Management BTS Commerce International dissertations et mémoires
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CV de BTS Assistant manager
BTS Assistant de manager EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES 2016 à aujourd’hui : Emploi étudiant en CDI à l’Intermarché d’Yvrac (hôtesse de caisse et mise en rayon) 2015 : 5 semaines de stage en milieu rural à la crèche Multi Accueil Vertelune à Tresses (pratique et observation pour dégager une problématique sur un thème pour l’oral du bac) 2013 : Stage à Clinique Vétérinaire Entre Deux Mers à Pompignac (observation). FORMATIONS / DIPLÔMES 2013-2017: Baccalauréat Sciences et Technologies de
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Management récapitulatif de la 1ère année de BTS
- CHAP 1 ---------------------------------------- 1 Définir les mission 2 Former ses collaborateur 3 Fixer les objectifs clair pour conserve une clientelle fidèle, et les fonctions de base sont le marketing et l'innovation. 4 Analyser et organiser le travail, condition de travail doivent créer un sentiment de satisfaction. 5 Informer et écouter ses salariés. 6 Evaluer les résultats au moyen de norme fiable et pérennes - [DEF] ======================================================================================================== L'entrepreneur est une personne qui innove, prend
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Le management en BTS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGÉRIALE Economiste Autrichien, Joseph Schumpeter définit : La logique entrepreneuriale : pilier de l’économie car l’entrepreneur innove sans cesse. Il prend également des risques en saisissant de nouvelles opportunités. Caractéristiques indépendance, dynamisme, persévérance, prise de risques, à la recherche d’innovation… -Création ou reprise…et statut : entreprise individuelle (EIRL…) ou société (SARL, SA…) -L’émergence de l’idée vient de : l’expérience (l’entrepreneur connaît le secteur d’activité par exemple), l’observation du
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Cours management 1er année BTS Comptabilité et Gestion
Chapitre 1/ la logique entrepreneurial et la logique managérial 1. LE LOGIQUE ENTREPRENEURIAL Un entrepreneur incarne l’innovation puisque qu’il est à l’ origine d’une création d’entreprise c’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liées à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de bien et de service. (Schumpeter) L’entrepreuneriat peut prendre différente formes : * Une création pure, c’est-à-dire la création d’une unité économique jusqu’alors inexistante. * L’essaimage c’est-à-dire une entreprise
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Chapitre 1 : management interculturel - BTS CI
Management interculturel chap 1 Chapitre 1 : la communication commerciale I/ Les spécificités de la communication international 1.1) Objectifs et démarches de la politique de communication commerciale Les mouvements d’internationalisations des marchés se caractérise par : -la multiplication de l’ensemble des échanges -les changements institutionnels (changement régime politique, élargissement de UE) Les PME et les grands groupes doivent prendre en compte cette situation concurrentiel et cette nouvelle vision des clients potentiels de leur politique de
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Cas de management: rue du commerce
________________ SOMMAIRE * Introduction * Secteur 1. Caractéristique de l’activité 2. Entreprises présentes 3. Les produits * Entreprise 1. Fiches d’identité 2. Clientèle * Métier 1. Diplômes requis 2. Niveau hiérarchique 3. Missions 4. Qualités INTRODUCTION Notre projet portera sur la grande distribution spécialisée dans les articles de sport. Tout d’abord nous allons présenter le secteur d’activité et ses différentes caractéristiques ainsi que les entreprises qui sont sur ce marché et la clientèle ciblée. Nous
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Management 1 BTS CI 2A
Question 1 La structure formelle d’une entreprise est celle qui a été planifiée et voulue par ses dirigeants, matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Dans la société Imenprop il y a une division horizontale du travail, les taches sont divisées entre 10 services distincts (Développement, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes, Service administratif, Service construction, Mercatique Aval, Commercial, Conseil Financiers, Secrétariat Général). Ces services sont hiérarchisés sur 3 niveaux, ils possèdent chacun un responsable et un
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Management, les fondements de l'échange international
CHAPITRE 5 – LES FONDEMENTS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL A LES RESSOURCES NATURELLES FACTEURS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL 1-LA THEORIE DES AVANTAGES ABSOLUS Les avantages, selon Adam Smith, de l’échange international. Pour Adam Smith, l’échange international présente plusieurs avantages : – écoulement des surplus de production ; – élargissement des marchés ; – baisse des prix ; – accentuation de la division du travail. La notion d’«avantages absolus». Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la
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BTS MUC MANAGEMENT CHAPITRE 6
Chapitre 6 : 3 niveau de facteurs permettant de décrypter le comportement du consommateurs:•Facteurs individuelle (freins à l'achat), •Facteurs socioculturel (environnement), •Facteurs situationnel (point de vente) . Facteurs individuels : c'est le comportement du cteur avec une dimension psychologique. Analyse de ses besoins, de ses motivations (pultion positive qui incite à l'achat), ses freins (qui l'empêche d'acheter), sa personnalité (permet de différencier chaque idividu), ses attentes, ses attitudes son expériences, son implications dans l'achat Les
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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Devoir 1 management cned bts
