Les méthodes de recrutement

L'évolution des méthodes classiques de gestion des ressources humaines dans le monde

Cette partie vise à présenter quelques expériences en cours dans le monde, qui présentent un caractère exemplaire et peuvent préfigurer l'avenir, une telle énumération ne pouvant évidemment pas être exhaustive.

3.1. Les méthodes de recrutement

Compte tenu de l'évolution générale, ce n'est pas à propos du recrutement que les entreprises se font le plus de souci et font le plus d'efforts. Les informations sur ce sujet sont d'ailleurs fort rares, sinon pour souligner tel ou tel besoin particulier de personnel qualifié ou très qualifié. On parle ainsi énormément des besoins en informaticiens pour faire face à deux chantiers importants : le chantier mondial de la fin du siècle (le bug de l'an 2000) et le chantier européen du passage à l'euro. L'Amérique du Nord et l'Europe sont là directement en concurrence. Les autres besoins dont on parle sont souvent une conséquence des stratégies d'externalisation dont nous parlerons ci-après et concernent surtout des consultants en tous genres.

Ce que l'on peut cependant constater, c'est que dans l'immense majorité des cas, (c'est-à-dire en dehors des quelques pays développés) le recrutement peut se faire dans une totale liberté et sur la base de critères de sélection totalement interdits en Amérique du Nord. La discrimination se fait généralement sur le sexe et en confinant les femmes dans un nombre limité d'emplois réservés, elle permet de les maintenir dans des conditions d'emploi plus défavorables. Notons d'ailleurs que dans certains pays, lorsque de nouveaux emplois s'ouvrent aux femmes, c'est essentiellement pour faire baisser les salaires, l'étape suivante étant de les ouvrir aux enfants.

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