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Cas Ales Groupe dissertations et mémoires

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10 892 Cas Ales Groupe dissertations gratuites 251 - 275 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 24 Juin 2015
  • Bts Muc Management Des Entreprise CNED 1ère Année: le groupe Alès

    Bts Muc Management Des Entreprise CNED 1ère Année: le groupe Alès

    MdE Devoir n°1 Analyse du contexte 1. Le Groupe Alès fait preuve d’une forte logique entrepreneuriale : Ces dirigeant savent prendre des décisions innovatrices pour l’entreprise comme par exemple il sait prendre des risques qui parfois lui porte souci comme dans le cas où il s’est lancé dans la marque de cosmétiques PhytoDerm et que cela n’a pas marché. L’entreprise anticipe l’avenir en se lançant dans des activités internationales qui représente 51% des ventes grâce

    641 Mots / 3 Pages
  • Étude du cas de l’acquisition de la Résidence New Philip par le groupe Orpéa

    Étude du cas de l’acquisition de la Résidence New Philip par le groupe Orpéa

    Dans le cadre du cours de Change Management j’ai étudié le cas de l’acquisition de la Résidence New Philip par le groupe Orpéa. Ce rapport comporte une mise en contexte, à travers la présentation des deux acteurs, une analyse du Change Management, et enfin mes recommandations. 1) Description de l’entreprise : Fondé en 1989 par le Dr Jean-Claude Marian, le groupe Orpéa est devenu un acteur européen de référence dans le secteur de la prise

    1 524 Mots / 7 Pages
  • Cas d'entreprise Leroux et Alès

    Cas d'entreprise Leroux et Alès

    1. Présentez l'entreprise Leroux - PME = 180 salariés ; - champ d’action international ; - date clé : 150 ans, 2008 ; - Secteur d’activité : Secondaire industriel - Ressource financière : CA + 40M € Leroux est un groupe international français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord de la France, qui regroupe aujourd’hui 4 sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays : il est leader

    551 Mots / 3 Pages
  • Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre

    Cas "Groupe Royer" Management Des Entreprises: doper la croissance pour survivre

    Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s’inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l’action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n’a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui

    1 001 Mots / 5 Pages
  • Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6

    Devoir de management: cas d'entreprise le groupe M6

    DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du

    319 Mots / 2 Pages
  • Cas de fraude HB Group

    Cas de fraude HB Group

    s de l’usine Samsonite de Hénin-Beaumont, accusés d’avoir provoqué la faillite de l’entreprise en 2007, ont été condamnés, le 8 juin dernier. Jean-Michel Goulletquer, ancien secrétaire général, écope d’une peine de trois ans de prison, dont un an avec sursis, et l’ancien PDG Jean-Jacques Aurel de trois ans, dont deux avec sursis. Ils devront également payer 000 euros. Trois autres, dont un ancien directeur financier de Delsey devenu consultant, condamnés à des peines allant

    461 Mots / 2 Pages
  • Cas Management: le groupe Skyrock

    Cas Management: le groupe Skyrock

    1) identifiez les métiers sur lesquels le groupe skyrock est présent Le groupe Skyrock a tout d'abord été présent dans le domaine de la radio. En effet, le PDG Pierre Bellanger, a lancé sa première radio « Coté future » en 1981, puis « La voix du lézard » en 1983, avant de créer en 1986, « Skyrock » une des radios leader aujourd'hui en France. Mais n'est Skyrock n'est plus désormais qu'une simple radio, Pierre Bellanger à développé une douzaine

    374 Mots / 2 Pages
  • Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6

    Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6

    Cas d’entreprise : Le groupe multimédia M6 1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Pour un groupe multimédia, l’indicateur le plus connu est l’audience. Celle-ci est mesurée par le fameux audimat. L’étude de cet indicateur est faite heure par heure. Par ailleurs, on mesure le bénéfice et la marge ainsi que la trésorerie. Enfin, dans la mesure où la publicité est une composante essentielle du chiffre d’affaires, on mesure l’évolution

    237 Mots / 1 Pages
  • Le Groupe Ales

    Le Groupe Ales

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 1. En ce qui concerne le groupe Ales, le fondateur Patrick Alès a démissionné de ses fonctions de président général et cède la gestion de l’entreprise non à son héritier mais à lorenza battigello, dirigeante depuis 11 ans de sa filiale en Italie. Il demeure tout de même président non exécutif et continue de s’occuper des brevets innovants. L’entreprise stipule bien qu’il n’est pas question << d’un changement de

    476 Mots / 2 Pages
  • Administration des affaires des petites et moyennes entreprises:Etude de cas : groupe LVMH.

    Administration des affaires des petites et moyennes entreprises:Etude de cas : groupe LVMH.

    1 Formation continue à distance (FCAD) Administration des affaires PME Module : Stratégie d’entreprise TD n°1 Etude de cas : groupe LVMH Le groupe LVMH, Moët Hennessy Louis Vuitton, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. LVMH comprend une cinquantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Louis Vuitton en 1854 er

    372 Mots / 2 Pages
  • Étude du groupe Alès

    Étude du groupe Alès

    en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. Lorenza batigello a les caractéristiques d’un manager. Elle exerce

    417 Mots / 2 Pages
  • Étude de cas: la qualité chez le groupe KENDEC

    Étude de cas: la qualité chez le groupe KENDEC

    Jacques Guérin a été récemment embauché comme coordonnateur de la qualité totale à la compagnie Kendec, un fabricant d'accessoires modernes pour salles de bain et d'accessoires décoratifs pour cuisine. Lors de son entrevue d'entrée, Michel Desjardins, le vice-président exécutif lui dit : «Je n'ai aucune idée de ce qu'on appelle la Qualité Totale, mais j'ai reçu des ordres clairs de notre siège social que nous devions la mettre en place le plus tôt possible. Donc,

