Recrutement dissertations et mémoires
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Étude de cas : recrutement et intégration
Étude de cas Exercice un : recrutement et intégration 1) Rédiger une offre d’emploi. « COMMIS DE CUISINE H/F Le Moulin Rouge, célèbre et prestigieux cabaret, recherche afin d’étoffer sa brigade, un Commis de Cuisine. Vous travaillerez en étroite collaboration avec les deux sous chef déjà présents, tout en restant sous l’autorité de M. Arnaud DERMERVILLE, le Chef de la brigade. Vous serez assisté par deux commis déjà présents. Dans une ambiance rythmée mais chaleureuse,
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Comment recruter un collaborateur
1/ Recruter un collaborateur : Comment recruter deux styles de recrutement interne, externe. Dans le recrutement 0 émotion Dans l’interne : 1. : On définit le besoin d’un poste (interne) 2. : On crée la fiche de poste (interne) 3. : On crée le profile (interne) 4. : On crée une annonce (interne) 5. : On diffuse les annonces (interne, externe) 6. : On resoit les CV et les LM (interne, externe) 7. : On
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Le Recrutement
12/09/2023 Le recrutement Téléphone : 06.47.46.05.81 Mail : elisa.talent.consulting@gmail.com Table des matières Introduction 1 Préparation d’un processus de recrutement 2 Définition du Marketing RH et de la marque employeur 2 Qu’est-ce que la description / définition de fonction (job description) ou fiche de poste ? 2 Réflexion pré-lancement d’un recrutement et organisation du processus de recrutement 2 Qui recruter ? 2 Sous quel contrat ? 2 Recruter les travailleurs handicapés n’est pas un handicap !
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Quizz : évaluer les besoins en recrutement
Mathis Allanic MCO2A Les 5 Indicateurs Clés de PAR Compétences 2022 : * CA : 4 050 000 € quel compétence ? * NPS : 68,2 % * Parts de marché : 7,8 % * Panier moyen : 39,50 € * Clients potentiels : 44 2023 : * CA : 2 900 000 € * NPS : 70,2 % * Parts de marché : 7,8 % * Panier moyen : 34,50 € * Clients potentiels
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Le recrutement sous un contrat à durée déterminée
Le recrutement sous un contrat à durée déterminée Une salariée a été recrutée sous contrat de travail à durée déterminée de 18 mois pour surcroît d’activité par une société. L’employeur lui a précisé verbalement que les salariés sous contrat à durée déterminée perçoivent, pendant la période d’essai, une rémunération inférieure de 15 % à celle prévu pour rémunérer le travail au-delà de la période d’essai. Deux mois après le début de la période d’essai,
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Pourquoi observe t-on, en France, la situation paradoxale consistant a avoir des entreprises qui ne parviennent pas a recruter et des chômeurs qui ne parviennent pas a retrouver un emploi ?
On observe en France une situation paradoxale qui est que les entreprises ne parviennent pas a recruter et des chômeurs ne parviennent pas a retrouver un emploi. Tout d’abord qu’est ce que le chômage: Le chômage représente l’'ensemble des personnes de 15 ans et plus, privées d'emploi et en recherchant un activement. On en distingue 5 types qui sont le chômage frictionnel,conjoncturel,structurel,volontaire et involontaire. Ce qui peut être une cause de cette situation pour
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Le Recrutement : L’embauche du personnel
Le Recrutement Chapitre 1 : L’embauche du personnel 1. Introduction Est-il bon pour une entreprise d’embaucher ? C’est un véritable coût pour l‘entreprise : 50% des charges en plus à l’URSAF (plus grosses charges de l’entreprise). L’entreprise doit trouver des solutions ou des alternatives avant d’embaucher une personne. L’embauche doit être la dernière des solutions. Réaliser une embauche est un risque : • Candidat pas compétent • Risque de mauvais comportements • Départ anticipé
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TD- Entretien de recrutement
Thème 1 : Animation de l’équipe et du point de vente Chapitre 1.1 Contribution au recrutement, à l’intégration et la formation des membres de l’équipe commerciale TD n°1 L’entretien de recrutement Objectif : être capable de réaliser un entretien de recrutement à l’oral Simuler un entretien à 3 étudiants (2 recruteurs et 2 recrutés) 1. Choisir une entreprise et collecter les informations pour la présenter en tant que recruteur Nom de l’entreprise Yesss électrique Secteur
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Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation
RH Thème 1 : les compétences au service de l’organisation et l’organisation au service du développement des compétences Chapitre 1 : Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation Introduction enseignement spécifique RHC La gestion des ressources humaine est une discipline dont les développements sont assez récents. L’enseignement des RH c’est affirmer tardivement, en effet cette discipline a connu un développement important lorsque les formes de travail ce sont développé (PME
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Contribuer au recrutement à l’ère du digital
Béatrice Marie GROSHENNY-SCHMITT Chapitre 2 – Conribuer au recrutement à l’ère du digital ACTIVITÉ 3.1. Accompagnement du parcours professionnel COMPÉTENCE Gérer la relation de travail TÂCHE 3.1.2. Contribution aux modes et processus de recrutement à l’ère du digital VERS PIX Développer des documents textuels Adapter les documents à leurfinalité La faillite de nombreuses companies aériennes a permis à MOOV’ de récupérer un certain nombre de destinations européennes et ainsi de poursuivre sa croissance grâce à
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La préparation du recrutement
Objectif I - Proposer une procédure de recrutement Points forts Points faibles * Les outils d’aide au recrutement : utilisation des fiches de poste pour définir le besoin en recrutement (descriptif du poste et profil recherché). * La présélection par téléphone : gain de temps et permet d’éviter le déplacement du candidat. * L’appui du service RH : aide, conseil pour aider le manager. – La diffusion du poste en interne et en externe :
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Recruter et intégrer de nouveaux arrivants
Chapitre 3 : Recruter et intégrer de nouveaux arrivants 1ère partie - Sélectionner les candidatures I - La présélection des candidats Nous allons réaliser un 1er tri à partir des CV et des lettres de motivation II - Établir une grille d’évaluation C’est un outil qui va permettre de faire un choix entre plusieurs candidats et de faciliter la prise de décision : la grille va permettre de comparer des candidats les uns par
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Préparer le recrutement de l’équipe commerciale
Chapitre 2 Préparer le recrutement de l’équipe commerciale Référentiel Activité/Tâche Résultats attendus Évaluation du besoin en personnel Les besoins en personnel et compétences sont identifiés. Compétence Critère d’évaluation Participer au recrutement Le recrutement est adapté aux besoins Savoir associé Le recrutement de l’équipe commerciale Vos objectifs (p. 20) I. Proposer une procédure de recrutement (p. 20) 1. Identifiez les points forts et les points faibles de la procédure de recrutement proposée par la DRH. Points
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Préparer le recrutement de l’équipe commerciale
Préparer le recrutement de l’équipe commerciale 1. Proposer une procédure de recrutement 1. Identifiez les points fort et les points faibles de la procédure de recrutement proposée par la DRH * Point fort : Unités commerciale autonome, Procédures et outil pour faciliter leurs actions, Réunion hebdomadaire avec les managers et leurs équipes * Point Faible : Petits budgets et besoin urgent, recrutement uniquement externe. 2. Proposez à M. Vidal des axes d’amélioration, en mettant en
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