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ADM 2007                Provigo le marché

Étude de cas : ADM 2007                Provigo le marché. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  20 Janvier 2023  •  Étude de cas  •  1 394 Mots (6 Pages)  •  276 Vues

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ADM 2007                Provigo le marché

Introduction au marketing

[pic 1]

ADM 2007

Introduction au marketing

Série A

TRAVAIL NOTÉ

Provigo le marché (5%)

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Note                     

Date d’envoi                     [pic 2]


Étude de cas Provigo le marché

  1. Présentation des résultats sommaires de la recherche

Provigo est une des entreprises québécoises qui s’est jointe à la compagnie Loblaw ltée tout en voulant garder ses valeurs très reconnues au Québec. Provigo est en compétition avec des colosses du marché alimentaire, comme Walmart, IGA, Metro et Costco, parmi les plus populaires. Après l’analyse des comportements et des exigences des consommateurs, nous constatons que 90% des familles québécoises mangent ensemble, que 73% veut manger plus « santé » et que, de plus en plus, la manque de temps, le vieillissement de la population, la pandémie, etc. ne permettent pas aux gens de pouvoir se préparer un repas quand ils veulent. Et voilà que le prêt-à-manger se racine dans la culture québécoise. Selon Ici Radio Canada (2021) : « des dizaines de milliers de Québécois s’y abonnent ou achètent régulièrement des plats cuisinés qui se réchauffent en quelques minutes. Les différentes entreprises que L’épicerie a contactées offrent toutes des gammes de produits dits santé ». Monsieur Dandoy, le vice-président principal à l’exploitation de Provigo au Québec, dévoile que les québécois aiment avoir un contact avec un cuisinier et il voit un beau future pour Provigo car, en plus de s’aligner avec les préférences des consommateurs, sa maison-mère offre un excellent support.

  1. Présentation de l’analyse FFOM

Après avoir exposé mes recherches, je présente mon analyse FFOM, c’est-à-dire « les forces (F) et les faiblesses (F) de l’environnement interne d’une organisation, ainsi que les opportunités (O) et les menaces (M) de son environnement externe » (Marketing, 2014, p.72).

Environnement interne

Environnement externe

Stratégie et performance actuelle

  • Un des leaders québécois principalement dans le secteur alimentaire (force)
  • Offre de remises en argent (force)
  • Carte de crédit Mastercard PC et carte de points pour les bannières faisant partie de son réseau pour obtenir des récompenses sous forme de rabais
  • Partenaires pour la livraison à faible coût de l’épicerie faite online (force)
  • Application PC Optimum pour cellulaires pour plusieurs utilisations et informations (force)
  • Site internet diversifié et dynamique (force)
  • Plein de services, de recettes, de conseils, etc.
  • Collaboration avec Esso et Mobil (force)
  • Capacité de propager la marque dans d’autres secteurs du marché

Macroenvironnement (environnement général) : PESTE

  • Choix des produits frais et locaux (opportunité)
  • Il peut être avantageux d’offrir des produits du Québec considérés comme « santé » (effet made in et de fierté nationale)
  • Haut niveau d’attente envers les produits locaux et frais (menace)
  • Peut nécessiter d’un plus grand contrôle de qualité et de sélection des produits[pic 3]

Analyse des consommateurs

  • Les consommateurs québécois sont très nationalistes (opportunité)
  • Ils préfèrent les produits québécois de qualité et « santé »
  • Selon Statistiques Canada (2022), « depuis le milieu de 2021, les plus récentes estimations démographiques trimestrielles de Statistique Canada indiquent que la croissance démographique du Canada est revenue aux niveaux observés avant la pandémie » (menace et opportunité)
  • Il faudrait probablement réviser les quantités surtout pour les emballages de repas prêt-à-manger
  • Augmentation de la clientèle dans le futur
  • Les québécois préfèrent manger à la maison plutôt qu’aller au restaurant (opportunité)
  • Les clients aiment le contact avec un cuisinier et en suivre les conseilles

Organisation (structure, systèmes, culture)

  • Culture d’innovation produit et services présente dans l’entreprise (force)
  • L’entreprise est très appréciée, depuis longtemps, au Québec (force, faiblesse)
  • Peut limiter l’expansion internationale de l’entreprise
  • Sert depuis plus de 40 ans les foyers québécois

Analyse du secteur

  • Marché de grande ampleur (opportunité)
  • Concurrence extrêmement agressive (menace)
  • Plusieurs entreprises proposent le même modèle

Ressources et compétences

  • Grande base de données à propos des consommateurs (force)
  • Possède les informations pour rester compétitif sur le marché 
  • Expértise de la maison-mère Loblaw ltée (force)
  • Capacité de produire des repas prêt-à-manger (force)[pic 4]

Préférences et valeurs de la direction

  • Les produits locaux et de qualité sont privilégiés (force)
  • Engagement envers la communauté
  • La Fondation pour les enfants le Choix du Président, les banques alimentaires et les projets axés sur la cuisine

Analyse de la concurrence

  • Les principaux compétiteurs sont concurrentiels dans tous les marchés (menace)
  • Ils ont les moyens pour copier toute stratégie efficace
  • Évolution vers le prêt-à-manger et le commerce online (menace)
  • Changements dans les habitudes des gens
  • Augmentation de nouveaux compétiteurs (même québécois) : Hello Fresh (selon Top 5 Meal Delivery (2022) :  « la boîte avec les produits locaux les plus frais 2022 » ), WeCook, Cookit, La boite du Chef, La réserve culinaire, etc.

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