Le Cas HBS Management dissertations et mémoires
12 496 Le Cas HBS Management dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, cas OVH
Question n°1 : OVH est une entreprise située à Roubaix dans le Nord du France, elle a été crée en 1999 par OCTAVE KALABA, l’activité principale de l’entreprise est d’héberger des sites internet, elle stock les données sur des serveurs informatique et elle sont très sécuriser et sont accessibles que par internet, elle se développe avec d’autre activité centrées que sur la technologie. C’est une entreprise au niveau Internationales, elle est le leader sur
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Management des Ressources Humaines cas
H. E. M. Institut des Hautes Etudes de Management Projet Professionnel Réalisé par : Afous Kenza Filière demandée : Management des Ressources Humaines Groupe : A Année Universitaire : 2014-2015 Dans le cadre de notre formation à HEM, les étudiants de la dernière année du premier cycle sont tenus de choisir l’option du Master qui convient le plus à leurs profils, qui répond à leur besoins et qui oriente leurs carrières. La gestion des Ressources
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Management des opérations cas
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS Séquence 1 : Logistique, Supply Chain et Management des opérations Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme de biens et de services par la transformation des intrants(inputs) en extrants (outputs) Fonctions essentielles : Marketing – Production/opérations – Finance/Compta/Contrôle – Contrôle managérial Que font les responsables des opérations ? Planification – Organisation – Constitution des équipes – Direction
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Devoir management cas
Question 1 - Selon Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial repose sur la création d’une entreprise ou le développement d’activité existente, l’innovation ainsi que sur le dynamisme de l’entrepreneur.La Soulterie relève d’une logique entrepreneurial .Pour commencer il s’agit d’un rachat d’une entreprise deja existente . Un entrepreneur repere les opportunité et prend des risques. C’est exactement ce que qu’on fait les gérants de La Soulterie lorsqu’il ont decider de rentrer sur le marche de la vente
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INTRODUCTION AU MANAGEMENT CAS
INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management est une pratique, c’est l’ensemble des notions qui découlent de l’expérience des gens sur un terrain donnée. A l’intérieur du management, il y a des éléments scientifiques : méthode quantitative de gestion, sciences sociales. Le management est surtout une pratique influencée par les valeurs sociales, les traditions culturelles d’une société. Le management, c’est l’art de maîtriser le destin d’une entité. Le management contribue à : 1. l’efficience (mesure la productivité),
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Management de l'innovation cas
Management de l’innovation MANAGEMENT DE L’INNOVATION Afficher l'image d'origine Monsieur Pinchon Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français Lauren Azoulay Sarah Corfu Anaïs Gaugé Sevy Mbani Chloé Pegoud Management de l’innovation Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français 1) En ce qui concerne les insectes et leurs consommations 1. L’entomophagie 2. Quels en sont les bénéfices 3. La législation française L’utilisation d’insectes dans l’alimentation humaine
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Management cas della robbia
1 caractériser la stratégie de robbia et le changement de 2006 ? Créé en 1935 la société Robbia intervient sur le marché du bâtiment était tout d’abord artisanal, à la fin de la second guerre l’entreprise a pu profiter d’une opportunité du a l’environnement d’après-guerre et une demande assez importante du a ce changement d’environnement, son activité se développe sur tout le littoral azuréen. A a fin des années 60 l’entreprise choisie une stratégie de
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Management: Cas Chrono flex
FILIP Andreea BTS NRC 2 Management : Cas Chrono flex 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono flex. L’entreprise Chrono flex à été fondée en 1955 à Nantes et c’est spécialisé dans le domaine du dépannage sur les sites de flexibles hydrauliques, dans le secteur de la manutention agricole, industrie, environnement et btp, par la suite l’entreprise c’est développer et à élargie sont offre avec des prestations de services Chrono watt pour le dépannage électriques
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Etude de cas, management.
Management Cas pratique I) Analyse de la situation d’entreprise 1. Michel et augustin se sont décider de crée leur entreprise en s’associant tous les deux dans le guide de la boulangerie suite à l’obtention du CAP pâtisserie par Augustin. Ses entrepreneurs sont à la logique même de Joseph SCHUMPETER, car ils avaient une bonne situation dans leur domaine professionnel et ont décider de tous laisser pour ouvrir une entreprise à deux. Les créateurs ont décidé
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CAS DELLA ROBIA MANAGEMENT
1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer des logements sociaux. Grace à cela l'entreprise participe alors a tous les programmes immobiliers
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Cas pratique de management.
