Archives du BAC
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Management du temps
S2 ________________ S2 ________________ Introduction Vie plus longue, heures plus courtes, ainsi se présente le temps du nouveau siècle. Alors que notre " temps libre " s’accroît, comment se fait-il que l'on se plaigne plus que jamais du stress et du manque de temps? Mais qu'est-ce que j'ai fait de
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Management et gestion des unités commerciales
SESSION 2017 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES U4 – MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 12
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Management et Gestion des Unités Commerciales
BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2010 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 11 pages HEMISPHERE SUD En 1998 Michel COLLET crée l’enseigne HEMISPHERE SUD. Il installe le premier magasin dans le centre-ville piétonnier d'Angers. Michel COLLET gère la
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Management hommes et organisations
Management des hommes et des organisations 1. La politique générale de l’entreprise Pour parvenir a la satisfaction des ses différentes parties prenantes, toute entreprise est - plus ou moins - orientée par une politique générale explicitée - ou non - par les dirigeants. Loi PACTE d’octobre 2018 Définition : Une
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Management interculturel
Management interculturel E.T .HALL Le contexte faible/fort Dans le cadre d’une communication à contexte fort la plupart des informations proviennent de l’environnement. On trouve habituellement les cultures à contexte fort au Moyen-Orient, en Asie, en Afrique, en Amérique latine et les pays latins. Les cultures à contexte faible sont l’Europe
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Management interculturel
Qu’est ce qu’être riche ou pauvre dans nos cultures respectives? 1. Riche ou pauvre par rapport à qui ? Les notions de la richesse ou pauvreté restent relatives et différent d’un individu à un autre et d’une culture à une autre, lorsqu’on se pose la question est ce qu’on est
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Management motivationnel
DEBOUT LES TROUPES !!! « Dans un monde où le management occupe une place très importante au sein d’une organisation, il est nécessaire de se demander comment un manager peut-il faire pour aider le personnel de son entreprise dans la motivation des équipes. » Pour rappel, selon MINTZBERG, un manager
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MANAGEMENT MUC 1ERE ANNEE SYNTHESE PROGRAMME
CHAPITRE 1 L’ESPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT Définition de l’entrepreneuriat : ce sont toutes les études et démarches de l’entrepreneur pour aboutir à la création d’entreprise. Définition de la logique entrepreneuriale : la logique d’anticipation et d’innovation de l’entrepreneur dans sa recherche d’opportunités et sa prise de risques inhérentes
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Management qualité
C:\Documents and Settings\houarii\Bureau\71178_294244371277_941965_n.jpg Réalisé par: Encadré par: Meryem Laanouni M.LAHRECH Noura Elattaoui Wiam Benzzine Anouar labbihi Master : Finance Audit et contrôle de gestion Année scolaire: 2014-2015 I – Qu’est ce que la qualité 1-Définition 2- Soubassement du terme qualité 3- les enjeux de la qualité 4- les exigences de
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Management résumé chapitre 6
Chapitre 6 Résumé de lecture Le management traditionnel 6.1 La logique traditionnelle 6.1.1 Le don 6.1.2 La sagesse 6.1.3 L’apprentissage 6.2 Les dimensions du management traditionnel 6.2.1 Le savoir-faire : le métier -la logique de l’honneur -l’œuvre de qualité -le respect des outils 6.2.2 Le savoir : l’expérience -l’observation et
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Management sportif statistique
Si les deux hommes s'accordent sur la faillibilité des statistiques, il n'en demeure pas moins que ces dernières sont très pratiques pour les professionnels : « C'est vrai que d'un point de vue de la présentation, c'est rigolo. Cela donne un angle particulier, même si je ne pense pas que
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Management stratégique
Management Travail n°1 1/ Le management stratégique se définie comme une forme de management qui concerne les décisions stratégiques prises par le plus haut niveau hiérarchique c'est-à-dire les dirigeants des entreprises, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, pour un horizon de long terme et mobilise d'importantes ressources. Le diagnostic stratégique stratégique
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Management Terminal stmg : Cas Monsento
Monsanto Type Entreprise Taille Grande entreprise Statuts juridiques - Champ d’action International Ressources matérielles Locaux, usines, machines Ressources immatérielles Logo, site, logiciel, brevet Ressources Financières Chiffre d’affaire en 2015 : 15 milliards de $ Ressources humaines 22 500 employés L’avantage concurrentiel que Monsento a su développer depuis sa création est
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Management Terminal stmg : Chapitre 1 Qu'est ce qu'une Organisation ?
Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? 1 Un groupe organisé Un groupe organisé est un groupe de personnes qui ont un objectif commun (but précis à atteindre à une échéance) et qui s’organisent pour l’atteindre. Les éléments constitutifs d’un groupe sont : – la définition et la coordination des actions
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Management, la dynamique de la croissance
1. La dynamique de la croissance C’est un processus dynamique qui conduit à l’accroissement de la taille de l’entreprise. Ce processus peut être continue ou plus fréquemment discontinu, ce qui se traduit par le saut dimensionnel dans le développement de l’entreprise. La croissance de l’entreprise est fortement liée à ses
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