Management

environnement instable.

Strategies globales selon Igor Ansoff, dit pour definir des stategies globales il faut partir sur un couple produit marché :

Produit

marché existants nouveaux

Existants Spécialisation, un seul DAS Diversification par développement de nouveaux produits

Nouveaux Diversification par développement de marché(géographique, nouveaux clients) Diversification totale.

1er niveau de la stratégie globale I. Ansoff

2ème niveau stratégie de domaine. M.Porter :

• Domination par les coûts -> économies d’échelle

• Focalisation ( stratégie de niche)

• Différenciation :

 sophistication, proposer une offre plus complète avec des services,..

 D’epuration, stratégie low cost, dans cette offre on répond seulement pour un besoin.

Si il ya une question de stratégie générique = stratégie globale + stratégie de domaine.

Doc 1 page 18 :

1) Pour Alfred Chandler les dirigeants de l’entreprise doivent être réactifs face à l’environnement, ils doivent donc adapter la stratégie de l’entreprise pour répondre aux attentes des consommateurs. L’entreprise pourrait être performante doit atteindre une taille critique( Exemple burger king qui essaie de racheter quick). La structure doit donc servir la stratégie et donc elle doit s’adapter.

2) contingence de l’environnement  stratégie globale Ansoff 2 solutions :

- Specialisation : simple ou fonctionnelle, faible division du travail ; centralisé ; ajustement mutuelle, plutôt petite.

- Diversification : divisionnelle ou matricielle, forte division du travail, standardisation des procédés.

III- Les variables internes qui influencent la structure

A- La strategie

La structure répartie et organise les ressources mobilisés par l’entreprise pour atteindre ces objectifs stratégiques. Pour Alfred Chandler, les changements de stratégies conduisent l’entreprise à modifier sa structure. En effet, la stratégie d’une entreprise remet en cause la division du travail, la coordination des activités et la centralisation des décisions. Ainsi toutes modifications de la stratégie impliquent obligatoirement une modification plus ou moins importante de la structure.

Page 21 :

Joan Woodward qui a mis en évidence la relation entre les modes de production et la structure d’une entreprise.

- Production en continu, La production ne s’arrête jamais car le coût d’arrêt et de redémarrage couterait trop chère (nucléaire, puits de pétrole, centrale hydraulique,..).

- La production en série petite ou grande, concerne tous les produits de grande consommation.

- La production à l’unité, principalement dans le luxe et ouvrages d’art ( viaduc de millau, un barrage,

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