Société
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Cas De Synthèse: L’immatériel dans les relations économiques
CAS DE SYNTHESE 1 L’immatériel dans les relations économiques Dossier 1 : Création du site marchand de l’entreprise Selon la jurisprudence, Flore ne pourras pas prendre des articles ou extrais d’article d’un autre journaliste selon l’article L. 122-5 du code de la propriété intellectuelle. Les conditions afin de Flore puisse
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CAS DECATHLON
Présentation de l’entreprise : L’entreprise : "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : • Accessibilité par le prix
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Cas Droit : L'individu Au Travail
1. Mr Pierrat peut accepter la demande de dispense de préavis demandé par Jacques tout comme il peut la refuser.. Que la dispense de préavis soit à l'initiative du salarié ou de l'employeur, il est préférable qu'elle soit notifiée par écrit afin de prévenir tout conflit. Ce qu’a fait Jacques
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifier les finalités d’Alapage. La finalité économique : réduire ses pertes à zéro. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce. Question 2 : Comment l’entreprise Alapage a-t-elle
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Cas d’entreprise Aixam-Mega
Cas d’entreprise Aixam-Mega 1) Etudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces, la lutte entre concurrents, évidemment
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Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle
Etude N° 3 : Cas d’entreprise d’une politique de fidélisation de la clientèle 1 – objectifs : Présenter un cas d’entreprise développant une politique de fidélisation Evaluer les résultats atteints en terme retour de la politique de fidélisation Les éléments attendus : * historique de l’entreprise retenue * Choix d’une
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Cas économie - développement durable
Devoir économie – Chapitre 7 Activité 1 : 1. Le concept du « développement durable » existe Depuis le début des années 70 car des scientifiques, des organisations non gouvernementales, des économistes, des représentants politiques, s'interrogent sur les limites des ressources naturelles face au processus de la croissance visant à
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Cas économie Bts Muc - la Zone euro et politique monétaire de l’eurosystème
2. Zone euro et politique monétaire de l’eurosystème La crise de la dette publique s’est aggravée dans la zone euro, entraînant des interactions négatives entre l’état des finances publiques de plusieurs pays, la situation des établissements financiers et la conjoncture économique. La crois- sance du PIB, qui était encore vigoureuse
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Cas ELECO
1-Les principes liés à l’organisation judiciaire A) La justice est un service public gratuit Les juges sont des fonctionnaires rémunérés par l’État. Seuls les frais de procédures et d’avocats restent à la charge des parties. B) La justice est le monopole de l’État Seuls le tribunaux institués par l’État peuvent
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Cas FactorPlus
CAS FACTOR PLUS 1. Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas FacorPlus : Annexe 1 : FactorPlus est une société d’affacturage qui est spécialisée dans l’achat de créances. Les clients de FactorPlus sont les restaurateurs ainsi que les clients de ces restaurateurs. En 2007, FactorPlus communique
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Cas Go'stage
1) quel est l'objectif du discours prononcé ? inciter à entreprendre , casser des stéréotypes sur les métiers envisageables, il s'adresse aux jeunes , aux chômeurs. 2)Qu'est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? porteur de projet, idée à réaliser, exploiter 3) Quelles sont les motivations de l'entrepreneur ?
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Cas Karefor: étude de l'aptitude de chaque chef de rayon à échanger de l'information avec son équipe
1. De l’analyse des situations de communication que représentent « l’arrivée dans le magasin », la « salle de pause » et les réunions d’équipe », qu’en déduisez-vous sur l’aptitude de chaque chef de rayon à échanger de l’information avec son équipe ? Monsieur Duroc utilise un style de
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Cas La Grande Récré
LE MARCHÉ EN QUELQUES POINTS CLÉS ACHETEUR Femme active 25-49 ans PRESCRIPTEUR & CONSO 6-14 ans QUALITÉ + SÉCURITÉ CHOIX PRIX SERVICE QUALITÉ SERVICE + CONSEIL LA GRANDE RÉCRÉ C’est en 2005 que la Grande Récré devient le groupe Ludendo. Aujourd’hui, la marque compte près de 185 magasins en France
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Cas MANAGEMENT - MÉTALDEC: La motivation et l’implication des salariés
11 La motivation et l’implication des salariés MÉTALDEC Analyse du contexte 1.Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental • L’entreprise Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. •
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Cas Management BTS: l'entreprise Guy Dauphin Environnement
I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets
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