Le Recrutement : L’embauche du personnel

Le Recrutement

Chapitre 1 : L’embauche du personnel

1. Introduction

Est-il bon pour une entreprise d’embaucher ?

C’est un véritable coût pour l‘entreprise : 50% des charges en plus à l’URSAF (plus grosses charges de l’entreprise).

L’entreprise doit trouver des solutions ou des alternatives avant d’embaucher une personne. L’embauche doit être la dernière des solutions.

Réaliser une embauche est un risque :

• Candidat pas compétent

• Risque de mauvais comportements

• Départ anticipé (le collaborateur ne souhaite pas continuer sa collaboration avec l’entreprise pour diverses raisons)

En cas d’embauche l’entreprise dois former le nouveau salarié et cela peut prendre du temps et coûte de l’argent à l’entreprise.

Cependant, il existe des alternatives à l’embauche :

• Demander à ses salariés de faire des heures supplémentaires (sous respect des dures maximales de travail - pas plus de 220 heures par an en fonction des conventions)

• Recruter un intérimaire

• Recrutement interne (si possible)

• Contrats aidés (alternance, OPCO, …)

• Embaucher un CDD

• Aménager le temps de travail avec des récupérations

Les heures de récupération surviennent lorsqu’une difficulté empêche les salariés d’exercer en partie au totalement leurs fonctions pendant une certaine durée – intempéries. Se pose alors la question de la possibilité de récupérer ce temps de travail. La loi limite la récupération des heures de travail perdues suite à une interruption collective du travail due aux cas suivants :

- Les causes accidentelles, d’intempéries ou en cas de force majeure

- L’inventaire

- Le chômage d’un jour ou de deux jours ouvrables compris entre un jour férié et un jour de repos hebdomadaire, ou d’un jour précédent les congés annuels.

Le salarié ne peut pas refuser de récupérer les heures non travaillées. Ces heures réalisées en supplément des heures habituellement travaillées sont rémunérées au taux habituel.

• Prévoir un travail posté

Il correspond à une organisation de travail dans laquelle plusieurs équipes se relaient successivement au même poste de travail selon un roulement prédéfini. La forme la plus connue est le 3x8 c’est-à-dire 3 équipes différentes qui se relaient sur le même poste pendant 24 heures.

2. Le recrutement

a. Choisir le mode de recrutement

Afin de répondre à son besoin de recrutement l’entreprise doit chercher des candidats. Elle peut disposer d’un vivier de candidature mais le plus souvent elle établie une campagne de recrutement. Pour se faire elle doit au préalable décider de recruter soit en interne soit en externe. Le mode de recrutement et les moyens mis en œuvre dépendront du type de poste à pourvoir et des caractéristiques de l’entreprise.

Le recrutement interne : c’est une technique qui consiste à la recherche des candidats au sein de l’entreprise. L’entreprise qui veut embaucher peut proposer à son personnel qui possède les qualifications requises le poste à pourvoir. C’est une technique qui peut prendre la forme d’une annonce publiée dans le journal interne, sur le panneau d’affichage, sur l’intranet de l’entreprise, lors d’entretiens individuels, de notes de services, etc…

Recrutement Avantages Inconvénients

Interne • Adaptation et intégration plus rapides

• Promotion possible et évolution de carrière

• Motivation et valorisation du personnel

• Identification du candidat plus rapide et coût limité

• Formation du personnel : absentéisme, coût de remplacement pour l’entreprise

• Rivalités en interne, tension entre les candidats

• Manque d’objectivité et de transparence dans le recrutement

• Il restreint l’apport de sang neuf, d’idées originales, ou de nouvelles perspectives

• Il empêche l’entreprise de pouvoir bénéficier de candidats externes potentiellement plus expérimentés et plus qualifiés

Le recrutement externe : lorsque l’entreprise souhaite recruter un nouveau collaborateur, elle peut également entreprendre des recherches à l’extérieur. Le code du travail n’impose aucune obligation de privilégier le recrutement interne lorsqu’un poste est à pouvoir dans l’entreprise (sauf certains cas particuliers – grève). L’employeur peut parfaitement procéder à un recrutement interne puis externe si les compétences recherchées ne sont pas présentes ou disponibles à l’intérieur de l’entreprise ; ou seulement en interne ou en externe. Dans le cadre d’un recrutement externe l’entreprise peut diffuser une offre d’emploi via différents moyens de communication tel que la presse, Internet, Pôle Emploi ou en faisant appel à un cabinet de recrutement.

Recrutement Avantages Inconvénients

Externe

• Introduction de nouveaux profils dans l’entreprise

• Embauche de candidats motivés

• Communication sur l’entreprise

• Valorisation de son image de marque

• Coût

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