Planification Recrutement et sélection du personnel 2e édition

Recrutement et sélection du personnel 2e édition

Chapitre 4

Aide-mémoire pour la prévision des besoins en ressources humaines

1. Analyse de l’environnement externe

Objectif : Déterminer les facteurs environnementaux les plus susceptibles d’influencer les choix stratégiques de l’organisation.

Éléments à prendre en considération :

• L’état de l’économie

• L’état du marché du travail

• Les tendances démographiques

• Les menaces et les occasions d’affaires dans le secteur d’activité

• L’évolution du secteur d’activité, par exemple : o un secteur en croissance;

o un secteur à maturité;

o un secteur en transformation;

o un secteur en consolidation.

• La situation concurrentielle dans le secteur d’activité

• Les changements de comportement des consommateurs dans le secteur

• Les tendances technologiques dans le secteur

• L’évolution de la réglementation touchant le secteur

• Les tendances en matière de ressources humaines, par exemple : o l’évolution des valeurs relatives au travail;

o les tendances concernant la retraite, le travail à temps partiel; o l’émergence de certaines professions;

o la disponibilité de la main-d’œuvre dans les professions du secteur;

o l’évolution des politiques publiques en matière de main-d’œuvre;

o l’évolution des politiques internationales sur la mobilité de la main-d’œuvre.

Recrutement et sélection du personnel, 2e édition – Anne Bourhis

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2. Analyse de l’environnement interne

Objectif : Déterminer les facteurs internes à l’organisation les plus susceptibles d’influencer ses choix stratégiques.

Éléments à prendre en considération :

• La mission de l’organisation

• La vision de l’organisation

• La philosophie de gestion

• La cohésion de l’équipe de direction

• La structure organisationnelle

• La culture organisationnelle

• La situation financière de l’organisation

• La situation concurrentielle de l’organisation

• Les menaces à l’atteinte

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