Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance

Cas d’entreprise : Le Groupe Bénéteau

1° Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ces différents domaines d’activité.

Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activités (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce métier :

- Bateau a voile

- Bateau à moteur

- Résidences mobiles de loisir

- Véhicules sans permis

2 ° Réalisez le diagnostic interne de l’activité Voile de Bénéteau en utilisant les outils approprié (chaîne de valeur, analyse des ressources et compétences)

Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires :

- Celle par les ressources

- Celle par les compétences

- Celle par la chaîne de valeur

En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau :

- Ressources physiques : Bénéteau dispose d’un grand nombre de point de vente dans le monde (dans la plupart des grands ports mondiaux), d’un chantier équipé de matériels modernes et performants (robots, logiciels expert) avec un atelier d’ébénisterie qui alimente depuis la Vendée tous les sites de production, ce qui constitue des forces.

Mais l’entreprise a aussi des faiblesse : elle n’exploite pas actuellement d’euro face au dollar suffisamment, dans le contexte, le site de production situé aux Etats-Unis et ne dispose pas d’implantations en Chine ou en Inde (marché porteur). Par ailleurs, le fait que la production ne soit pas délocalisée conduit aussi l’entreprise à supporter des coûts élevés par rapport à ses concurrents installés dans des pays à bas coût de main d’œuvre.

- Ressource financière : Un bénéfice net en croissance et ayant un montant record en 2007, une marge élevée, une trésorerie importante (qui pourrait lui permettre, selon les spécialistes, de réaliser une acquisition d’entreprise aux Etats-Unis) ;

- Ressources humaines : Pas de difficultés d’un point de vue quantitatif

- Ressources intangibles permet de souligner les points forts de Bénéteau : les savoirs et savoir-faire de ses salariés ( experts en recherche et développement, travail artisanal des ébénistes), une division recherche et développement performante qui conduit un effort de recherche et d’innovation soutenu et doit déposer des brevets ( ex : la technologie « infujection », dont on peut penser qu’elle a dû faire l’objet d’un dépôt de brevet) , une image positive, une marque très appréciée ( au Japon mais aussi ailleurs) et une notoriété élevée du fait de la participation des voiliers Bénéteau à différentes courses comme le transat du Figaro.

Parmi ces ressources, celles qui sont stratégiques, pour l’entreprise sont ses ressources intangibles (humaines, technologique)

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