Marketing Stratégique Low Cost Automobile Dacia Filiale Du Groupe Renault dissertations et mémoires
5 332 Marketing Stratégique Low Cost Automobile Dacia Filiale Du Groupe Renault dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Fiche Descriptive de situation de communication: SMTL (Société Martiniquaise Transit Litée) filiale du groupe SAGA
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013- ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 2 Nom et prénom du candidat : ERICHER Vanessa N° d’inscription du candidat : 0133338279 Langue vivante choisie lors de l’inscription: Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : Organisation du déplacement des participants à la réunion budgétaire annuelle Type de situation (cf.
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Strategie d'affaires enquete sur la strategie de marketing du groupe
LVMH Louis Vuitton - Moët Hennessy STRATEGIE D’ENTREPRISE ETUDE DE LA STRATEGIE MARKETING DU GROUPE Romain OUDOT • ISEG Group – Campus de Strasbourg • ANNEE UNIVERSITAIRE 2013/2014 Dossier 1 : Etude du macro-environnement Sommaire Introduction I. L’offre, la demande et l’environnement A. L’analyse de l’offre B. L’analyse de la demande C. L’analyse de l’environnement II. Le diagnostic marketing A. Le diagnostic interne B. Le diagnostic externe C. Le diagnostic de synthèse III. L’audit A.
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Analyse Stratégique Du groupe Veolia
Toute entreprise cherche à garantir sa rentabilité à long terme, pour ce faire, une analyse pertinente de son environnement interne et externe permet d’établir un diagnostic stratégique en vue de déceler un ensemble de décisions et orientations stratégiques à mettre en œuvre, qui lui permettront de faire face à ses concurrents et saisir des opportunités tant internes qu’externes. Veolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de
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Etude Stratégique Du Groupe TOTAL
L'exposé de la situation du groupe total L'analyse du marché Les métiers du groupe L'analyse des FCS de Total La segmentation stratégique des DAS et l'analyse des DAS Le marketing mix de Total Le développement durable : des engagements stratégiques pour TOTAL La politique énergétique La politique environnementale Les implications fonctionnelles dans les temps L'évolution du marché dans les segments L'évolution de l'environnement interne et externe de Total Total, groupe énergétique international, est la première
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Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
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Management: Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn
Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn 1ère Partie 1.1) Nous analyserons successivement les stratégies corporate, businesse et de mise en œuvre adoptées par la société CAMAC depuis sa création, puis nous conclurons sur leur pertinence. A - Stratégies corporate (typologie d’Ansoff) : Il s’agit des stratégies d’ensemble concernant le portefeuille de DAS mis en œuvre. Concernant les stratégies corporate de cette entreprise, deux phases principales marquent son développement : - initialement, une phase
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Développement stratégique du groupe L'Oréal
L'Oréal est constitué des Directions Opérationnelles d’une part et des Directions Générales Fonctionnelles d’autre part. Ces dernières assurent le support des Divisions Opérationnelles sur différents domaines d’expertises : - Administration et Finance - Recherche et Développement - Relations Humaines - Communication et Relations Extérieures - Production, logistique et environnement : la Direction Générale Technique (DGT) - Développement stratégique Les Divisions Opérationnelles s'organisent autour de deux activités : les activités cosmétiques et les activités dermatologiques. Les activités cosmétiques Complémentaires mais
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Campagne de marketing intégrée du groupe H&M
Executive Summary! 4 Situation Analysis! 5 Current Brand Position Unique Customer Benefits Current Markets Industry Overview The Problem Analysis of Primary Competitors! 8 Zara Forever21 Topshop Urban Outfitters SWOT! 9 Strengths Weaknesses Opportunities Threats Target Audience! 10 Brief Description/Background A-Quad! 11 Attributes Attitudes H&M • Integrated Marketing Campaign 5 5 6 6 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 1 Allies Adversaries Media Communication Plan! 12 Communication Goal Strategies Tactics
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Le choix de marketing stratégies du groupe DHL (document en anglais)
Executive summary The aim of this report is to provide an analysis on the marketing strategic choices and the place of DHL air-freight service (a division of Deutsche Post DHL providing aerial deliveries) in the cargo market. In order to evaluate the place of DHL in the market, a study of its business environment is needed. The PEST model is perfect as it will give us an accurate overview of the DHL political, economic, social
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Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
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Etude Marketing: le groupe Orange
1. SOMMAIRE 1. Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies
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Étude de cas: la filiale du groupe ONA Lesieur Cristal
Etude de cas Lesieur Cristal 10/02/2013 ELMEFTAHY Fatima Ezzahra Introduction Lesieur cristal est une filiale du groupe privé ONA, comme étant un fabricant de trouteaux, de savons et d’huile de table, elle détient la position du leader sur le marché national. Elle bénéficie d’une grande notoriété et image de marque grâce à la protection réglementaire qui garantit sa pérennité. Elle arrive à maintenir sa position dominante sur le marché marocain. L’entreprise est tout à
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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La stratégie marketing du groupe Coca Cola
Art / La Stratégie De Coca-Cola La Stratégie De Coca-Cola Compte Rendu: La Stratégie De Coca-Cola Rechercher de 155.000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Soumis par: Roi 02 septembre 2011 Balises: Mots: 3937 | Pages: 16 Vus: 436 LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA Introduction Coca – Cola parait une marque déjà très connue dans le monde. Parlant des boissons gazeuses, on ne pourra jamais négliger les produits de cette grande firme du soda. Passant un processus
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TIGO, filiale du Groupe Millicom
TIGO, filiale du Groupe Millicom TIGO, est une filiale du groupe Millicom International Cellular(MIC) qui a son siège à Luxembourg. Millicom est un des leaders mondiaux de la téléphonie cellulaire avec 13 opérations à travers le monde. En Afrique, le groupe est présent dans 7 pays : le Sénégal, la Tanzanie, le Ghana, la RDC, le Rwanda, le Tchad, et l’Ile Maurice. TIGO Sénégal, 2ème opérateur mobile du Sénégal La SENTEL sous la marque Hello
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Méthodologie d'étude d'un Diagnostic stratégique et marketing
