TN2 ADM 1002 Gestion dissertations et mémoires
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La Gestion De La Production
La gestion de la production peut etre définie comme la prévision et l'organosation de 'ensemble des actes techniques et administratifs qui qccompagnent la transformation de la matière en produits finis. Elle est ainsi liée au cycle d'exploitation de l'entreprise. Ainsi la gestion de la production consiste d'une part à la recherche d'une organisation efficace de le production des biens et services et d'autre part à l'obtention d'un produit donné dont les caractéristiques sont connus en
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Gestion comptable des activités commerciales
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée Gustave FLAUBERT - ROUEN ACTIVITÉ N° 1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : GESTION COMPTABLE DES ACTIVITES COMMERCIALES EURL BEGO FLORE Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : • Créer une entreprise sur le PGI et comptabiliser les opérations courantes • Suivre des recettes journalières avec un tableur • Créer une entreprise
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Enregistrements courants et d’inventaire Gestion de la trésorerie
NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée Jehan ANGO ACTIVITÉ N° 9 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Enregistrements courants et d’inventaire Gestion de la trésorerie Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité . Contrôler des factures et des règlements concernant les clients Traiter à l’inventaire des éléments de l’actif circulant Contrôler des opérations et faire des régularisations Calculer des agios et gérer des excédents de trésorerie Contexte de l’activité : La SA Antifeu
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Une petite introduction à la gestion situationnelle
Petite introduction au management situationnel Nous avons tous un style de management prédominant. Ce style prédominant n’est pas efficace dans tous les contextes. Le management situationnel vise à repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs pour y adapter son style de management. Il prend donc en compte à la fois les personnes et les situations pour rentabiliser au mieux l’énergie dépensée et maximiser le résultat obtenu. Les styles de management S1 : Style directif
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Contrôle De Gestion
SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Définitions, objectifs et formes de contrôle 1. La notion de contrôle : capacité à maitriser une situation et à l’orienter dans le sens voulu 2. Décisions de gestion de niveaux de contrôle 3. Définitions originelle 4. Le contrôle organisationnel 5. Le contrôle Interne 6. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 7. En conclusion : le C.G 8. Place du contrôleur de gestion dans l’organigramme Chapitre II : Les limites du
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La Gestion De Projet
GESTION DE PROJET Introduction Quelle est la différence entre la gestion et le management : dans le management, les hommes participent au projet. Projet : ensemble d’action mises en œuvre pour atteindre un but précis afin de répondre à un besoin spécifique. Si il n’y a pas de besoins, il n’y a pas de projets. Gestion de projet ou conduite de projet : démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.
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Gestion Des Stock
La fonction approvisionnement ……………………………………….. II- La Politique achat ……………………………………………………….. III- Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. Définition du stock …………………………………………………... B. Types de stocks ………………………………………………………. C. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. D. Les mouvements de stocks …………………………………………. E. Le choix de la nomenclature ………………………………………... F. Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP I- Présentation générale du SAP …………………………………………
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Mathématiques appliquées à la gestion
MATHÉMATIQUES APPLIQUÉES À LA GESTION MODULE 1 – LANGAGE MATHÉMATIQUE DE BASE TRAVAIL # 1 QUESTION # 1 (10 POINTS) Simplifiez les expressions numériques suivantes (chaque sous-question vaut 2 points). Détaillez les étapes de vos calculs. a) 5 + 10 – 3 x 2 ÷ 6 5+10 - (3 x 2) ÷ 6 5+10- (6 ÷ 6) 5+10-1 15-1 RÉPONSE : 14 b) – 25 – 5 x 3 + 8 ÷ 2 -25 -
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Gestion D'un Bureau D'Ordre
Introduction générale Nous vivons une époque où l’automatisation des systèmes d’information devient une politique qui est de plus en plus adoptée dans de nombreux établissements ayant des vocations différentes. En effet, cette politique assure une accélération et plus de précision lors du traitement de l’information. Elle permet également une circulation plus rapide et plus sûre de l’information. De plus, elle procure une vue plus organisée et plus structurée des données. Ce qui facilite les prises
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De La Prospection à La Gestion De Campagne
1) Selon le journal Figaro (document 1), à la fin 2009, le secteur automobile français ne parvient pas à augmenter ses ventes. En effet, 33,7 milliards d'euros en chiffres d'affaire contre -3,0 de bénéfices pour Renault. Cependant, même si ce document nous révèle que seules les marques automobiles françaises (et Daimler pour l'Allemagne) sont en négatifs, d'autres comme Toyota au Japon ou encore Volkswagen pour l'Allemagne peinent à augmenter leur bénéfices malgré de bons chiffres
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Administration de la gestion professionnelle.