    1 829 Mots / 8 Pages
  • Cas d'entreprise Tissex: analyse du portefeuille d’activité du groupe

    Cas d'entreprise Tissex: analyse du portefeuille d’activité du groupe

    CAS TISSEX – analyse du portefeuille d’activité du groupe La définition du problème focal ainsi que la définition des axes et de la contraintes stratégique de Tissex ont été rendu possible de part l’analyse du portefeuille d’activité du groupe. 1. Diagnostic Général (définition du problème focal) En ce qui concerne la situation stratégique du groupe Tissex, nous pouvons voir que celle-ci est globalement inquiétante dans la mesure ou son portefeuille d’activité est totalement déséquilibré et

    2 498 Mots / 10 Pages
  • Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès

    Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès

    Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l’entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant celui qui apporte le capital à l’entreprise. Elle est basée de ce fait sur la prise de risque. Elle recouvre la création d’activité

    416 Mots / 2 Pages
  • Management Des Unite Commercial Groupe Ales

    Management Des Unite Commercial Groupe Ales

    DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES :  Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il

    458 Mots / 2 Pages
  • Management Des Entreprise Groupe Alès

    Management Des Entreprise Groupe Alès

    Hello ! C'est demain la sortie de mon EP " Vanités " ... 7 titres pour découvrir un peu plus mon univers musical , prémisse d'une futur album ... Un peu plus d'un an de travail , de doutes , de plaisir , d'émotions que je suis heureuse de vous faire partager à travers cet EP . Keith Richards disait " Au départ, le peintre a une toile. L’écrivain a une feuille de papier. Le

    269 Mots / 2 Pages
  • Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea

    Devoir management des entreprises: cas groupe Ikea

    Management Des Entreprises Analyse du contexte Le Groupe IKEA Question 1 IKEA est une S.A. (Société Anonyme) au C.A de 12 milliards de dollars (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée

    1 520 Mots / 7 Pages
  • Management: Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn

    Management: Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn

    Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn 1ère Partie 1.1) Nous analyserons successivement les stratégies corporate, businesse et de mise en œuvre adoptées par la société CAMAC depuis sa création, puis nous conclurons sur leur pertinence. A - Stratégies corporate (typologie d’Ansoff) : Il s’agit des stratégies d’ensemble concernant le portefeuille de DAS mis en œuvre. Concernant les stratégies corporate de cette entreprise, deux phases principales marquent son développement : - initialement, une phase

    3 028 Mots / 13 Pages
  • Management Des Entreprise Groupe Alès

    Management Des Entreprise Groupe Alès

    gé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement présente en Europe où elle demeure le N°1 L’entreprise est spécialisée dans la vente de meubles en kit, dont les pièces sont standardisées permettant une parfaite connaissance pour l’entreprise de ses produits. La finalité de l’entreprise, qui

    407 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Alès

    Cas d'entreprise Alès

    1. Mme Battigello met en œuvre une politique entrepreneuriale. Elle a pu prouvé lors de ses dernières expériences sa maîtrise et son âme d'entrepreneur. La filiale italienne, qu'elle dirigeait, est la première en terme d'activité, loin devant les Etats-Unis et l'Allemagne. En Italie, Lierac est la 2e marque en pharmacie. Mme Battigello veut développer l'entreprise à l'international. Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais

    351 Mots / 2 Pages
  • Le groupe Alès

    Le groupe Alès

    Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque de la conception d'un projet, d'un produit, à sa commercialisation. C'est ce qu'a fait Patrick Alès en étant le précurseur de

    277 Mots / 2 Pages
  • Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès

    Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès

    Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est la création d’une entité puisque son fondateur, Patrick Alès, en reste encore aujourd’hui président non-exécutif. Le groupe Alès a toujours cherché à mettre ses innovations dans les cosmétiques au service du consommateur tout en respectant l’environnement (soins à base de plantes, soins bio, etc…). Cette ligne de conduite reste la

    641 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises BTS MUC: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès

    Management des entreprises BTS MUC: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès

    DEVOIR 1 Management des entreprises Par Rémi Dendiével. 1. Dans un premier temps nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Pour mieux expliquer le cas du groupe Alès ici présent, nous allons rappeler ce qu’est une logique entrepreneuriale puis une logique managériale. Tout d’abord une logique entrepreneuriale se traduit majoritairement par une prise de risque. Elle est donc traduite par la capacité à innover, de

    937 Mots / 4 Pages
  • Étude de cas: la filiale du groupe ONA Lesieur Cristal

    Étude de cas: la filiale du groupe ONA Lesieur Cristal

    Etude de cas Lesieur Cristal 10/02/2013 ELMEFTAHY Fatima Ezzahra   Introduction Lesieur cristal est une filiale du groupe privé ONA, comme étant un fabricant de trouteaux, de savons et d’huile de table, elle détient la position du leader sur le marché national. Elle bénéficie d’une grande notoriété et image de marque grâce à la protection réglementaire qui garantit sa pérennité. Elle arrive à maintenir sa position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à

    1 457 Mots / 6 Pages
  • BTS Cgo CNED Management Première Année: Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès

    BTS Cgo CNED Management Première Année: Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès

    1 – Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès. Jusque début 2008, le groupe Alès était dirigé selon la logique entrepreneuriale. En effet, le fondateur dirigeait le groupe en cumulant le pouvoir de gestion et de décision. A l’heure de la retraite, son héritier ne souhaitant pas prendre sa suite, Patrick Alès a du chercher une autre solution pour assurer la poursuite des activités du groupe. Il met donc en œuvre

    452 Mots / 2 Pages