Diagnostic stratégique et marketing Méthodologie d'étude Stratégie marketing Dominique et Xavier Noyer s’interrogent sur leurs capacités à proposer la fabrication et l’installation de maisons en bois et trouvent l’idée intéressante dans la mesure où l’entreprise dispose des principales compétences. L’équipe commerciale est donc hésitante, car il y a des opportunités de développement, mais ce sont les perspectives de commercialisation de l’entreprise qui les arrêtent. Il faut donc aider l’entreprise avec un diagnostic stratégique et marketing,
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Exercice Marketing International sur la stratégie du groupe Mercedes
Exercice 1 : (10 pts) 1. La nouvelle stratégie de Mercedes se caractérise par un maintien sur le positionnement haut de gamme, doublé d’une ouverture sur de nouveaux segments (Smart : petite voiture urbaine, Classe A : petite berline, Classe V : monospace). Ce changement est dû au rétrécissement du segment grandes berlines et de son aspect de plus en plus concurrentiel ; en effet, non seulement le vieux rival BMW en est devenu le
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Analyse Stratégique Du groupe General Electric
General Electric Forces du Groupe General Electric • Nombreuses commandes pour le groupe • Société qui a de fortes capacités en terme de recherche de développement • Portefeuille de produits diversifié Faiblesses du Groupe General Electric • Revenu faible pour le segment industriel • Groupe peu présent en Asie • Société qui est très endettée Opportunités pour le groupe General Electric • Développement des infrastructures • Croissance dans l'industrie aérospatiale • Augmentation des dépenses dans
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Les décisions stratégiques du groupe Le Moulin de la Cassadotte
n de solutions 5) Analysez la pertinence des décisions prises par le Moulin de la Cassadotte Selon la pensée d’Herbert SIMON, l’entrepreneur dispose d’une rationalité limitée. Il doit prendre la décision la plus adaptée tout en prenant en compte des facteurs de contingences qu’il ne peut pas connaître dans l’immédiat. En utilisant le modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) l’entrepreneur peut établir et choisir la décision la plus pertinente concernant son entreprise. FERAY et DANNO, avec
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Marketing Automobile
MARKETING AUTOMOBILE Présentation du secteur L’automobile, tout le monde le sait, joue un rôle de premier plan dans notre économie. Mais quelle est, au juste, l’étendue du secteur de l’automobile? Il y a, bien entendu, la fabrication, qui comprend non seulement la construction d’automobiles, de pièces et d’accessoires, mais encore la fabrication de camions, de motoneiges, de motocyclettes, de véhicules tout terrain, de roulottes, de camionnettes de camping et d’autres véhicules récréatifs. Dans une perspective
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Analyse Stratégique du groupe Total
SOMMAIRE I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE...............................................................3 A. BREF HISTORIQUE.........................................................................................................3 B. PROFIL D’ACTIVITÉS.......................................................................................................3 C. SECTEUR PÉTROLIER......................................................................................................3 II. ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont.......................................................................................................................4 L’Aval...........................................................................................................................4 La Chimie....................................................................................................................4 B. LA MATRICE MC KINSEY..................................................................................................5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL....................................................................................................6 Politique :....................................................................................................................6 Economique :...............................................................................................................8 Socio - démographique :............................................................................................10 Technologique :.........................................................................................................11 Environnemental :.....................................................................................................12 Légal :.......................................................................................................................13 B. LES 5(+1) FORCES DE PORTER...................................................................................14 Intensité concurrentielle :..........................................................................................14 Menace des produits de substitution :.......................................................................15 Pouvoir de
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Analyse Marketing du groupe Starbucks
Analyse Marketing du groupe Starbucks Vous pouvez consulter l'analyse SWOT de Starbucks mais aussi de nombreuses autres dans notre section SWOT Entreprises Vous pouvez aussi consulter les fiches détaillées sur les plus grandes entreprises françaises et mondiales sur notre lexique entreprise La clé-de-voute du système Starbucks : le concept de Third-Place http://www.brocooli.com/le-marketing-selon-starbucks-le-concept-de-third-place/ “ Nous avons changé la façon dont les gens vivent leur vie, ce qu’ils font quand ils se réveillent le matin, comment ils
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Diagnostic Marketing du groupe Mercator
« Examen méthodique de tout ou d’une partie de l'Entreprise permettant de déterminer les points forts et les insuffisances de cette dernière dans le domaine de la qualité.» ledicodumarketing.fr « État des lieux avant l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur le politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à
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Marketing automobile cas
Diane BAUER PGE3 - Alternant La stratégie des constructeurs automobiles sur les réseaux sociaux Les réseaux sociaux présentent une source d’informations infinies pour les marques. En effet, ces-derniers réunissent et permettent un visu sur des données très personnelles des utilisateurs. A travers ce partage de données, il est simple pour les entreprises de cibler et d’atteindre leurs cibles (cœur ou potentielle). Les stratégies digitales pouvant être appliquées par les marques, sont nombreuses. Premier constat que
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Fiche support du diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT
Fiche support du Diagnostic stratégique interne du groupe PARISOT Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. Le Groupe Parisot, leader français de la fabrication de meubles fournissant en particulier les ensignes But et Conforama, Alinea etc. a
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