Contrôle De Gestion

COMPTABILITÉ DE GESTION

Direction du développement des entreprises

Préparé par Jacques Villeneuve c.a.

Conseiller en gestion

Publié par la Direction des communications : septembre 1997

Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003

Révisé : juillet 2004

Actualisé : juillet 2004

Réimprimé : juillet 2001

Numéro de document : 1581

Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source

L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait

sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte.

AVANT-PROPOS

Parmi les nombreuses préoccupations du dirigeant d’entreprise, certaines sont

urgentes, d’autres le sont moins. Et dans cette dernière catégorie, on retrouve très

souvent la gestion financière des opérations. Les raisons le plus souvent invoquées

sont le manque de temps, la faiblesse des connaissances en cette matière et aussi la

possibilité d’utiliser des logiciels incluant des modèles comptables traditionnels.

Avec la croissance des opérations, le dirigeant constate qu’il lui manque des

informations plus précises sur le comportement et l’évaluation de son entreprise. Il doit

alors recourir à des outils de gestion plus efficaces pour planifier, compiler, contrôler,

analyser et interpréter les résultats des opérations et la rentabilité des activités.

L’objectif de ce guide est donc de fournir au dirigeant, avec quelques explications et

outils à l’appui, les éléments de gestion qui lui permettront de prendre les bonnes

décisions stratégiques pour la croissance de son entreprise. Les modèles de Résultats,

de Budget d’exploitation et de Rentabilité par activités s’appuient tous sur le concept de

la comptabilité de gestion, dont la pertinence sera démontrée tout au long de ce guide.

Les exemples sont relativement simples, mais ils permettent de répondre aux attentes

de chaque dirigeant d’entreprise.

Cependant, comme le champ d’action est vaste, ce guide s’adresse principalement aux

PME manufacturières, bien que la majorité du contenu s’applique aussi aux commerces

de détail.

TABLE DES MATIÈRES

COMPTABILITÉ DE GESTION.................................................................................................... 5

I

NTRODUCTION ......................................................................................................................... 5

C

OMPARAISON DES MÉTHODES ................................................................................................. 5

COMPARAISON DES MÉTHODES............................................................................................. 7

C

OMPARAISON DE PRIX UNITAIRES .............................................................................................. 8

ÉTAT DE FABRICATION.............................................................................................................9

P

RISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE........................................................................................... 10

COMPORTEMENT DES COÛTS ............................................................................................... 11

1. C

LASSIFICATION NATURELLE ............................................................................................. 11

2. C

LASSIFICATION FONCTIONNELLE ...................................................................................... 11

3. C

LASSIFICATION SELON LE COMPORTEMENT ...................................................................... 11

3.1 F

RAIS VARIABLES ..................................................................................................... 11

3.2 F

RAIS FIXES ............................................................................................................. 12

3.3 F

RAIS SEMI-VARIABLES OU SEMI-FIXES...................................................................... 13

ÉTAT DES RÉSULTATS............................................................................................................ 14

RÉSULTATS .............................................................................................................................. 16

FRAIS DE FABRICATION.......................................................................................................... 17

FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT............................................................... 18

FRAIS DE FORMATION.............................................................................................................18

FRAIS DE VENTE ......................................................................................................................

...