Dans le cadre de la réforme du Baccalauréat Professionnel Gestion Administration, notre Etablissement a été amené à transformer les salles de classe traditionnelles. Les salles sont devenues des lieux où l’on peut simuler des activités d’entreprise. Il ne faut plus de ruptures entre le lieu de formation et l’entreprise. « Quitter le mode scolaire… pour aller vers un espace professionnel polyvalent ». Ce nouvel aménagement permet de travailler en équipe, d’échanger et de s’adapter aux
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Gestion électronique Des Documents
1/44 Université de Lille 3 UFR IDIST Master 2 GIDE La Gestion Electronique des documents Typologie des systèmes d’information Présenté par Géraldine DESBETES Lucile LEROY Anne-Gaëlle LIEBERT Mars 2008 2/44 Table des matières INTRODUCTION..............................................................................................................................................3 I - QU’EST-CE QUE LA GED ?.......................................................................................................................4 A. DEFINITION ET OBJECTIFS............................................................................................................................4 1. Définition................................................................................................................................................4 2. Objectifs..................................................................................................................................................7 B. LA CHAINE DU DOCUMENT NUMERIQUE.......................................................................................................7 1. Le cycle de vie du document numérique..................................................................................................8 2. L’acquisition des documents...................................................................................................................9 3. L’indexation des documents numériques..............................................................................................12 4. Le stockage............................................................................................................................................13
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Chapitre 1: La gestion de l’entreprise : Normalisation de réglementation comptable
Processus 1 Chapitre 1 : La gestion de l’entreprise : Normalisation de réglementation comptable I. Rôle de l’information dans la gestion des entreprises et des organisations La compta et un système d’information particulier. Car les données sont en donner monétaires A) Représentation financière et mesure des performances économiques Elle se mesure grâce au compte de résultat. Les dirigent sont intéresser par ses informations. Pour mettre en place des décisions aux longs thermes en les
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Contrôle De Gestion Et Pilotage De La Performance
Présentation de(s) auteur(s) : Françoise Giraud : Françoise est un docteur en science de gestion ainsi qu’une enseignante à l’ESCP (Ecole Sup de Commerce à Paris). Son expérience au sein des cabinets d’audit et de conseil d’entreprise lui a confié un cumul de savoir qui le transmet par son rôle aux étudiants et public à travers des programmes de formation. Ses publications ont ciblé particulièrement le rôle du système de mesure de la performance lié
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Liens Entre Modes D'organisation Et Outils En Contrôle De Gestion
Introduction Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon la structure dans laquelle il travaille. Il doit s’assurer dans un premier temps que les responsables opérationnels aient une vision claire des missions et des objectifs qu’ils ont
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Les Delits De Gestion En Droit Marocain
UFR :droit des affaires Pr. : Lasri Séminaire : droit pénal des affaires Les délits de gestion Première partie : les infractions de direction I-les éléments constitutifs de ces infractions 1-l’élément légal 2-l’élément matériel : élément distinctif entre infractions de droit commun et du droit des sociétés 3-l’élément matériel II-le régime juridique de ces infractions 1-la mise en œuvre de l’action pénale 2-la prescription de la peine 3-la sanction Deuxième partie : les infractions financières
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Gestion Des déchets Dans Les Marchés: Marché Tilène Et Sandaga
Introduction Les déchets posent un gros problème de pollution dans le monde. Au Sénégal, plus particulièrement à Dakar, les déchets sont mal gérés ; le manque d'installations et de mesures en sont les principales causes : à Dakar il n'y a qu'une seule décharge autorisée qui est celle de Mbeubeuss (4 000 tonnes de déchets y sont déversés par an sur 60 hectares de terre), et Veolia est le seul organisme officiel pour le ramassage
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Contrôle De Gestion
COMPTABILITÉ DE GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : septembre 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : juillet 2001 Numéro de document : 1581 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du genre masculin pour désigner
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Définition de la Gestion des Ressources Humaines
FICHE 0.3 Définition de la Gestion des Ressources Humaines FICHE 0.3.1 – Définition - L’objectif premier d’une entreprise est d’assurer sa pérennité. La GRH constitue un des piliers qui va contribuer à atteindre cet objectif. - La GRH va donc consister en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle…) basées sur de solides composantes logistiques (paie, administration…) visant à l’efficacité et une performance optimale de la part des individus et des
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Gestion De Projet: les concepts clés
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de taches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps : délai à respecter pour l’exécution des taches ; D’antériorité : certaines taches doivent s’exécuter avant d’autre ; De simultanéité : certaines taches peuvent être réalisées en même temps ; D e production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent. Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de
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La Gestion Des Transports Conteneurisés
CHAPITRE 1: GÉNÉRALITÉS SUR LA CONTENEURISATION 1- GENERALITES La conteneurisation révolutionne depuis plus 30ans le transport de marchandises diverses à travers le monde bouleversant les pratiques et les chaînes dé transport. La conteneurisation, est l’aspect le plus puissant du phénomène de l’unitarisation des charges mais ce n’est pas le seul ; il faut citer aussi le Roulage qui est la technique du RolI on Roll off fondé sur le concept de la manutention horizontale qui
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Question La Gestion Prévisionnelle des Emplois
INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3
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Les sous-fonctions classiques de la GRH (Gestion De Ressources Humaine)
Les sous-fonctions classiques de la GRH: • Analyses des postes • Identification des Compétences • Sélection, Recrutement et Intégration • Formation et développement • Gestion des carrières • Planification et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) • Politique de rémunération (benchmark) • Gestion et Evaluation de la performance 18 Méthodes pour l’analyse des postes: • Observation (sur le lieu du travail) • Entretien • Questionnaire - C’est une analyse descriptive des postes tel
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La structure de la division d’audit interne et contrôle de gestion
CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES DIVISIONS 1. LA STRUCTURE DE LA DIVISION D’AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion est une tâche confiée à la division d’audit interne et contrôle de gestion qui a l’organigramme ci-après : a. La mission de la division d’audit interne et de contrôle de gestion La division d’audit et de contrôle de gestion a pour mission principale le contrôle de gestion cette division est nouvellement instauré suite
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BTS European Assistant pour la gestion des petites et moyennes entreprises
Annexe V – 3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Moussavou Lyne N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Comparaison des offres et sélection des fournisseurs Fiche de situation de gestion n° : 2
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