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne sachant prendre des risques et des initiatives. C’est également quelqu’un avec un esprit créatif, autonome, incarnant « le pari de l’innovation ». Un entrepreneur, selon Schumpeter, s’investit personnellement dans son projet et délègue très peu, ce qui caractérise parfaitement Alain et Conception Primavera. Leur reconversion est une réelle prise de risque
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Management devoir 2 BTS NRC
Management devoir 02 Après avoir pris connaissance du cas Uniké’art et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Réponse: Odile dans son poste d’analyse des contraintes techniques pour l’élaboration du cahier des charges fonctionnelles dans la création et l’implantation du mobilier, apporte une
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Devoir de management 03 BTS CI
Devoir n°3 Management des organisations Question 1 Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les
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BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
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Management dissertation BTS
Devoir 1 – Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La société « LA SOULTERIE » relève d’une logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est « la cheville ouvrière du capitalisme », soit le personnage central de l’entreprise qui lui permet de se maintenir et de progresser, il a vocation à prendre des initiatives et à créer. Sachant cela, évident que « LA SOULTERIE » suit une logique entrepreneuriale car Alain,
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Post Graduate Programme in International Management
Post Graduate Programme in International Management (PGPIM : 2017 – 2019) Course Outline Problem Solving, Decision Making and Project Management Course Instructor: Ashok Panjwani (Room No. B-18), Extn: 5187 Email: apanjwani@mdi.ac.in COURSE OVERVIEW & OBJECTIVES The purpose of this course is to provide the students with a conceptual understanding and exposure to application of various scientific methods and techniques for business model building/problem solving and decision making. While the substantive content of this course is
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BTS Assistant de Manager - Fiche descriptive E4 - Aircom
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2018 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Rendre compte de l’organisation du déplacement à New York de la manager Type de situation (cf. liste des 9
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Management en école de commerce
Management opérationnel de projets - C1 S1 Infos sur les profs : * henrisaint@gmail.com (Henri Saint-Macary) * benoit.doneaud@gmail.com (Benoit Doneaud) Objectifs déclinés – * Être capable de gérer un projet de manière efficace * Connaître la dynamique du changement organisationnel * Connaître les sources de motivation collaborateurs * Être capable d’organiser une réunion * Maitriser les principaux outils de management de projet * Être capable de gérer une équipe projet Pendant l’année – * Bien
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CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
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Hiring an international Manager
MCDONALD’S CASE STUDY HOW CAN COMPANIES HIRE A MANAGER IN AN INTERNATIONAL CONTEXT? 1. INTRODUCTION Nowadays, companies are more conscious that HR departments play a key role to guarantee a successful expansion in the international arena. HR directors of Global firms must come up with strategies that help companies overcome the challenges brought by a constant changing world. New approaches are being considered by MNCs HR managers to and retain attract top talent, to continue
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Management devoir 1 bts nrc
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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CNED BTS MUC MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 1ERE ANNEE
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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BTS Management des unités commerciales
DOSSIER ACRC BTS Management des unités commerciales Résultat de recherche d'images pour "logo intermarché rennes le gast" SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ZONE DE CHALENDISE -TYPE DE CLIENTELE TYPE DE LOGEMENT CONTEXTE ORGANISATIONNEL Canal d’information du magasin Chiffre d’affaire globale de l’enseigne les Mousquetaires Chiffre d’affaires de l’enseigne ainsi que de ses concurrents Le système d’information commerciale du magasin (SIC) CONTEXTE COMMERCIALE I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Intermarché contact le Gast est situé au 1
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Devoir 1 management cned bts com
DEVOIR 1 : MANAGEMENT Question 1 : L’entreprise LA SOULTERIE à une logique entrepreneuriale car comme le dit Schumpeter dans la définition de la logique entrepreneuriale il faut mettre en avant les opportunités et prendre des risques et ces ce que font les deux dirigeants en particulier Alain qui prend beaucoup de risques. Question 2 : Les deux dirigeants ont des idées de finalités différentes pour leur entreprise : - Alain lui cherche à atteindre
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BTS Management Cas 1
Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1: Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop: La structure formelle d’une entreprise correspond à la répartitions des tâches, à l’établissement des fonctions et à la définition des responsabilités et du pouvoir d’une organisation. Elle se matérialise par l’organigramme. Pour la société Imenprop la division horizontale s’effectue en dix services avec des rôles différent et très précis: (les développeurs; la mercatique amont; le contrôle de gestion; les architectes;
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