ADM 2007 Provigo le marché
Étude de cas : ADM 2007 Provigo le marché. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mulino • 20 Janvier 2023 • Étude de cas • 1 394 Mots (6 Pages) • 293 Vues
ADM 2007 Provigo le marché
Introduction au marketing
[pic 1] | ADM 2007 |
Introduction au marketing | |
Série A |
TRAVAIL NOTÉ
Provigo le marché (5%)
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Étude de cas Provigo le marché
- Présentation des résultats sommaires de la recherche
Provigo est une des entreprises québécoises qui s’est jointe à la compagnie Loblaw ltée tout en voulant garder ses valeurs très reconnues au Québec. Provigo est en compétition avec des colosses du marché alimentaire, comme Walmart, IGA, Metro et Costco, parmi les plus populaires. Après l’analyse des comportements et des exigences des consommateurs, nous constatons que 90% des familles québécoises mangent ensemble, que 73% veut manger plus « santé » et que, de plus en plus, la manque de temps, le vieillissement de la population, la pandémie, etc. ne permettent pas aux gens de pouvoir se préparer un repas quand ils veulent. Et voilà que le prêt-à-manger se racine dans la culture québécoise. Selon Ici Radio Canada (2021) : « des dizaines de milliers de Québécois s’y abonnent ou achètent régulièrement des plats cuisinés qui se réchauffent en quelques minutes. Les différentes entreprises que L’épicerie a contactées offrent toutes des gammes de produits dits santé ». Monsieur Dandoy, le vice-président principal à l’exploitation de Provigo au Québec, dévoile que les québécois aiment avoir un contact avec un cuisinier et il voit un beau future pour Provigo car, en plus de s’aligner avec les préférences des consommateurs, sa maison-mère offre un excellent support.
- Présentation de l’analyse FFOM
Après avoir exposé mes recherches, je présente mon analyse FFOM, c’est-à-dire « les forces (F) et les faiblesses (F) de l’environnement interne d’une organisation, ainsi que les opportunités (O) et les menaces (M) de son environnement externe » (Marketing, 2014, p.72).
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégie et performance actuelle
| Macroenvironnement (environnement général) : PESTE
Analyse des consommateurs
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Organisation (structure, systèmes, culture)
| Analyse du secteur
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Ressources et compétences
Préférences et valeurs de la direction
| Analyse de la concurrence
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