ADM 2007 provigo

1. Résultats sommaires de la recherche d'informations

Depuis 1969, Provigo fait sa marque au Québec dans l'industrie de l'alimentation. Plusieurs années plus tard, en 1998, l'entreprise est vendue à Loblaw limité. Aujourd'hui, nous comptons que l'organisation détient plus de 500 magasins et 40 000 employés. Ils oeuvrent principalement sous les bannières ProvigoMD, Provigo le MarchéMC, MaxiMD, Maxi&CieMD, PharmaprixMD, Club EntrepôtMD Provigo et les Entrepôts PrestoMD .

La concurrence est forte et de plus en plus diversifiée dans le commerce du détail du secteur alimentaire au pays. Provigo détient 18,2% des parts du marché en 2016 , ce qui met l'entreprise au premier rang des détaillants alimentaires, malgré sa baisse de 2% depuis 2012. Les trois autres leaders de l'industrie sont Sobeys avec 15,8%, Walmart à 14,1% ainsi que Metro à 9,6%. La diminution des parts du marché de Provigo est entre autre justifiée par la popularité des magasins de marchandises diverses et à prix réduit . C'est ce qui explique l'augmentation de revenu de Walmart qui a passé de 9,1% à 14,15 entre 2012 et 2016.

Concernant les consommateurs, on observe que la population au Québec sera en baisse d'environ 5% d'ici 10 à 15 ans et ce, malgré le fait que la province attire près de 50 000 immigrants par année .

Pour ce qui est des habitudes alimentaires, les Québécois optent pour manger sainement. Ils sont aussi reconnus pour passer du temps à table et préparer des repas maison. De plus, ils ont un intérêt particulier pour la cuisine locale et italienne .

2. Analyse FFOM pour Provigo

Environnement interne Environnement externe

Stratégie et performances actuelles

• Provigo est le leader numéro un dans l'industrie alimentaire québécoise (force)

• Protection de la marque (force)

• Programme de fidélité des points PC, services financiers le choix du président, Mastercard (force)

Ressources et compétences

• Principal employeur du secteur privé du Québec qui compte plus de 40 000 employés et 500 magasins. Cela permet une expansion du marché québécois et canadien. (force)

• L'entreprise possède des données importantes grâce à des études, ce qui permet de développer de meilleures stratégies marketing (force)

Préférences et valeurs de la direction

• Socialement responsable: offre des produits plus santé (force)

• Support des produits locaux (choix du président, menu bleu, sans nom, etc.) (force)

• Seulement sur le territoire canadien (faiblesse)

Macroenvironnement (PESTE)

• Préférence pour les produits locaux (opportunité)

• Devoir offrir une diversité de produits pour plaire aux différentes cultures (menace)

• Le

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