Études de Cas
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud.
Résumé les faits : La compagnie laiterie de la Rive-Sud qui opère depuis plusieurs années et qui à toujours trouvé le moyen d’être rentable, cependant aucune expansion ou changement au niveau de la direction de l’entreprise n’a été fait. Durant cette étude de cas, nous analyserons plus particulièrement la division
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Le cas de la Soulterie
DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 : ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE : Question 1 : La logique entrepreneuriale suivie par la Soulterie : L’étude de ce cas démontre la logique entrepreneuriale que suit la société la Soulterie. Ainsi, en rachetant cette petite librairie, en 1977, les époux Prévalma se sont placés
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Le cas Des frontieres a franchir
1. Résumé des faits: USMed est une multinationale qui se spécialise dans la fabrication des produits médicaux, elle comporte plusieurs usines situées aux états-unis et aux frontières mexicaines dont le but de profiter du faible coût de la main d’œuvre. La direction décide de nommer Angelica qui est d’origine mexicaine,
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Le cas du centre de ski, la formation
Le cas du centre de ski Q1. Le cas du centre de ski démontre bien l’importance qu’occupe la fomration dans l’entreprise. Cependant, pour cette dernière, elle ne fait pas partie prenante de la culture de l’organisation. Elle pourrait cependant en retirer des bénifites favorable, malgré cela, les employés et l’employeur
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Le cas du Slip français
Q3 (se démarquer à l’international : doc 1, doc 6) Le slip français à plusieurs arguments pour se démarquer à l’international : L’entreprise à une image de qualité avec un label : made in France (la France a un vrai savoir-faire dans la mode) la qualité française est en plus
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LE CAS DUTOUR : Une conserverie devenue un industriel de légume.
KNOBLOCH Elyacine MUC2 06.01.2019 Activité MDE : LE CAS REVOL : Une conserverie devenue un industriel de légume. 1. Dès son commencement aux alentours de 1830, et plus spécialement en 1954, l’entreprise REVOL a pour stratégie, la stratégie de spécialisation avec comme principal outil de travail les légumes. Cette stratégie
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Le cas Dynastar
CAS DYNASTAR Table des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques ...................................................................................... 4 ⮚ Le marché mondial du ski alpin......................................................................................... 4 2. La stratégie de
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Le cas Eurofins
Selon Joseph Schumpeter, économiste du 20ème siècle, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Afin de réaliser ces nouvelles
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Le cas GDF Suez
Cas d’entreprise : Le cas GDF Suez Question 1 : Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Les parties prenantes chez GDF Suez sont : - Les salariés représentés par leur syndicats (la CGT) pour maintenir les emplois, augmenter les salaires de 7.5% et une prime. Leur
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Le cas Giffard
LE CAS GIFFARD Question 1 : Montrer qu’Emile, Bruno et Edith Giffard sont des entrepreneurs Selon Schumpeter, « le rôle de l’entrepreneur consiste à réformer ou à révolutionner la routine de production », c’est ce qu’a entrepris Emile Giffard en créant en 1885 la menthe-pastille. Avec ce produit, il s’est
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Le cas info mat devoir 2 module 1 du cned
Analyser une situation Corrigé 2 3 L155 CT PA 02 12 L155 C02 – 1/8 Objectifs – Être capable de replacer une situation dans son contexte – Être capable d’éclairer la situation par les connaissances théoriques pertinentes – Être capable de compléter ses connaissances pour mieux comprendre la situation –
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Le cas La Soulterie
Management des entreprises : Devoir 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La Soulterie, librairie de vente aux particuliers et aux collectivités implantées dans le Val de Marne, relève plutôt d’une logique entrepreneuriale qui est fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité.
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Le cas Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter
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Le cas Opinel
Exercice : Le cas Opinel 1. Le management stratégique, c’est l’ensemble des décisions prisent par la direction de l’entreprise et qui définissent la stratégie mise en place par l’entreprise. Ces décisions ont pour objectif principal de faire développer l’entreprise. Dans l’entreprise Opinel le management stratégique qui’ils ont mis en place
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Le cas Peugeot "Back in the race"
Antoine Mourot TC2/TD1 1 Création, en 1976, du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A. et de Peugeot S.A. La holding PSA Peugeot Citroën détient 100 % des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën. La fusion est nécessaire car Citroën est au bord du dépôt de
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