Contrôle De Gestion

SOMMAIRE

Introduction

Chapitre I : Définitions, objectifs et formes de contrôle

1. La notion de contrôle : capacité à maitriser une situation et à l’orienter dans le sens voulu

2. Décisions de gestion de niveaux de contrôle

3. Définitions originelle

4. Le contrôle organisationnel

5. Le contrôle Interne

6. Audit interne, audit financier, audit opérationnel

7. En conclusion : le C.G

8. Place du contrôleur de gestion dans l’organigramme

Chapitre II : Les limites du système de contrôle

1. Le système de contrôle ne peut qu’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs

2. Le système de contrôle ne peut fournir qu’une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs

3. Le rapport coût/avantage

4. Le système de contrôle ne peut à lui seul garantir contre les fraudes

Introduction

L’entreprise est un système téléologique et adaptif

- N’étant pas déterminé par son environnement

Objectifs de moyens conditionnements le comportement

- L’entreprise a la possibilité de transformer ses structures et de les harmoniser pour s’adapter à l’environnement

Mais l’entreprise est également constitué d’individus eux-mêmes des systèmes finalisés, mais à comportement potentiellement plus riches …

La mission des responsables de ‘entreprise consiste donc a créer des structures organisationnelles pour coordonner ces systèmes dans un environnement donné.

Chapitre I : Définitions, objectifs et formes de contrôle

Les différentes formes de contrôles :

1) La notion de contrôle : capacité à maitriser une situation et à l’orienter dans le sens voulu

(Mesure des résultats et comparaison avec des objectifs)

1.1/ pour une entreprise le contrôle renvoie au respect d’une norme, c’est un contrôle de régularité :

Information -> Décision -> Action -> Contrôle

Il a un caractère dynamique -> c’est un processus

1.2/ Le processus de contrôle : généralement en 3 phases.

Décision -> Action -> Résultat

(Avant) (Pendant) (Après)

Ces trois étapes renvoient à des taches précises :

Finalisation : Quels objectifs ? Quelles ressources ? Comment évaluer les résultats ?

Pilotage : surveillance et correction de l’action en cours.

Evaluation : Quelle mesure ? Quelle efficacité ? Quelle efficience ?

Ces trois étapes concernent les trois niveaux de décision : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau avant son processus de contrôle.

2) Décisions de gestion de niveaux de contrôle

Long terme : Stratégie, planification C. Stratégique

Moyen terme : Interface C. de gestion

Court terme : Gestion quotidienne C. opérationnel

C. d’exécution

3) Définitions originelle :

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation.

Approche considérée comme limitant le C.G. à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts)

L’association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services du C.G. ainsi :

Concevoir le système d’information

Contribuer à la conception de la structure de l’entreprise sur la base d’une décentralisation efficace de l’autorité.

Faire fonctionner correctement le système d’information,

Effectuer les études économiques et les coordonner.

Cette définition est trop générale car la mission d’un service de C.G. dépend de plusieurs facteurs subjectifs et objectifs, et le contrôle de gestion doit s’interroger, périodiquement sur :

Les changements dans les structures de l’entreprise

Les modifications dans l’allocation des ressources

L’évaluation des comportements des acteurs

Les conséquences des choix stratégiques.

Le besoin d’organiser et de piloter la performance => élargissement du besoin de contrôle => de nombreuses formes de contrôle sont apparues.

4) Le contrôle organisationnel

Le C.O. doit assurer, en temps réel, le suivi et la qualité de l’organisation

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