Provigo le marché
Étude de cas : Provigo le marché. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Lauriejean • 25 Mars 2019 • Étude de cas • 1 768 Mots (8 Pages) • 493 Vues
ADM 2007 | [pic 1] |
Introduction au marketing |
TRAVAIL NOTÉ 1
Étude de cas de Provigo Le marché
Feuille d’identité
Nom Jean Prénom Laurie
Numéro d’étudiant et478490 Trimestre hiver 2019
Adresse 3319 rue de la rivière, jonquière
Code postal g8a 2l6
Téléphone Domicile 418-719-6383 Travail 418-719-6383
Cellulaire 418-719-6383
Courriel lauriejean1993@outlook.com
Nom de la personne tutrice Leila El Kamel
Date d’envoi 21 février 2019
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Réservé à l’usage de la personne tutrice
Date de réception Date de retour
Note
- Résultats de recherche
L’industrie des magasins d’alimentation au Québec est un marché compétitif et en constante évolution. Quatre grands leaders (Provigo-Loblaw, IGA-Sobeys, Metro & Walmart) se partagent près de 60% des ventes en épicerie, soit la majorité des parts de marché1. Autrefois, seul trois de ces leaders se taillaient une place dans ce palmarès ( Provigo-Loblaw, IGA-Sobeys & Metro), mais l’arrivée des supercentres de Walmart avec ses prix compétitifs, a contribué à la ‘’ Guerre de prix’’2 pour aller chercher les consommateurs et leur offrir les meilleures aubaines. Chaque magasin veut offrir à ces clients des offres avantageuses et s’approprier plus de place sur le marché en établissant par exemple, un programme de récompenses, une carte-fidélité ou encore des rabais adaptés aux habitudes de consommation de chaque client. D’autre parts, nombreuses sont les chaines d’alimentation qui veulent s’adapter à la réalité de la population québécoise en leur offrant des produits locaux, offrant des produits rapides dits ‘’santé’’, tout en leur permettant de respecter leur budget.
Les québécois sont très influencés par : le prix des aliments, les programmes de récompenses pour réduire leurs dépenses, la qualité des aliments ainsi que le respect de l’environnement.3 Provigo, détenant à lui seul 18.8% des parts de marché et étant le principal leader dans le commerce des détaillants en alimentation4, semble sur la bonne voie pour répondre aux principales préoccupations des consommateurs québécois en leur offrant diverses gammes de produits (menu bleu, menu noir, le choix du président et sans nom) qui sont toutes adaptées à différents besoins ( aliments sains, prix abordable et plaisir de la table). Il se démarque en offrant des services personnalisés qui priorisent la santé ( pharmaciens, diététistes, etc.)5 et en s’impliquant dans la communauté, en employant plus de 30 0006 personnes au Québec et en redonnant à divers organismes axés sur la santé ( Société Canadienne du diabète, programme de nutrition infantile, etc.).7 De plus Provigo offre des aliments provenant du Québec et du Canada( plus de 30% de ses fruits/légumes, viande du Canada) pour répondre au besoin d’attachement et à la préférence pour les produits locaux de ses consommateurs.7 et 8
Enfin, Provigo ne doit pas sous-estimer la performance des magasins à grandes surfaces, comme Costco ou Walmart, qui coûtent aux détaillants en alimentation d’importantes parts de marchés.9
Références :
- http://plus.lapresse.ca/screens/eb8c3814-38dc-454d-8b9b-9439d47c5478__7C___0.html
- https://www.lesoleil.com/affaires/alimentation-walmart-toujours-plus-gros-79fd9747f95a9b87e9bf3477c6e7b76d
- https://www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/Publications/Bottin_consommation_distribution.pdf
- http://plus.lapresse.ca/screens/eb8c3814-38dc-454d-8b9b-9439d47c5478__7C___0.html
- http://www.loblaw.ca/content/dam/lclcorp/pdfs/Responsibility/Reports/CSRR/fr/2015/Loblaw%202015%20CSR%20FRE.pdf
- http://www.lesaffaires.com/archives/generale/provigo-maxi-dit-les-vraies-affaires/549797
- http://www.loblaw.ca/content/dam/lclcorp/pdfs/Responsibility/Reports/CSRR/fr/2015/Loblaw%202015%20CSR%20FRE.pdf
- https://www.ledevoir.com/economie/379882/les-produits-quebecois-seront-mis-en-valeur
- https://cirano.qc.ca/files/publications/2016RP-06.pdf
- Analyse des environnements internes et externes
Analyse FFOM de Provigo
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégie et performances actuelles :
| Macroenvironnement (PESTE) :
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Organisation :
| Analyse des consommateurs :
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Ressources et compétences :
| Analyse du secteur :
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Préférences et valeurs de la direction :
| Analyse de la concurrence :
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- Proposition pour s’assurer que les québécois choisissent Provigo au lieu d’un autre magasin d’alimentation
L’objectif de Provigo étant de devenir et de rester le choix #1 en matière d’alimentation, il serait judicieux pour la compagnie de faire sentir aux consommateurs québécois qu’elle connait leurs préférences en matière de qualité d’aliments et de leur provenance ainsi que de leur proposer une variété de services qui respectent ces besoins et valeurs.
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