Cas Ales Groupe dissertations et mémoires
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Cas 3 - groupe x
Partie 1 1- Production locale en valeur 2018 : 5 000 000 $ 2- Importations en valeur Les importations s’estiment à 1 349 470$ en 2018 au Canada. 3- Exportations en valeur Les exportations au Canada sont à 545 146$ en 2018 4- Balance commerciale Export – import : -804 324$ en 2018 5- Consommation domestique apparente Production + import – export 5.000.000 + 1.349.470 – 545.146 = 5.804.324 Consommation domestique apparente est de 5.804.324$
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Les Normes IFRS (IFRS16) : le cas du Groupe SIEMENS
Année 2021-2022 Les Normes IFRS (IFRS16) : le cas du Groupe SIEMENS Quel est l’impact des normes IFRS16 sur la gestion des contrats de location et l’information financière ? Présenté par Asma EL ABED « Les Normes IFRS (IFRS16) : le cas du Groupe SIEMENS » CINQ MOTS CLES : * La mondialisation * International Accounting Standards Broad (IASB). * Les normes internationales * IFRS 16 (Contrats de location) * Compte de résultat Introduction De
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Cas du Groupe Meublec
ADM 2021, Marketing international Travail noté 2, série B Travail noté 2 Cas du Groupe Meublec (30 %) L’introduction Le Groupe Meublec se compose de deux divisions situées respectivement à Victoriaville (Meubles Lessard) et en Beauce (Meubles modernes de Beauce) au Québec. L’entreprise a été fondée en 1996 par Antoine Bernier, Marie Panet et Pierre Raymond. Meublec se spécialise dans la fabrication de chaises en bois pour les secteurs résidentiel et commercial. L’entreprise possède une
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Etude de cas du Groupe Jean Coutu
Dans le cas du Groupe Jean Coutu, il est présenté comme une entreprise qui a connu un développement sain tout au long de sa vie. Cette société pharmaceutique qui vend également dans quatre autres catégories de produits cosmétiques, de photographie, et une section de large gamme d'autres produits est confrontée à une économie croissante et des concurrents. Dans ce document, j'analyse les cinq forces de l'environnement concurrentiel. Cette analyse portera sur les concurrents potentiels et
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Management étude De Cas Groupe Alès
DEVOIR MAISON 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Le groupe Alès est constitué de deux logiques qui se complètent et permettent à l’entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant celui qui apporte le capital à l’entreprise, elle est donc basée sur la prise de risque de la
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Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès
Question n° 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales du groupe ales reposent en premier lieu sur son créateur,Monsieur Patrick Alès qui a eu l'audace se lancer dans une création d'entreprise en 1969 et donc de prendre un risque, mais également dans une logique d'innovation puisqu'on apprend qu'il a toujours été proche de la recherche et développement et notamment dans la création
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Le groupe Alès
Management, Ales Groupe Question 1 : Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale. En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenait alors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir de décision. Après quelques difficultés dues à des décisions
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Etude de cas, management: le groupe Ikea-HP
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis (document 1). 2. Réalisez le diagnostic interne de l’activité
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Les Logiques Entrepreneuriales Et Managériales Mises En œuvre Dans Le Groupe Alès.
