Cas Ales Groupe dissertations et mémoires
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Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale dans le groupe Alès
Analyse du contexte. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques. Le ou les créateurs de l'entreprise on le maximum de pouvoir et peuvent agir comme ils le souhaitent. Elle se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.
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BTS Comptabilité Management Des Entreprises Devoir: la logique entrepreneuriale du groupe Alès
1) Dans un premier temps le groupe Alès est basé sur une logique entrepreneuriale. En effet Patrick Alès est entrepreneur fondateur et directeur générale du groupe Alès cosmétique et capillaire. Il détenait alors les pouvoirs de direction et de décisions de la société. Ensuite, après quelques difficultés, il décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Batigello. L’entreprise se place donc dans une logique managériale. Elle reçoit un pouvoir limité de gestion et
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Management Des Entreprises le groupe Alès
1. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Logiques entrepreneuriales : Patrick Alès, 77 ans, propriétaire et créateur de Alès Groupe, a prit le risque de démissionner de ses fonctions et de laisser sa place à une inconnue de la famille, Lorenza Battigello. Ceci pour assurer le développement de son entreprise « afin de poursuivre la création de brevets innovants ». Romain Alès, son fils, quitte son poste de
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Etude De Cas, management: le groupe Danone
1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue. Diagnostique stratégique externe montre que Danone est confronté à
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Les logistiques entrepreneuriales et managériales misent en oeuvre dans le groupe Alès sont
Devoir 1 Le cas Ales groupe 1) Les logistiques entrepreneuriales et managériales misent en oeuvre dans le groupe Alès sont: La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovationdans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation
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Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale
Question 1 : Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale. En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenaitalors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir dedécision. Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le
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BTS CGO: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès le "changement d'ere" opéré par Ales groupe, caractérisé par un changement de direction a permis la mise en oeuvre d'une logique entreprenariale mais également managériale. Patrick Alès , fondateur mais également patron historique de l'entreprise a fait le pari risqué de se retirer partiellement des commandes de sa societe en nominant Lorenza Battigelo en tant que nouvelle PDG du
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Droit Des Sociétés: cas pratique sur le groupe Kinder Bueno
Questionnaire quantitatif : Nombre de personnes interrogées : 22 Question 1 : Que consommez-vous lors de votre quatre heures ou pendant une petite pause ? * o Céréales(2) o Pain o Fruit (5) o Barre chocolatée ou sucrerie (10) o Rien (3) o Autres (2) Question 2 : Connaissez-vous la barre chocolatée Kinder Bueno ? * o Oui (20) o Non (2) Si non, passez à la question 9, s’il vous plaît. Question 3
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Synthèse - les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès
1. / Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Monsieur Alès Patrick est l’entrepreneur et le fondateur du groupe Alès crée depuis 1969. Il est chargé d’assurer la gestion et la prise de décisions au sein de l’entreprise. Selon J.Schumpeter (Economiste Autrichien du milieu du xx° siècle pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction et l’innovation), l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Cette
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Etude De Cas - communication commerciale: le groupe l'Oréal
Étude de cas - Communication commerciale Clarisonic Mia 2 1. Problèmes à résoudre par la publicité • Notoriété : Le groupe l'Oréal vient de racheter la marque américaine Clarisonic alors qu'elle est encore inconnue du grand public français. • Notoriété : Le nouveau kit MIA 2 de Clarisonic est un produit d'abord commercialisé en Amérique alors que le groupe l'Oréal veut la commercialiser en France. • Image : Clarisonic est une marque haut de gamme
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Guide D'entretien De Groupe: cas la société ALGUEMER
La société ALGUEMER 1) Cette étude est qualitative et est de type « focus groupe ». Elle permet de comprendre les points suivants : la réaction des individus face aux produits à base d’algues marines ; déterminer des motivations et des freins des consommateurs. L’étude peut être prolongée par une étude quantitative. 2) Cet entretien doit être organisé par les groupes de 10 à 12 femmes entre 25 et 60 ans utilisatrices de cosmétique. 3)
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. MÉTIER Ensemble de compétences et de savoir fairedont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie Legroupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS) Sous-ensemble
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Management Des Entreprise groupe Alès
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) On peut voir à travers le parcours du créateur Patrick Alès, qu'il a pris un risque en voulant créer son entreprise : il renonce à un emploi salarié stable dans un salon de coiffure (Patrick Alès était coiffeur). Baignant dans le monde de la beauté, il prend le risque de créer lui-même des soins cosmétiques
