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La préparation du recrutement

Étude de cas : La préparation du recrutement. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  12 Mars 2024  •  Étude de cas  •  683 Mots (3 Pages)  •  96 Vues

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Objectif I - Proposer une procédure de recrutement[pic 2]

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Points forts

Points faibles

  • Les outils d’aide au recrutement : utilisation des fiches de poste pour définir le besoin en recrutement (descriptif du poste et profil recherché).

  • La présélection par téléphone : gain de temps et permet d’éviter le déplacement du candidat.
  • L’appui du service RH : aide, conseil pour aider le manager.

– La diffusion du poste en interne et en externe : élargir au maximum les candidatures.

  • Une procédure précise avec des rôles et des outils pour chaque étape : permet de clarifier le recrutement.

– Le manque de diversification des supports pour diffuser l’offre : intranet et Pôle emploi seulement (pas

de sites spécialisés dans la vente…).

  • Pas d’espace en ligne pour candidater : manque de modernité dans le processus, perte de temps pour traiter, classer et répartir les candidatures.

  • Une durée trop longue pour traiter les candidatures par la DRH : tous les 2 ou 3 mois (possibilité que les

candidatures ne soient plus à jour).

En conclusion, la procédure est précise et s’appuie sur certains outils d’aide au recrutement, mais elle reste peu réactive et dynamique.

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  • Élargir les canaux de diffusion : dans le secteur de la vente (Marketvente.fr, Jobvente.com) ou par zone géographique (PacaJob…).

  • Créer de nouveaux outils d’aide au recrutement :

  • une grille d’analyse des candidatures : cela permettrait de trier et de sélectionner les candidats de manière équitable et organisée ;
  • un guide d’entretien : afin de guider l’entretien, de garder une trace et de sélectionner le candidat.
  • Mettre en place une procédure d’accueil et d’intégration, créer un livret d’accueil : proposer un accompagnement pour accueillir et intégrer le candidat avec des étapes précises.

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Un recrutement en externe est à privilégier car l’entreprise est en plein développement et doit augmenter ses effectifs. La DRH souhaite recruter « de jeunes talents » (annexe 1).

Remarque : pour les postes de manager, le recrutement en interne pourra être alors davantage utilisé car il permettra la promotion des vendeurs.

Objectif II - Choisir les moyens de recrutement[pic 6]

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L’étude RegionsJob montre que les principaux canaux utilisés par La Marquise sont également ceux des entreprises interrogées pour l’étude : 77 % utilisent Pôle emploi et l’APEC et 73 % les candidatures spontanées.

Mais La Marquise n’utilise pas les sites d’offres d’emploi, alors qu’ils représentent le canal le plus fréquent (91 %), ni les réseaux sociaux, qui sont en plein développement et représentent 71 %.

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