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ADM 2007 - TN 1 - Provigo Le Marché

Analyse sectorielle : ADM 2007 - TN 1 - Provigo Le Marché. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  1 Octobre 2018  •  Analyse sectorielle  •  1 238 Mots (5 Pages)  •  1 141 Vues

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[pic 1]

ADM 2007

Introduction au marketing

Série A

TRAVAIL NOTÉ

Titre du travail (Pondération)

        Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.

        Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante.

        Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM.

■        Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/

Feuille d’identité

Nom        Hains                Prénom        Stéphanie        

Numéro d’étudiant                        Trimestre        Automne 2018        

Adresse                

                Code postal                

Téléphone        Domicile                        Travail        ADM 2007 – TN 1        

        Cellulaire                

Nom du professeur ou son délégué           

Réservé à l’usage du professeur ou son délégué

Date de réception                             Date de retour                     

Note                     

Date d’envoi                     [pic 2]


Culture alimentaire en pleine évolution

Bien faire vaut mieux que bien dire. Dans un monde où chaque entreprise veut sa part de marché, ce sont les actes qu’elle pose qui attirent l’attention du consommateur. Dans notre province, le panier d’épicerie est évalué à près de 12 % du budget d’une famille moyenne comptant 2 adultes et deux enfants, soit un montant global de 8 154 $ par année, est consacré à l’alimentation, en excluant les boissons alcoolisées[1]. Avec ses quelques 110 magasins à travers la province[2],  Provigo a encore du rattrapage à faire pour être en mesure de concurrencer avec les marchés IGA, qui comptent 539 épiciers sur le territoire canadien, dont 250 au Québec seulement[3].

De plus, la hausse de l’immigration, le vieillissement de la population ainsi que l’évolution de la pensée face aux enjeux alimentaires restent des obstacles importants à franchir pour s’assurer la fidélité des consommateurs québécois, qui entretiennent un rapport particulier avec l’alimentation.

L’ouverture sur le monde nous bombarde quotidiennement de nouveaux ingrédients ou de recettes exotiques à essayer, de quoi susciter l’intérêt, des jeunes comme des aînés. Ce nouveau monde impose que l’on s’attarde au choix des produits de même qu’à la façon de les apprêter, mais offre également une opportunité à de nouveaux concurrents sur le marché de l’alimentation au Québec.

Un autre élément important à ne pas ignorer est la provenance des produits achetés au Québec. Les consommateurs sont de plus en plus nombreux à rechercher les produits du terroir canadien et les aliments biologiques produits au Canada, une façon pour eux de participer au développement ainsi qu’à l’amélioration de l’économie du pays et de la province. Cette nouvelle façon de raisonner impose que les entreprises s’y intéressent, et les encourage même à changer leur position face aux fournisseurs d’aliments.


Analyse de la situation

Environnement interne

Environnement externe

Stratégie et performances actuelles :

  • L’un des 5 fournisseurs majoritaires dans le domaine de l’alimentation au Québec[4]. (force)
  • Engagement social de l’entreprise (force) :
  • Création de groupes d’aide aux familles défavorisées[5].

Macroenvironnement :

  • Hausse de l’intérêt pour l’environnement (menace/opportunité) :
  • Interdiction des sacs en plastique;
  • Coûts relatifs aux frais de recyclage des emballages.
  • Opportunité de marketing vert.

Organisation (structure, systèmes, culture) :

  • Provigo possède sa propre marque d’aliments (force) :
  • Le choix du président;
  • Il serait possible d’en changer les emballages.
  • Mauvaise communication et reconnaissance des employés (faiblesse) :
  • Taux de roulement du personnel de 50 % en 2012[6]

Analyse des consommateurs :

  • Les valeurs alimentaires changent avec les générations X et Y (opportunité) :
  • Produits sans gluten;
  • Désir de produits locaux;
  • Désir de produits biologiques;
  • Consommateurs plus concernés par leur santé alimentaire[7].
  • Modification de la culture québécoise (opportunité) :
  • Désir d’accès à tous les services en un seul endroit[8].

Ressources et compétences :

  • Les épiciers proposent plusieurs services accessibles en magasin (force) :
  • Pharmacie[9];
  • Diététistes[10];
  • Guide-étoile[11].

Analyse du secteur :

  • Hausse de l’immigration (opportunité) :
  • Une plus grande variété d’aliments attirerait les consommateurs de différentes provenances ethniques.

Préférences et valeurs de la direction :

  • Attachement aux valeurs des québécois (force) :
  • L’entreprise valorise les produits canadiens[12].

Analyse de la concurrence :

  • Hausse de l’immigration (menace) :
  • Plusieurs épiceries exotiques naissent et grugent des parts du marché de l’alimentation;

Comment s’assurer que les consommateurs québécois optent pour Provigo?

L’alimentation est un besoin physiologique de base, certes, mais les liens que nous entretenons avec nos aliments ont une grande importance. Sans gluten, végétarien, végétalien, marché équitable, la conscientisation des consommateurs face à l’importance d’une saine alimentation prend de plus en plus de place dans nos esprits, et les entreprises désireuses d’attirer notre attention doivent s’adapter à nos besoins, à nos désirs, mais également aux intérêts nouveaux que nous portons à l’environnement en général.

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