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Logique entrepreneuriale et managériale mise en place dans le groupe Alès
Question 1.) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La famille fondatrice de la société Alès lâche les commandes de cette entreprise. En effet, Patrick Alès, le fondateur a démissionné de ses fonctions de directeur général mais reste tout de même le président non-exécutif et continu aussi de s’occuper du développement et de la recherche dans l’entreprise. Patrick Alès cède son fauteuil à Lorenza Battigello, anciennement à
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Cas d’entreprise : Le Groupe Bénéteau 1° Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ces différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activités (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce métier : - Bateau a voile - Bateau à moteur - Résidences mobiles de loisir - Véhicules sans permis 2 ° Réalisez le diagnostic
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Management : Groupe ALES
1. Le groupe ALES met en œuvre à la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et humaines d’une entreprise. En étant à l’origine des premiers soins à bases de plantes pour les cheveux sur le marché, qui ont fait le succès
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L'objectif global de la logique managériale dans le groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Dans le cas Alès Groupe,
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Le groupe Alès
1) Dans le groupe Alès, certains éléments nous démontrent qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale avec notamment ; - La nouvelle forme d’organisation de la société liée dû au fait que Patrick Alès était conscient qu’il fallait un nouvel élan à sa société. Ce dernier cède donc sa place de directeur général à Lorenza Battigello (tout en restant président non exécutif). Son fils, Romain Alès, quitte son poste de directeur général délégué pour se concentrer sur
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Sujet Groupe Alès
Dans le cas du groupe Alès, on peut voir la logique entrepreneuriale en la personne de Patrick Alès fondateur du groupe Alès qui a la base avait les pleins pouvoirs de décision et de direction. Selon Joseph Schumpeter un entrepreneur est d'abord un innovateur, quelqu'un qui prend des initiatives et qui créent. Il s'investit personnellement dans son projet en déléguant peu la réalisation. Nous pouvons donc qualifier Patrick Alès d'entrepreneur car il a su innover
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Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et manageriales mises en oeuvre dans le groupe Alès.
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et manageriales mises en oeuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est caractérisée par la prise de risque. En démissionnant, Patrick Alès a pris la décision de laisser son entreprise a Lorenza Battigello, une femme italienne, dirigent d’une des filiales du groupe. Cependant, il reste président non exécutif, ce qui lui permet d’être présent dans la prise de décision. Le rôle de Lorenza Battigello est d’améliorer la dynamisation
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Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupes ALES sont
Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupes ALES sont : Depuis la création du groupe l'entreprise qui appartient à son président fondateur Patrick ALES qui est directeurs général du groupe a cédé sa place à MME Battigelo qui a une grande expérience de la filiale transalpine du groupe, dirigé pendant 11ans. Mme Battigelo a une grande expérience au sein du groupe, mais aussi du marché international et marketing. Mme Battigelo devient donc
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Groupe Danone cas
I 1 y a plus de 3o ans, Antoine Riboud formalisait le double projet économique et social du Groupe Danone autour de l'idée que développement économique et progrès social sont indissociables. Cette conviction forte a structuré le développement et l'organisation du Groupe, et a ainsi inspiré une politique de responsabilité sociale et de relations humaines volontariste. Dans le cadre de la mondialisation, Danone se doit de continuer de délivrer des résultats financiers tout en renforçant
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Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.
Management des entreprises devoir 1 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès s’est développé autour de trois pivots de l’entreprenariat. En effet, en 1969 à l’âge de 38 ans, Patrick Alès coiffeur, a l’idée de créer des produits à base de plantes et de les commercialiser. Nait alors le groupe Alès. Alès s’est développé autour de deux gammes phares à savoir les produits
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Groupes et réseaux sociaux cas
Groupes et réseaux sociaux : I - Qu’est-ce qu’un groupe social ? A – Le groupe social n’est pas une simple somme d’individus : Un groupe social à deux critères : * critères objectifs : les individus doivent entretenir des relations durables * critères subjectifs : les individus doivent avoir le sentiment d’appartenir au groupe Le fait d’avoir des sentiments communs peut permettre l’émergence d’une mobilisation 1 – Groupe social d’agrégat physique : Des individus
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Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Patrick Alès, fondateur de l’entreprise et jusqu’à alors le directeur général, cède sa place à la dirigeante de la filiale italienne Lierac, Lorenza Battigello. Patrick Alès reste cependant le président non exécutif du groupe. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque et l’innovation tandis qu’une logique managériale est basée sur l’optimisation des ressources. Un manager doit
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