Le groupe Alès

1)

Dans le groupe Alès, certains éléments nous démontrent qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale avec notamment ;

- La nouvelle forme d’organisation de la société liée dû au fait que Patrick Alès était conscient qu’il fallait un nouvel élan à sa société.

Ce dernier cède donc sa place de directeur général à Lorenza Battigello (tout en restant président non exécutif). Son fils, Romain Alès, quitte son poste de directeur général délégué pour se concentrer sur le redressement des parfums de luxe Caron.

- La recherche de nouveaux produits.

En effet, Patrick Alès a à cœur de découvrir de nouveaux produits et s’occupe donc dorénavant de la recherche et du développement « Afin de, dit-il, poursuivre la création de brevets innovants »

On peut également déceler certains aspects d’une logique managériale ;

- Lorenza Battigelo prône le travail en équipe, les projets sont collectifs.

- Cette dernière, consciente des nombreux changements découlant de cette nouvelle organisation, souhaite entretenir un sentiment d’appartenance chez ses salariés.

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2)

Mme Lorenza Battigello possède des qualités propres à la fonction d’entrepreneur.

C’est une passionnée, en effet, déjà lors de ses études, le marketing l’a faisait vibrer.

On peut également lui accorder son autonomie et son esprit d’initiative. Lors d’une précédente expérience, laissée pour seule avec peu de moyen, elle a su faire preuve d’autonomie et d’initiative en créant un nouvel packaging de madeleines.

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3)

Ses qualités de manager sont complémentaires de ses qualités d’entrepreneur dans le sens où cela lui permet une certaine polyvalence très importante pour diriger. En effet, elle possède la capacité de gérer des objectifs et des salariés (capacités habituellement accordées au manager) tout en ayant l’esprit créatif et en étant novatrice, n’ayant pas peur de la prise de risque pour voir l’entreprise évoluer (capacités habituellement accordées à l’entrepreneur.)

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4)

Le style de direction de Mme Battigello est consultatif ;

- Elle chercher l’adhésion de ses collaborateurs

- Le pouvoir est décentralisé

Suite à la nouvelle organisation, il y a un partage des responsabilités. TB 2/2

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