Cas pratique 1 Management Question 1 : Barbier = Entrepreneur … Selon Schumpeter un entrepreneur est une personne qui créer son entreprise. Il prend des risques. C’est un indépendant. Il a la capacité d’innover, de créer. Il est capable de trouver l’idée pour répondre à une demande. En effet chez Festyvert, Barbier est un entrepreneur au sens de Schumpeter. * Il créer l’entreprise Festyvert à Nice * Il prend des risques car il va vers
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Cas Della Robbia management
Cas della Robbia I/analyse de la situation d'entreprise Question 1 caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Dès sa création l'entreprise Della Robbia utilisait la stratégie de spécialisation par le biais de son unique activité la construction immobilière. Puis à la fin des années 60 elle décide de pratiquer une nouvelle activité liée à son activité principale qui sont les infrastructures routières. Ils adoptent alors une stratégie
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MANAGEMENT - CAS LA POSTE
MDE – Sujet Cas Groupe La poste – Chap 17 Les configurations structurelles et chap 18 La dynamique structurelle MANAGEMENT – DEVOIR MAISON N°1 1ère Partie Évolution vers des configurations structurelles flexibles 1°) Concernant le changement structurelles opéré par le groupe La Poste, Aimé Perret qui est à la tête de la direction courrier souhaite rendre l'organisation purement fonctionnelle en une organisation centrée sur les différents segments de clientèle . Ainsi, cette réorganisation consiste à
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Cas management Aibus
I- Situation de l'entreprise 1) Le groupe Airbus est divisé en trois domaines d'activités stratégique (DAS), dans l'aéronautique, l'espace et les services. (aéronautique commerciale et les marchés de la défense et de l'espace). 2) La stratégie globale mise en place par Airbus Group est une stratégie d'intégration/internationalisation. 3) L'environnement de la filière Airbus présente des menaces: saturation de la navigation aérienne, l'état de la navigation aérienne aboutit à des retards de vol très importants. Difficulté
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Cas management sur le cas Monoprix.
Cas management sur le cas monoprix : Lawson Guillaume 1. Monoprix tire son originalité d’un « Business model » en réinventant l’achat quotidien des consommateurs en insufflant une dimension de surprise et de plaisir en s’appuyant sur d’autre leviers que ceux traditionnels tel qu’un prix bas et des volumes. Afin d’y parvenir le groupe Monoprix s’appuie sur deux types de ressort en premier lieu la mise en scène de ses produits et le professionnalisme de
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal
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Management DCG.Etude de cas : SEB
« SEB, un champion français made in monde » 1. Caractériser l’entreprise SEB Leader mondial du petit électroménager domestique, SEB est une entreprise industrielle française qui a su tirer profit de son expérience. Créé en 1857, elle a su s’adapter à son environnement au fil des années pour assurer sa pérennité. Elle poursuit aujourd’hui, en plus de sa finalité économique, des finalités financière et sociétale. Sa recherche du profit a abouti, en 2014, à un
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Management, introduction de cas.
Si sa capacité de travail permet pour l’instant à monsieur JORLAT de ne pas être « déconnecté » du terrain, ce n’est cependant déjà plus le cas de certains services : la mercatique-aval conçoit au siège de St Maur des argumentaires de vente que les commerciaux doivent appliquer sur le terrain de façon obligatoire. Mais ces commerciaux ne sont absolument pas efficaces avec certains clients qui ont des usages locaux spécifiques. Il en est de même à la
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Management, cas Entomostar
5 ENTOMOSTAR : établir un diagnostic stratégique Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une menace pour l’entreprise Entomostar. La méthode PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège est de dresser une cartographie du macroenvironnement pour identifier et comprendre ce qui a un impact réel sur l’entreprise,
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer certaines tâches au stagiaire. 1. Réfléchissez aux tâches qui vous paraissent pouvoir être déléguées au stagiaire. Justifiez votre décision dans chaque cas. N° Délégation O/N
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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Proposition de corrigé management cas ELMER BTS AG
BTS BLANC MANAGEMENT Question 1 Joseph SHUMPETER considère l’entrepreneur comme étant une homme clé de l’économie. En effet il met en route la machine capitaliste notamment à travers le processus de destruction créatrice. D’une part il crée une entreprise, recrute du personnel et contribue à l’offre et la demande. D’autre part il innove sans cesse et propose de nouveaux produits. La famille ELMER à su prendre des risques, et recherche en permanence des produits innovants
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MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART
29715DKWD0116-2 MANAGEMENT DEVOIR 2 Alysée VINCENT 29786000694 MANAGEMENT D2 LE CAS UNIKÉ’ART Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 L’entreprise SARL Uniké’art est spécialisée dans la création de meubles professionnels. Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de cette entreprise en tant que conceptrice technique. Le développement d’Uniké’art à obligé l’entreprise a recruter dans divers postes, et notamment dans le domaine d’Odile, la conception technique. L’entreprise change donc de statut juridique et passe de SARL
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