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Cas d'entreprise Warmi
CAS WARMI Analyse du contexte 1) La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes et répandre sa marque, elle possède déjà huit points de ventes dont un à Londres. Au niveau de la finalité sociétale, Sylvia
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Cas d'entreprise WARMI
Analyse du contexte La société WARMI dispose de plusieurs finalités ; Finalité financière, parce qu'elle cherche à maximiser son profit grâce à la croissance de sa marque. Finalité sociétale, elle cherche à créer des emplois pour des femmes colombiennes qui n'ont pas fait d'études mais qui possèdent un savoir-faire. Ainsi pour
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Cas d'entreprise Warmi
1/ Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité Warmi est sociétale (=respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur…). C’est une RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. Celle ci comprend une catégorie sociale, environnementale et économique car l’entreprise :
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Cas d'entreprise Warmi
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice
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Cas d'entreprise Warmi
• Analyse du contexte : Question 1 : Retrouver la finalité de l’entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? La finalité de l’entreprise WARMI est de créer des produits à valeur économique & sociale. Son activité
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Cas d'entreprise WAtch
Watch est le premier groupe horloger mondial devant RICHEMONT et LVMH, la force du groupe réside principalement dans la maîtrise de tous les composants d'une montre, le groupe est ainsi le fournisseur de beaucoup de ses concurrents. Cependant, malgré un recentrage vers le luxe, le groupe reste sur ce segment
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Cas d'entreprise Web Marketing
CAS WEB- MARKET I) Première partie le choix d’une structure juridique 1.1) Nous allons voir les structures juridique qui s‘offrent aujourd’hui à Théo Féola, Annabelle Sciatto et Yann Paris pour organiser leur nouvelle activité. Ils sont effectué ensemble leurs étude en école de commerce puis durant un challenge inter-école ils
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Cas d'entreprise Woodin: Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la
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Cas d'entreprise Yades
1. La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul domaine d’activité pour en avoir la maîtrise et profiter de l’effet d’expérience sur ce dernier. Elle concerne l’ensemble de ses ressources et de ses compétences technologiques, mercatique, humaine et financier sur un seul domaine d’activité.
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Cas d'entreprise Ysance
Ysance est une entreprise française créée en 2005 par une équipe d'experts en informatique-télécoms (IT). Spécialisée dans le conseil en technologie digitale, l'agence aide les entreprises dans la conception et l'animation de leur plateformes. L'essor du numérique et la capacité d'innovation d'Ysance lui permettent une croissance continue depuis sa création.
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Cas d'entreprise Zadig Et Voltaire
Zadig et Voltaire est une marque Française de prêt à porter crée en 1995. Son style est proche d’un style « créateur » et se distingue surtout par l’utilisation de matières nobles comme la soie, et le cachemire…C’est notamment grâce à ses matières nobles que la marque à souhaiter s’inscrire
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Cas d'entreprise Zara
Dates clés de ZARA 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne Portugal, France, États-unis, …, Asie, …
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou
233 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Zara
Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui
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