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une
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Management du groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale est fondé, essentiellement, sur le développement d'un marché nouveau, et cela passe par trois étapes
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Le Groupe Alès
Devoir 1 Question 1 Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque de la conception d'un projet, d'un produit, à sa commercialisation. C'est ce qu'a fait Patrick Alès en
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Cas management: le groupe Europ Assistance
Permettez à vos collaborateurs de voyager l’esprit tranquille Face à l’augmentation constante des déplacements à travers le monde et la conscience de risques nouveaux pour les voyageurs, Europ Assistance développe de nouveaux produits pour mieux répondre aux attentes de ses clients qui cherchent aujourd’hui des couvertures toujours plus larges et performantes. Au cours d’un voyage professionnel, de multiples incertitudes, besoins, incidents ou accidents peuvent survenir. C’est pourquoi Europ Assistance offre à votre entreprise une aide
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Le Cas groupe Lafarge
Le groupe LAFARGE Question 1 : Le groupe Lafarge est une organisation très importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d’elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d’abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d’origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est aujourd’hui considéré comme l’une des
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Etude de cas, management: le groupe Ferro
MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise d’avoir un travail coordonné et clair et lui
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Management Des Entreprises D1, le groupe Alès
Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu
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Etude De Cas: la démarche stratégique du groupe Lvmh
ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE……………....page ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT…………… page ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE………………….. page ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES………………………… page ETAPE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE………… page CONCLUSION…………………………………………………... page INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy
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Etude de cas: partenariat entre le groupe Danone et Blédina
Fruit d’un partenariat entre Centrale Laitière-Danone et Blédina. La cible: les bébés entre 1 et 3 ans . Le pack de 500 ml sera commercialisé à partir de mardi prochain à 5 DH Dans un marché où la concurrence fait rage, la Centrale Laitière a pris le pari de redynamiser son offre pour y faire face. Changement de stratégie, lancement de nouveaux produits répondant de plus en plus à la demande des consommateurs (Yawmy, Moufid,
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Les logiques entrepreunariales et managériales du groupe Alés
Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés sont les suivantes : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le créateur de du groupe Ales et le directeur général. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité Il détient le pouvoir de gestion et de finaliser, contrôler er analyser l’entreprise. Il incarne le pari de l’innovation Il est à la fois dirigeant et principal actionnaire Lorenza Battigello
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Etude de cas: l'année 2013 pour le groupe Volkswagen
2013 commence bien pour Volkswagen puisque le constructeur allemand vient d’annoncer une progression de 9,1% de ses ventes sur les deux premiers mois de l’année par rapport à 2012. Si globalement le constructeur allemand s'en sort plutôt bien au niveau de ses ventes, il y a bien évidemment des marché sur lesquels la crise se fait plus ressentir comme en Europe notamment. Néanmoins, Volkswagen peut se féliciter d'afficher un chiffre total en hausse par rapport
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Etude de cas sur le groupe Nespresso (document en anglais)
Objectives Strategies 1986: to capture a professional market To target hotels, bars, offices… 1988: to capture a domestic market focusing on high socio-professional classes ➢ Repositioning: B2B -> B2C Creation of Nespresso Club and their website Exclusive distribution: excluded the large distribution to keep the upper hand on its trade policy and marketing To build a premium and expert brand image based on coffee excellence Careful selection of the best worldwide coffee (2% of the
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance Question 1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activités. Un métier est un ensemble des compétences, des savoir-faire de l’entreprise, qui lui permet de satisfaire une demande avec une offre adaptée. Le métier du groupe Bénéteau est la fabrication et la vente des produits de loisirs. Un domaine d’activité stratégique (DAS) se définit comme un sous-ensemble d’une
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Management groupe Ales
Question 1 : Le groupe Alès met en œuvre une logique entrepreneuriale et managériale. Patrick Alès, le fondateur, a démissionné de ses fonctions pour laisser place à Lorenza Battigello (dirigeante de la filiale italienne). Elle a déjà une connaissance du marché qui va permettre au groupe de développer les activités internationales qui représentent 51% des ventes. (Logique entrepreneuriale). Le groupe met en place une réorganisation dans le but d’une meilleure dynamisation. Ce partage des responsabilités
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Étude De Cas En Marketing: le groupe Lacoste
Etude de cas: LACOSTE Document 1 : Lacoste: gare aux petits « crocodiles » "Depuis sa création en 1933, le polo Lacoste, produit phare de la maison connaît. toujours le même succès. D'ailleurs il représente 40% des ventes", fait observer M. Mohammed Berrada, directeur de Safari Import-Export, la société de distribution exclusive de la célèbre marque au crocodiles; Celle fameuse chemisette en piqué de coton est ainsi déclinée en plus de quarante coloris; renouvelés à
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Étude de cas management: Le groupe Lafarge
Conformément à la politique environnementale du Groupe Lafarge et en anticipant sur la réglementation en vigueur au Maroc, il a été décidé de confier une étude d’impact à une société spécialisée en ingénierie et conseil dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’environnement. Les impacts de l’exploitation de la carrière et de la mise en service de la future cimenterie sur la faune, la flore, l’air, l’eau et l’environnement socio-économique ont été analysés.
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