des clients. De plus une finalité économique consiste à créer de la valeur, ici St Hubert présente une croissance valeur moyenne
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Management des entreprises devoir 3
Management des entreprises Devoir 3 1 - Le groupe LAFARGE Type : Entreprise industrielle privé de vente de matériaux de construction. Taille : C'est une grande entreprise qui compte plus de 71 000 collaborateurs présent dans 70 pays. Champs d'action : Présent dans 70 pays donc à l'international Performances : Leader mondial des matériaux de construction, n°1 mondial du ciment, n°1 des granulas, n°3 du béton et n°3 du plâtre. Son chiffre d'affaire ainsi que le résultat d'exploitation sont
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 DIRIGEANT Pierre Martin DIRECTION DIRECTION DIRECTION COMMERCIALE FINANCIERE DE L'EXPLOITATION Patrick Martin Véronique Michel Philippe Mas Technico-Commerciaux Comptabilité (1pers.) Chefs de chantiers (3pers.) (2pers.) Gestion financière (1pers.) Achats (1pers.) Appels d'offres (2pers.) Ressources humaines (2pers.) Bureau d'études (5pers.) Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. La division horizontale du travail sépare les grandes fonctions de l’entreprise (ex :direction commerciale, direction financière, et
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CNED Management devoir 3
________________ Matière : Management des Entreprises N° du devoir : 03 1. Temps passé : A l’étude du cours : 1 semaine A la rédaction du devoir : 3h 1. Date d’envoi de ce devoir : 05/01/2015 2. Numéro du dernier devoir corrigé : 2 3. Si vous avez bénéficié d’une aide pour ce devoir : Non. Observations particulières : Observations du professeur : Sujet : Le Cas Lafarge – Vinci Le Groupe LAFARGE :
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DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT ENTREPRISE
CHRISTINA BESSON 26/11/2015 BTS TPL 1 DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT ENTREPRISE CHAPITRE 13 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES GLOBALES CAS D’ENTREPRISE – LE VIEUX CAMPEUR, UNE RECETTE QUI MARCHE… 1. Présentez les difficultés auxquelles sont soumises les entreprises de taille modeste en général, et l’entreprise Au Vieux Campeur en particulier, sur le marché du sport aujourd’hui. Les PME européennes évoluent différemment selon leurs secteurs d’activité et les pays dans lesquelles elles sont implantées. Parmi les difficultés
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Devoir Maison Management (entreprise Corrue Deseille)
BAAYA Clément BTS N2 Devoir Maison Management (entreprise Corrue Deseille) 1) Identifier le type de structure d’une entreprise consiste à indiquer à quel type de « structure-type » se rattache la structure de l’entreprise donnée. Dans le cas présent, le type de structure actuel de l’entreprise Corrue Deseille est une structure divisionnelle. Cette structure se caractérise par le fait que l’entreprise développe plusieurs activités ou s’étend géographiquement. Par conséquent l’entreprise Corrue Deseille développe plusieurs activités.
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Management des entreprises, analyse de la situation de l'entreprise, Devoir.
Lydia Bouchenna BTS AM 1A (029615) DEVOIR 03 MANAGEMENT DES ENTREPRISES ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Le macro-environnement désigne l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue. Elle se compose de plusieurs facteurs tels que : - Les facteurs économiques : contexte et prévisions d’évolution qui influent sur les décisions stratégiques de l’organisation. - Les facteurs politiques : le changement de dirigeants peuvent se traduire par une modification des orientations politique et peuvent
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Management des entreprises devoir 1
Corrigé devoir 01 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante.Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du corrigé ou encore que
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BTS Management entreprise la soulterie devoir n°1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. Mme et M. Prévalma ont acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi . Cela fut une prise
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Management des entreprises, devoir 1, la Soulterie
Management des entreprises Devoir 1 : Le cas la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Logistique entrepreneuriale ou managériale Tout d’abord il parait important de définir les deux logistiques. La logistique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. La logistique managériale quant à elle consiste pour le manager à exploiter les ressources mise à disposition dans le but de réaliser d’avantage de profit. Le cas de
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Management des entreprises devoir 1
Question 1: Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Mr et Mme Prévalma décident d'acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie qui réalise l’essentiel de son activité, non sur le livre, mais sur la presse. Cette acquisition est pour eux la réalisation d’un objectif humain plus que la mise en œuvre d’une passion. Ce couple sont des anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux, l’un
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Management des entreprise devoir 1
Management des entreprises Devoir 1 Question 1 La société Imenprop est une société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur, dans le Val-de-Marne. Monsieur Jorlat est le président, directeur général de cette SA Cette société est divisée horizontalement avec plus de 150 collaborateurs, tous situés à St Maur et répartis dans 10 services : Développeurs, La mercatique amont et le contrôle de gestion, Les architectes, Le service administratif, La construction, La
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Management des entreprises devoir 1
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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