Business et Commerce
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Changement « mineur » à l’hôtel Roi-Charles? Norme ISO 9001
Changement « mineur » à l’hôtel Roi-Charles? Cas produit par Barbara-Judith CARON et la professeure Céline BAREIL Résumé des faits Roi-Charles est hôtel 4 étoiles situé en plein cœur de la ville de Montréal, cet établissement a joui d’une excellente réputation, qui a acquis le prestigieux complexe hôtelier SuperHigh Hotel
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Changements et bouleversements technologiques
oute nouveauté technologique au sein d'une organisation, qu'elle soit de nature informatique, opérationnelle ou de gestion, peut être perçue de façon différente par ses employés. Et la résistance au changement fait partie de la nature humaine. Ce n'est pas tant la nouveauté qui inquiète que le bouleversement de la routine.
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Changements organisationnels dans l'entreprise Celerita
Cas Celerita 1. Les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise à faire évoluer son organisation et sa structure sont la perte de vitesse et la baisse de l’activité dans le secteur de la vente par correspondance, la concurrence des grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara,
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Chap 2 : Transport maritime
Intro : Le transport maritime (=TM) reste le premier moyen de transport utilisé dans le commerce internat en volume de marchandises (80%) L’organisation internat du TM Le TM est régi par un cadre législatif national et internat. 1er txt = convention Bruxelles 1924 2e txt = règles de Hambourg
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Chapitre 1 : Elaborer une communication globale
Chapitre 1 : Elaborer une communication globale Réflexion 1. La communication globale est l’ensemble des communications qui existe au seins de l’E : communication interne, externe et institutionnelle. 2. Mettre en place un comm globale permet d’assurer la cohérence et la compatibilité des messages entre tous les partenaires de l’E.
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Chapitre 1 : Elaborer une communication globale
Chapitre 1 : Elaborer une communication globale Réflexion : 1..La communication globale est l’ensemble des com qui existe au seins de l’entreprise : interne , externe, et institutionnel 2..mettre en place une com globale permet d’assurer la cohérence et la compatibilité des mess entre tt les partenaires de l’entreprise 3..
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Chapitre 1 : Entreprendre et Manager
Chapitre 1 : Entreprendre et Manager Thème 1 : l’intégration de l’entreprise dans son environnement Étape 1: entreprendre et manager Compétences: Caractéristiques des étapes de la création d’une entreprise: Distinguer la logique entrepreneurial de la démarche managériales. Mots clefs: Logiques entrepreneurial (entrepreneur) Logique managériales (manager) À L’origine de la création
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Chapitre 1 : L'accès à une activité professionnelle.
Chapitre 1 L’accès à une activité professionnelle L’essentiel du cours Toute personne accède à une activité professionnelle en devenant salarié, fonctionnaire ou travailleur indépendant. Chacun de ces trois régimes juridiques ainsi que leurs modalités d’accès sont définis par la loi et les conventions. Au-delà de cette diversité, une certaine perméabilité
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Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique.
Chapitre 1 : La Logistique, une fonction stratégique Introduction La compétitivité d’une entreprise résulte de la conjonction de nombreux facteurs. Les nouvelles formes de concurrence en particulier la chrono-compétition et la mondialisation des marchés ont conduit les entreprises à porter une attention particulière à la distribution physique des marchandises et
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Chapitre 1 : le réseau de vente
MANAGEMENT Chapitre 1 LE RESEAU DE VENTE I les canaux de distribution. Il existe trois canaux de distributions, - Le canal direct, qui correspond à la vente de produit d’un fabriquant à des consommateurs finaux, sans intermédiaire. (exemple : les marchés, magasins d’usine, vente à domicile, sites marchands etc.). l’avantage
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Chapitre 1 : les structures du secteur de l'immobilier
Chapitre 1 : les structures du secteur de l'immobilier Section 1 : les métiers de l'immobilier 1- Agent immobilier/Agent Co -> carte T 2- ADB : syndic / gestion loc. ->carte G 3- Marchand de liste -> carte M 4- Marchand de bien 5- Promoteur 6- notaire 7- Huissier de
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Chapitre 1 : logique managériale et entrepreneuriale.
MANAGEMENT : Chapitre 1 : logique managériale et entrepreneuriale 1. L’entreprenariat 1. L’entrepreneur Entreprenariat : ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. (risque/innovation) 1. La création de l’entreprise et l’entrepreneur * Création pure : nouvelle personne morale avec un statut juridique. * Création
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Chapitre 1 : L’entreprise et la dynamique de l’entrepreneuriat
T1 Entreprendre et gérer MANAGEMENT DES ENTREPRISES Thème 1 : Entreprendre et gérer Chapitre 1 : L’entreprise et la dynamique de l’entrepreneuriat L’entreprise et la dynamique de l’entreprise La Création d’entreprise permet : Intro : 2000 => 200K créations d’ent (indice 100) 2015 : 525100 2016 : 600K En France
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Chapitre 1 : management interculturel - BTS CI
Management interculturel chap 1 Chapitre 1 : la communication commerciale I/ Les spécificités de la communication international 1.1) Objectifs et démarches de la politique de communication commerciale Les mouvements d’internationalisations des marchés se caractérise par : -la multiplication de l’ensemble des échanges -les changements institutionnels (changement régime politique, élargissement de
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Chapitre 1 Analyser les activités administratives
Chapitre 1 Analyser les activités administratives Le chef d’entreprise prend au quotidien de multiples décisions relatives à la gestion. Un(e) assistant(e) de gestion PME-PMI efficace doit être en mesure d’aider dans la préparation et le suivi des décisions de l’encadrement. La situation de découverte proposée au travers des problèmes organisationnels
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